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汽車自主品牌 何時(shí)迎來春天

2012-5-3 16:14| 查看: 242116| 評(píng)論: 1|原作者: 艾·里斯 勞拉·里斯

摘要: 短期來看,,“公車采購(gòu)國(guó)產(chǎn)化”并不會(huì)給中國(guó)汽車自主品牌帶來質(zhì)的改變。在一個(gè)外資品牌處于主導(dǎo)地位的市場(chǎng)上如何建立起自己的優(yōu)勢(shì),,顯然是當(dāng)前大多數(shù)國(guó)內(nèi)汽車自主品牌最為迫切的任務(wù),。
2月24日,,《2012年度黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車選用車型目錄(征求意見稿)》發(fā)布并面向全社會(huì)征集意見,在這份征求意見稿中,,比亞迪,、奇瑞汽車,、長(zhǎng)城汽車、吉利汽車等主流自主品牌均在入選車型名單之列,。
2011年,,中國(guó)汽車市場(chǎng)產(chǎn)銷量同比增長(zhǎng)分別為0.84%和2.45%,與2010年的32.44%和32.37%相比出現(xiàn)大幅下降,,產(chǎn)銷規(guī)模增長(zhǎng)幾乎陷入停滯。另外,,受汽車降價(jià),、消費(fèi)需求升級(jí)等因素影響,消費(fèi)者在首次購(gòu)車時(shí)傾向于購(gòu)買中高級(jí)車型,,緊湊級(jí)和經(jīng)濟(jì)型車型對(duì)消費(fèi)者的吸引力依然較大,。在中國(guó)消費(fèi)者看來,自主品牌在質(zhì)量,、技術(shù)及服務(wù)上的欠缺非常突出,,因此更看重合資及外資汽車的品牌形象和質(zhì)量。
“公車采購(gòu)國(guó)產(chǎn)化”征求意見對(duì)中國(guó)汽車自主品牌帶來了哪些影響,?中國(guó)汽車自主品牌如何在以后激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展,?帶著這些問題,我們對(duì)“定位之父” 艾·里斯先生及其繼承人勞拉·里斯女士進(jìn)行了專訪,。以下是他們的主要觀點(diǎn),。
《銷售與市場(chǎng)》: “公車采購(gòu)國(guó)產(chǎn)化”征求意見對(duì)中國(guó)汽車自主品牌產(chǎn)生了什么影響?
艾·里斯:“公車采購(gòu)國(guó)產(chǎn)化”政策給中國(guó)汽車自主品牌戴上了質(zhì)量和可靠性的光環(huán),。從本質(zhì)上說,,這個(gè)政策至少說明中國(guó)汽車自主品牌與國(guó)外進(jìn)口品牌和合資品牌的差距在縮小,它對(duì)中國(guó)汽車行業(yè)無(wú)疑是有幫助的,。
但是,,這僅僅是中國(guó)汽車行業(yè)前行的一步,在全球市場(chǎng)上取得成功會(huì)對(duì)中國(guó)汽車品牌的聲譽(yù)更加有益,。希望在未來的某天,,中國(guó)汽車自主品牌在全球市場(chǎng)上能和日本、德國(guó)品牌一樣成功,。
《銷售與市場(chǎng)》:目前,,長(zhǎng)城汽車的凈利潤(rùn)率排名全球第二,其SUV的市場(chǎng)定位對(duì)中國(guó)其他汽車自主品牌有何借鑒意義,?
艾·里斯:聚焦,。當(dāng)一個(gè)公司聚焦于一類產(chǎn)品、一類服務(wù)或一檔價(jià)格時(shí),,它就能大大提高其品牌的力量,。
全球大部分汽車品牌都缺乏聚焦,,它們?cè)噲D涵蓋從低端轎車到高端豪華SUV的寬泛汽車產(chǎn)品線。拿通用汽車的雪佛蘭來說,,它不僅開發(fā)營(yíng)銷各種轎車,、SUV和跑車,還銷售全線的卡車產(chǎn)品,。雪佛蘭是通用汽車最重要的品牌,,占公司銷售額的60%。然而,,通用汽車破產(chǎn)了,。為什么?因?yàn)檠┓鹛m是個(gè)非常虛弱的品牌,。
在美國(guó),,汽車是一個(gè)“景氣循環(huán)”的行業(yè),有幾年異常的繁榮,,有幾年異常的蕭條,。但在過去的十年中,即使是最好的年份(2003年),,通用汽車的稅后凈利潤(rùn)率也只有2.1%,。因此,到了2005年市場(chǎng)開始下滑時(shí),,通用損失了數(shù)十億美元,,最終在2009年破產(chǎn)。
對(duì)比一下長(zhǎng)城汽車和通用汽車,。長(zhǎng)城10.2%的凈利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了通用汽車在過去20年取得的成績(jī),,那么在面對(duì)未來幾年可能到來的市場(chǎng)蕭條時(shí),長(zhǎng)城就有了一個(gè)緩沖,。
《銷售與市場(chǎng)》:隨著中國(guó)消費(fèi)者換車需求的出現(xiàn)以及整個(gè)車市的低迷,,自主品牌是固守在消費(fèi)者心智中原有的定位,還是跟隨消費(fèi)需求的變化,,重新尋找目標(biāo)市場(chǎng),?
勞拉·里斯:理論上說,公司應(yīng)該隨著市場(chǎng)變化去滿足消費(fèi)者的需求,,但那僅僅只是理論,。在實(shí)踐中,這樣做會(huì)有損于公司品牌的定位,。
每個(gè)公司都需要一個(gè)長(zhǎng)期且?guī)缀醪粫?huì)變化的定位,。寶馬就是最好的例子。在上世紀(jì)70年代早期,寶馬是一個(gè)非常小的汽車公司,。1974年,,在美國(guó)市場(chǎng)上,寶馬在歐洲進(jìn)口汽車品牌中的銷量排名第11位,,當(dāng)年只賣出了15007臺(tái),。第二年,寶馬聚焦于“駕駛性能”,,啟動(dòng)了 “終極駕駛機(jī)器”戰(zhàn)略,。在過去37年中,寶馬一直聚焦于同一個(gè)定位概念(“駕駛”)和同一品類(豪華轎車),,并取得了非凡的成功,。去年,寶馬是全球最暢銷的豪華汽車品牌,,銷量達(dá)167萬(wàn)臺(tái),領(lǐng)先于奔馳(138萬(wàn)臺(tái))和奧迪(130萬(wàn)臺(tái)),。

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