| 1．內(nèi)容來源多樣化,。智能時代,，電視內(nèi)容的來源重點將多樣化,，重點將轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng),。原有的電視內(nèi)容運營是由從中央到地方的各級廣電掌控的，由于體制原因,，造成了電視內(nèi)容的壟斷性,、內(nèi)容有限性。近期國家對于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容登錄電視機不再采取明令禁止的這種“堵”的方式,，而是采取發(fā)放牌照進行監(jiān)督管理的“疏導(dǎo)”方式,。這一重大轉(zhuǎn)變，意味著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容將大規(guī)模登錄電視機,。
2．內(nèi)容使用的個性化,。智能時代，消費者使用電視不再是被動的,、填鴨式的接受電視內(nèi)容,，而是采用在線點播、主動篩選的形式選擇自己喜歡的內(nèi)容,。
3．內(nèi)容傳輸?shù)囊惑w化,。智能時代,，電視內(nèi)容將經(jīng)由公共互聯(lián)網(wǎng)進行傳輸，在三網(wǎng)融合的大背景下,，將實現(xiàn)電視內(nèi)容,、電話、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的一體化傳輸,。
4．電視機功能的多樣化,。智能時代，電視機的功能將不斷豐富,，不僅能夠看電視,，而且能夠?qū)崿F(xiàn)在線點播、卡拉0K,、打游戲,、互聯(lián)網(wǎng)訪問、安卓應(yīng)用,、三屏互動等多樣化,、人性化的功能，電視機將演變成一個多功能應(yīng)用的終端設(shè)備,。
5．電視機核心部件構(gòu)成的改變,。傳統(tǒng)電視機主要由硬件設(shè)備構(gòu)成，而智能電視機則由“硬件+軟件”組成,；電視機的核心部件不再僅僅是面板,，而變成了面板、操作系統(tǒng),、芯片,、應(yīng)用軟件這四個核心部件。
6．電視機制造價值鏈利益的重新分配,。智能時代,，面板提供商不能再在利用其壟斷地位來分配電視機制造價值鏈的利益，因為其他核心部件提供商包括操作系統(tǒng),、芯片等都擁有獨特的地位,，都希望分配電視機生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)生的利益，這將導(dǎo)致價值鏈利益的重新分配,。
新生態(tài)下的新風險
中國電視機產(chǎn)業(yè)從誕生之初電視機制造發(fā)展的速度遠遠快于內(nèi)容發(fā)展的速度,，電視機不斷升級，屏幕不斷擴大,，但我們的內(nèi)容服務(wù)卻不能及時跟進,，比如現(xiàn)在電視機屏幕的比例是16∶9，而我們的電視源的比例卻是4∶3,。電視機制造快于內(nèi)容運營的結(jié)果導(dǎo)致消費者并不能體驗到電視機硬件技術(shù)升級所帶來的快感,。
而在智能時代,，內(nèi)容的運營得到了快速的發(fā)展，打破了廣電對于內(nèi)容的壟斷,，一方面使得內(nèi)容更加豐富,，清晰度更高，另一方面改變了消費者收看電視的習(xí)慣由被動式的等待收看轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇性,、個性化的點播,，同時由于IT技術(shù)的應(yīng)用使得電視功能更加多樣化成為家庭娛樂的中心。電視機產(chǎn)業(yè)就像手機,、電腦一樣走上了由硬件致勝到軟件為王的時代。
智能時代,，國內(nèi)電視機企業(yè)所處的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生了本質(zhì)的變化,，為消費者提供了全新的價值體驗，打開了新的市場空間,，為未來的發(fā)展提供了無限的想象空間,。但是國內(nèi)電視機企業(yè)面對新的生態(tài)系統(tǒng)，同樣具有新的風險,，甚至可能被加速邊緣化,。國內(nèi)電視機企業(yè)的風險來源主要有三點。
1．國內(nèi)電視機企業(yè)核心技術(shù)缺失,。國內(nèi)電視機企業(yè)無論在內(nèi)容運營和電視機生產(chǎn)制造這個兩方面對沒有核心技術(shù)優(yōu)勢,，面板來自于日本、韓國,，操作系統(tǒng)來自谷歌,，處理器來自因特爾，而內(nèi)容運營由廣電,、內(nèi)容集成商（百視通等）,、運營商把持，無論在哪條價值鏈上,，國內(nèi)電視機企業(yè)都處于價值鏈的末端,，沒有話語權(quán)。
2．國內(nèi)電視機業(yè)由硬件的競爭升級為內(nèi)容的競爭,，改變了競爭的關(guān)鍵要素,。在硬件時代競爭的關(guān)鍵要素是技術(shù)及技術(shù)進入市場的速度，這是一種先發(fā)制人的策略,，如果一旦你錯過時間就會在未來的競爭中處于不利的位置,，而且很難走出困境，但是如果你能堅持到下一次技術(shù)變革時期,，抓住新的機會你就有可能重新崛起,。電視機從黑白,、到彩色、到純平,、到LED等每一次技術(shù)進步都是行業(yè)格局的一次大洗盤,。國內(nèi)電視機企業(yè)與外企相比雖然不具有核心技術(shù)優(yōu)勢，但是總是能夠第一時間將新產(chǎn)品投放市場,，從而取得領(lǐng)先優(yōu)勢,，這就是為什么在中國市場國內(nèi)企業(yè)能夠與外資企業(yè)分庭抗禮的重要原因。
到了智能時代,，內(nèi)容的競爭是一個贏者通吃的游戲,，這是一個邊際效益遞增的行業(yè)，你的用戶數(shù)量決定了一切,，用戶數(shù)量越多,，你的話語權(quán)就越強，你的競爭優(yōu)勢就越明顯,，敗者是沒有翻身的余地,。這就是為什么一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不惜成本的發(fā)展用戶的原因。新的競爭要素就是搶奪用戶數(shù)量,，只有累積到足夠多的用戶數(shù)量才能奠定勝利的基礎(chǔ),。
新進入電視及生態(tài)系統(tǒng)的谷歌、蘋果深懂此道,，他們最清楚消費者需要什么,，怎么能夠黏住消費者，這就是為什么很多專家認為這些IT大佬將統(tǒng)治電視最根本的原因,。
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責任編輯: 趙艷麗
責任校對: 肖亞超
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