從2011年下半年開始,，運行安卓系統(tǒng),，能夠上網(wǎng),、打游戲,、安裝多種應(yīng)用智能電視機迅速升溫，成為各大家電賣場的大肆宣傳熱點,。據(jù)統(tǒng)計智能電視零售額滲透率從2011年1月的7.6%一路走高,，到9月已經(jīng)達到23.3%，這個增長速度比CRT電視向液晶電視,、普通液晶電視向LED電視的過渡要快很多,。2011年全年智能電視的市場滲透率將達到8.87%。奧維咨詢預(yù)計,，2012年智能電視市場規(guī)模將達到1190萬臺,，滲透率為27.74%，2015年智能電視出貨量有望超過1.3億,，占據(jù)市場上平板電視數(shù)量的近一半,。技術(shù)進步是一種強大的力量，無法阻擋,，電視機的智能時代正式開啟,。
全新的生態(tài)系統(tǒng)
新的市場空間散發(fā)出誘人的香氣,，吸引了IT大佬的蜂擁而入，2012年4月聯(lián)想將推出全球第一臺搭載安卓4.0系統(tǒng)和雙核CPU的智能電視ideatv K91,；5月前,，蘋果公司將推出其采用OLED面板，外形纖薄亮麗,，可將iPhone,、iPad作為遙控器的電視產(chǎn)品，Google更是在2010年就聯(lián)合三星,、索尼推出了自己Google TV平臺,。
電視的智能化打破了電視和IT的技術(shù)界限，模糊了電視機和IT的產(chǎn)業(yè)邊界,，國內(nèi)電視機企業(yè)面臨的生態(tài)系統(tǒng)變得無比復(fù)雜,，系統(tǒng)開發(fā)商（微軟、谷歌）,、電腦生產(chǎn)商（聯(lián)想）,、芯片提供商（因特爾）等都擠了進來。我們不禁要問：國內(nèi)電視機企業(yè)面臨的生存環(huán)境到底發(fā)生了哪些變化,？這些變化會對企業(yè)發(fā)展會存在哪些風險,？企業(yè)要如何把握未來發(fā)展方向？又要如何定位自己的戰(zhàn)略,？
電視機不同于其他產(chǎn)品,，“屏幕”和“內(nèi)容”缺一不可，只有作為一個整體才能發(fā)揮作用,，為消費者提供價值,，國內(nèi)電視機企業(yè)處于由內(nèi)容運營和電視機制造兩條價值鏈共同構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)當中。
內(nèi)容運營價值鏈由內(nèi)容制作商,、各地廣播電視臺、有線電視網(wǎng),、電視機制造企業(yè)構(gòu)成,，在這個價值鏈條中國內(nèi)電視機企業(yè)受制于國家行政政策，無權(quán)參與內(nèi)容運營,，完全屬于從屬地位,，沒有話語權(quán)，只是被動地遵從國家的相關(guān)標準和法律法規(guī),。
電視機制造價值鏈則由上游原材料提供商,，核心技術(shù)商（面板廠家、芯片廠家）,、組裝商,、分銷商構(gòu)成,，這是一個完全開放的價值鏈，遵從商業(yè)規(guī)則,，國內(nèi)電視機企業(yè)在這條價值鏈上由于缺乏核心技術(shù)充當電視機的組裝商,，靠規(guī)模賺取利潤。
在現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)中,，電視機制造技術(shù)的發(fā)展遠遠快于內(nèi)容運營的發(fā)展,，電視機完成了從CRT到液晶，從模擬到數(shù)字的轉(zhuǎn)變,，而電視內(nèi)容被廣電壟斷,，發(fā)展緩慢。國內(nèi)電視機企業(yè)無法參與內(nèi)容運營,，而在電視機制造價值鏈中由于缺乏核心技術(shù),，則強化營銷能力，一方面深化渠道建設(shè),，完成縱深的渠道布局,，狠抓終端的出貨速度；一方面投入大量資源進行宣傳推廣,，塑造品牌形象,，拉動銷售，借助于強大的營銷攻勢,，國內(nèi)電視機企業(yè)放大規(guī)模,，攤低成本，搶奪市場,；同時國內(nèi)電視機企業(yè)具有將新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為市場熱點的能力,，短期內(nèi)賺取超額利潤來彌補利潤的不足。
國內(nèi)電視機企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于對渠道的掌控和對市場的迅速反應(yīng),。智能時代的來臨,，IT技術(shù)應(yīng)用，IT廠家的涌入對內(nèi)容運營和電視機制造兩條價值鏈都產(chǎn)生了深刻的影響,，電視機企業(yè)將面臨全新的生態(tài)系統(tǒng),。智能時代，內(nèi)容運營價值鏈發(fā)生的重大改變（見圖1）和電視機制造價值鏈的改變（見圖2）,。
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責任編輯: 趙艷麗
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