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3．軟件升級代替硬件升級,。電視機(jī)智能時(shí)代,，硬件升級的速度可能降低,，主要通過軟件實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代,，那么國內(nèi)電視機(jī)企業(yè)就不能借助于新技術(shù)的應(yīng)用，掙取短期超額利潤,，來提高利潤水平,，國內(nèi)電視機(jī)企業(yè)的利潤增長就會減少，這對于企業(yè)發(fā)展將會產(chǎn)生十分不利的影響,。
重新思考戰(zhàn)略定位
國內(nèi)電視機(jī)企業(yè)雖然要面對這些不利的因素以及新的競爭要素,，但同時(shí)擁有三項(xiàng)重要的，能夠帶來競爭優(yōu)勢的資源,。
一是品牌資源,，國內(nèi)電視機(jī)企業(yè)經(jīng)過幾十年的積累，品牌已經(jīng)根深蒂固,，深深的印刻在消費(fèi)者心中,，這是一筆無形的資產(chǎn),，這是國內(nèi)電視機(jī)企業(yè)面對從IT跨進(jìn)電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的競爭對手所擁有的最重要的競爭優(yōu)勢。
二是強(qiáng)大的銷售資源,，國內(nèi)電視機(jī)企業(yè)最擅長的就是營銷,，具有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，健全的銷售組織,，各項(xiàng)銷售職能齊備,，能夠?qū)⑿庐a(chǎn)品迅速的推向市場,，雖然競爭關(guān)鍵升級為內(nèi)容,，但是內(nèi)容也必須以電視機(jī)為載體才能發(fā)揮作用，因此強(qiáng)大的銷售資源能夠?yàn)闋帄Z客戶數(shù)量奠定基礎(chǔ),。
三是本地化運(yùn)作資源,，Google、蘋果在中國運(yùn)作智能電視最大的麻煩就是面對中國特色政策法規(guī),，比如Google的Youtube在中國是無法訪問的,，而國內(nèi)電視機(jī)企業(yè)則深知如何在國家允許的范圍內(nèi)靈活運(yùn)作。
智能時(shí)代的來臨,，改變國內(nèi)電視機(jī)企業(yè)面臨的生態(tài)系統(tǒng),，帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，國內(nèi)電視機(jī)企業(yè)必須重新思考自己的發(fā)展方向,，如何抓住這次變革的機(jī)遇,，重構(gòu)競爭優(yōu)勢，找回話語權(quán),，提高在生態(tài)系統(tǒng)中的產(chǎn)業(yè)地位,。
智能時(shí)代，國內(nèi)電視機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略定位是實(shí)現(xiàn)由硬件提供商向內(nèi)容服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型,。未來競爭的關(guān)鍵要素是內(nèi)容,，智能時(shí)代下，新的生態(tài)系統(tǒng)加速了內(nèi)容服務(wù)的發(fā)展,，彌補(bǔ)了長久以來的內(nèi)容缺失,，為消費(fèi)者帶來了新的價(jià)值體驗(yàn)，未來競爭關(guān)鍵要素由硬件升級為內(nèi)容服務(wù),。國內(nèi)電視機(jī)企業(yè)在電視機(jī)制造價(jià)值鏈條中無法建立自己的核心技術(shù)優(yōu)勢,，智能時(shí)代，電視機(jī)的生產(chǎn)制造價(jià)值鏈的核心部件增加到面板,、芯片,、操作系統(tǒng)、軟件應(yīng)用,，而這四個(gè)核心部件都掌握在國際巨頭手中,，像面板集中在夏普,、三星，操作系統(tǒng)集中在蘋果,、微軟,、谷歌，芯片集中在因特爾,，國內(nèi)電視機(jī)企業(yè)與這些寡頭壟斷的巨頭相競爭可以說毫無勝算,，在電視機(jī)的生產(chǎn)制造價(jià)值鏈中國內(nèi)電視機(jī)企業(yè)無法建立核心技術(shù)優(yōu)勢，只能成為一個(gè)組裝商,。
國內(nèi)電視機(jī)企業(yè)現(xiàn)有的資源能夠支持這種戰(zhàn)略定位,，如上所述，國內(nèi)電視機(jī)企業(yè)擁有的三大資源：品牌資源,、銷售資源和本地化運(yùn)作資源,。內(nèi)容服務(wù)是以用戶數(shù)量為基礎(chǔ)的，而國內(nèi)電視機(jī)企業(yè)擁有的這三大資源組合起來能夠迅速的增加用戶數(shù)量,。智能時(shí)代,，彩電企業(yè)應(yīng)聯(lián)合捆綁內(nèi)容集成商，利用強(qiáng)大的市場銷售資源,，迅速累積用戶數(shù)量,，同時(shí)發(fā)育自己的內(nèi)容運(yùn)營服務(wù)能力，最終實(shí)現(xiàn)由向硬件提供商向內(nèi)容服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型,。
在現(xiàn)實(shí)中,，國內(nèi)電視機(jī)企業(yè)的龍頭正在探索這條道路，比如創(chuàng)維,、海信,、TCL成了中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟簡稱中智盟（STA），發(fā)展自有的內(nèi)容平臺,；創(chuàng)維建立了酷開網(wǎng)提供內(nèi)容服務(wù),；長虹與央視3D頻道合作，國內(nèi)電視機(jī)龍頭企業(yè)正在積極的向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)型,。
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責(zé)任編輯: 趙艷麗
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