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突擊要銷量不如踏實(shí)做市場

2012-5-2 16:53| 查看: 249095| 評論: 0|原作者: 厲金芹

摘要: 近年來,,農(nóng)資市場的競爭可以說已到了白熱化的程度,,無論企業(yè)、業(yè)務(wù)員,、經(jīng)銷商為增加銷量,,擴(kuò)大市場份額可謂是絞盡腦汁:從鋪天蓋地的廣告,到農(nóng)民會,、專家講座的輪軸召開,,再到業(yè)務(wù)員的頻頻拜訪,最后到盡可能最大限度的鋪貨鋪貨,,整個(gè)市場看似熱熱鬧鬧,,大家忙得不亦樂 ...

分析這個(gè)成功案例:一是選擇在一個(gè)交通便利的路口,便于來往的行人看到,,還可以有利于我們自身工作的開展,,像查看、拍照,、回訪,,都極為便利。二是選擇一個(gè)耕地面積較大的村莊,,輻射帶動(dòng)作用強(qiáng),。三是這個(gè)村農(nóng)民科技種田意識較強(qiáng),過去縣農(nóng)業(yè)局曾在該村搞過多年的良種試驗(yàn)工作,,有一定的基礎(chǔ),,新品推廣農(nóng)民容易接受。

 

盡可能賣高檔品 靠回頭客帶動(dòng)銷量

 

現(xiàn)在市場上,,為了讓客戶有更多的選擇性,,往往同一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)成高,、中、低多個(gè)檔次,,以滿足各類客戶的需求,。這種做法看似很完美、很人性化,,其實(shí)這是一個(gè)陷阱,。在做產(chǎn)品推廣時(shí)我們可以這樣宣傳,給人一種豐富,、選擇多的感覺,。但在實(shí)際的銷售中,我們最好要多賣高檔品,,盡量避開或不賣這類低檔品,。賣一件高檔品就意味著已經(jīng)掌握住了一個(gè)回頭客,因?yàn)楦邫n品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠,,凡使用后幾乎不會存在質(zhì)量問題,,效果表現(xiàn)較好,這樣很容易贏得客戶的好感和認(rèn)可,。而一些中,、低檔產(chǎn)品,剛開始可能以低廉的價(jià)格滿足了部分客戶的個(gè)性化需求,,但凡低檔產(chǎn)品,,在質(zhì)量上終歸和高檔品無法比擬,其實(shí)際效果要么表現(xiàn)平平,,要么表現(xiàn)不佳,。如果低檔品的效果也能達(dá)到高檔品的水平,那何謂低檔,?但使用者對最終結(jié)果的預(yù)期往往和使用高檔品的預(yù)期是一樣的,,一旦低檔品效果不好,使用者首先想到的不是當(dāng)初他少花了多少錢,,而首先要責(zé)問產(chǎn)品的質(zhì)量,。一旦你推銷的低檔品成為了主流,你的市場也就死定了,,因?yàn)椴粌H不會有回頭客,,還會帶來很大的反面作用,把你的產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)看得一無是處,,帶來滅頂之災(zāi),。

就像2008年化肥價(jià)格出現(xiàn)過山車,那年夏追期間很多廠家就從農(nóng)民的購買力考慮,,推出了多款低價(jià)格的肥料,,要想價(jià)格低,,自然化肥的含量就低,結(jié)果這類肥料因較低的含量難以達(dá)到玉米的需要,,農(nóng)民用后發(fā)現(xiàn)玉米產(chǎn)量不理想,,都搖頭上了當(dāng)。筆者就推銷了某知名品牌的兩個(gè)品種,,零售價(jià)格一種為140/袋,,一種為120/袋,。結(jié)果凡使用120/袋化肥的農(nóng)民都反映效果不好,,一下就把這個(gè)品牌化肥打入了冷宮。其實(shí)這個(gè)品牌化肥在其他市場上一直表現(xiàn)不錯(cuò),,受到農(nóng)民的認(rèn)可,,但就因?yàn)檫@種局部市場操作的失敗,讓這個(gè)品牌蒙受了巨大的損失,,至少在我們這兒的市場被農(nóng)民徹底拋棄,。這個(gè)案例也許就是個(gè)個(gè)案不具代表性,但這不能說沒有借鑒的意義,,不能不引起大家的警惕,。

 

所以說多賣高檔品、精品,,剛開始可能難以上量,,但日后的潛力和爆發(fā)力是不可限量。

 

總之,,無論廠家,、業(yè)務(wù)員要想突破銷量瓶頸,就應(yīng)該在抓好產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,,首先做好市場,,做好市場調(diào)研,力爭推銷的產(chǎn)品和市場的實(shí)際需求相匹配,,和農(nóng)民的增產(chǎn)增收相掛鉤,,適合的才是最好的。如果業(yè)務(wù)員以銷量而銷量,,只要能完成任務(wù)量,,不惜夸大產(chǎn)品功能,故意誤導(dǎo)農(nóng)民購買,,一旦農(nóng)民發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的效果與你的宣傳不符,,你就失去了回旋和翻盤的余地。廠家也不能簡單盲目的下指標(biāo),、派任務(wù),,把銷量作為考核業(yè)務(wù)員的唯一標(biāo)準(zhǔn),,甚至把銷量作為唯一和飯碗捆綁的條件,讓業(yè)務(wù)員疲憊應(yīng)付,,根本沒有做市場,、搞調(diào)研的時(shí)間,使業(yè)務(wù)員的潛力不能自由發(fā)揮,。其實(shí),,只要市場摸透了,服務(wù)做好了,,技術(shù)過關(guān)了,,這一切都做好了,自然水到渠成,。前期做準(zhǔn)備,,長期看銷量,這才是長久之計(jì),。

                                           惠永生 [email protected]


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(作者: 厲金芹)
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