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3．軟件升級(jí)代替硬件升級(jí)。電視機(jī)智能時(shí)代,，硬件升級(jí)的速度可能降低,，主要通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，那么國(guó)內(nèi)電視機(jī)企業(yè)就不能借助于新技術(shù)的應(yīng)用,，掙取短期超額利潤(rùn),，來(lái)提高利潤(rùn)水平，國(guó)內(nèi)電視機(jī)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)就會(huì)減少,，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生十分不利的影響,。
重新思考戰(zhàn)略定位
國(guó)內(nèi)電視機(jī)企業(yè)雖然要面對(duì)這些不利的因素以及新的競(jìng)爭(zhēng)要素，但同時(shí)擁有三項(xiàng)重要的,，能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源,。
一是品牌資源，國(guó)內(nèi)電視機(jī)企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的積累,，品牌已經(jīng)根深蒂固,，深深的印刻在消費(fèi)者心中，這是一筆無(wú)形的資產(chǎn),，這是國(guó)內(nèi)電視機(jī)企業(yè)面對(duì)從IT跨進(jìn)電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
二是強(qiáng)大的銷(xiāo)售資源，國(guó)內(nèi)電視機(jī)企業(yè)最擅長(zhǎng)的就是營(yíng)銷(xiāo),，具有完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),，健全的銷(xiāo)售組織，各項(xiàng)銷(xiāo)售職能齊備,，能夠?qū)⑿庐a(chǎn)品迅速的推向市場(chǎng),，雖然競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵升級(jí)為內(nèi)容，但是內(nèi)容也必須以電視機(jī)為載體才能發(fā)揮作用,，因此強(qiáng)大的銷(xiāo)售資源能夠?yàn)闋?zhēng)奪客戶數(shù)量奠定基礎(chǔ),。
三是本地化運(yùn)作資源，Google,、蘋(píng)果在中國(guó)運(yùn)作智能電視最大的麻煩就是面對(duì)中國(guó)特色政策法規(guī),，比如Google的Youtube在中國(guó)是無(wú)法訪問(wèn)的，而國(guó)內(nèi)電視機(jī)企業(yè)則深知如何在國(guó)家允許的范圍內(nèi)靈活運(yùn)作,。
智能時(shí)代的來(lái)臨,，改變國(guó)內(nèi)電視機(jī)企業(yè)面臨的生態(tài)系統(tǒng)，帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn),，國(guó)內(nèi)電視機(jī)企業(yè)必須重新思考自己的發(fā)展方向,，如何抓住這次變革的機(jī)遇，重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，找回話語(yǔ)權(quán),，提高在生態(tài)系統(tǒng)中的產(chǎn)業(yè)地位,。
智能時(shí)代，國(guó)內(nèi)電視機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略定位是實(shí)現(xiàn)由硬件提供商向內(nèi)容服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型,。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素是內(nèi)容,，智能時(shí)代下，新的生態(tài)系統(tǒng)加速了內(nèi)容服務(wù)的發(fā)展,，彌補(bǔ)了長(zhǎng)久以來(lái)的內(nèi)容缺失,，為消費(fèi)者帶來(lái)了新的價(jià)值體驗(yàn)，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素由硬件升級(jí)為內(nèi)容服務(wù),。國(guó)內(nèi)電視機(jī)企業(yè)在電視機(jī)制造價(jià)值鏈條中無(wú)法建立自己的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì),，智能時(shí)代，電視機(jī)的生產(chǎn)制造價(jià)值鏈的核心部件增加到面板,、芯片,、操作系統(tǒng)、軟件應(yīng)用,，而這四個(gè)核心部件都掌握在國(guó)際巨頭手中,，像面板集中在夏普、三星,，操作系統(tǒng)集中在蘋(píng)果,、微軟、谷歌,，芯片集中在因特爾,，國(guó)內(nèi)電視機(jī)企業(yè)與這些寡頭壟斷的巨頭相競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)毫無(wú)勝算，在電視機(jī)的生產(chǎn)制造價(jià)值鏈中國(guó)內(nèi)電視機(jī)企業(yè)無(wú)法建立核心技術(shù)優(yōu)勢(shì),，只能成為一個(gè)組裝商。
國(guó)內(nèi)電視機(jī)企業(yè)現(xiàn)有的資源能夠支持這種戰(zhàn)略定位,，如上所述,，國(guó)內(nèi)電視機(jī)企業(yè)擁有的三大資源：品牌資源、銷(xiāo)售資源和本地化運(yùn)作資源,。內(nèi)容服務(wù)是以用戶數(shù)量為基礎(chǔ)的,，而國(guó)內(nèi)電視機(jī)企業(yè)擁有的這三大資源組合起來(lái)能夠迅速的增加用戶數(shù)量。智能時(shí)代,，彩電企業(yè)應(yīng)聯(lián)合捆綁內(nèi)容集成商,，利用強(qiáng)大的市場(chǎng)銷(xiāo)售資源，迅速累積用戶數(shù)量,，同時(shí)發(fā)育自己的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力,，最終實(shí)現(xiàn)由向硬件提供商向內(nèi)容服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型。
在現(xiàn)實(shí)中,，國(guó)內(nèi)電視機(jī)企業(yè)的龍頭正在探索這條道路,，比如創(chuàng)維,、海信、TCL成了中國(guó)智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟簡(jiǎn)稱(chēng)中智盟（STA）,，發(fā)展自有的內(nèi)容平臺(tái),；創(chuàng)維建立了酷開(kāi)網(wǎng)提供內(nèi)容服務(wù)；長(zhǎng)虹與央視3D頻道合作,，國(guó)內(nèi)電視機(jī)龍頭企業(yè)正在積極的向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)型,。
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責(zé)任編輯: 趙艷麗
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