歐債危機(jī)的爆發(fā)給很多中國(guó)企業(yè)提供了收購歐洲優(yōu)質(zhì)制造業(yè)企業(yè)的機(jī)會(huì)。僅2012年伊始,，除了三一重工收購普茨邁斯特,，還相繼傳出了山東重工旗下濰柴集團(tuán)洽購意大利豪華游艇制造商法拉帝，柳工成功收購波蘭HSW民用工程機(jī)械事業(yè)部,，徐工機(jī)械謀劃收購歐洲混凝土機(jī)械制造商德國(guó)施維英,。雖然越來越多的中國(guó)企業(yè)具備了“走出去”的需求和實(shí)力，但對(duì)海外并購的艱辛,、復(fù)雜與風(fēng)險(xiǎn)還是需要有充分的準(zhǔn)備,。
在中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的過程中，由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，海外的中國(guó)企業(yè)正面臨著前所未有的生存考驗(yàn),。所以“走出去”所需要的，絕不僅僅是理性和謹(jǐn)慎,，更重要的是提前做好準(zhǔn)備,，即明確并購的戰(zhàn)略意圖，建立潛在并購對(duì)象列表,，留住國(guó)際化人才,，適當(dāng)公關(guān)、建立良好形象,，深入了解“游戲規(guī)則”,，創(chuàng)新提高競(jìng)價(jià)能力,，加強(qiáng)軟實(shí)力,。
鑒于中國(guó)企業(yè)在海外并購中遇到的種種困難，我們總結(jié)了七條在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略時(shí)面臨的質(zhì)疑和挑戰(zhàn),。
第一,，缺乏認(rèn)真思考,。在戰(zhàn)略導(dǎo)向方面，并購者往往對(duì)于為什么要并購這家公司,，并購以后未來怎樣能夠做好等問題缺乏認(rèn)真深入的思考,，難以提出清晰的戰(zhàn)略和落地計(jì)劃，導(dǎo)致盲目競(jìng)標(biāo)而成為投行抬價(jià)工具,。
第二,，疏于溝通。中國(guó)企業(yè)在同外國(guó)政府官員以及民眾的溝通方面做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。事實(shí)上,，應(yīng)當(dāng)對(duì)其交易背后的經(jīng)濟(jì)邏輯作出解釋，并證明驅(qū)動(dòng)這些交易的是市場(chǎng)因素而非地緣政治因素,。
第三,，文化差異。中國(guó)企業(yè)對(duì)海外并購企業(yè)以及所在國(guó)家的文化,、制度,、人才等了解不夠，以致在談判中被動(dòng)（如在收購中過度高調(diào),，宣稱能夠順利收購,，易被保守的歐洲文化視作過于傲慢）。這是因?yàn)槌鍪鄯絻A向于挑選文化相同或近似的競(jìng)標(biāo)者,，以法國(guó)公司為例,，對(duì)競(jìng)標(biāo)者的青睞程度依次為法國(guó)、歐洲,、美國(guó),、南美洲等。
第四,，缺乏整合能力,。同行業(yè)其他中國(guó)企業(yè)對(duì)并購后的公司無法進(jìn)行有效整合，這些失敗案例會(huì)導(dǎo)致今后并購的困難重重,。
第五,，技術(shù)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。在這方面,，以美國(guó)為代表的國(guó)家對(duì)中國(guó)企業(yè)在美并購較為敏感,，特別是在高科技領(lǐng)域，會(huì)以“國(guó)家安全審查”為名義審查,，設(shè)置眾多障礙,。
第六，國(guó)家控股背景敏感,。中國(guó)企業(yè)的國(guó)家控股背景會(huì)使并購公司所在國(guó)擔(dān)心本國(guó)資源被中國(guó)控制,，擔(dān)心中國(guó)企業(yè)是代表中國(guó)政府進(jìn)行并購,。同時(shí)，當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)基本上是歐美標(biāo)準(zhǔn),，中國(guó)只能被動(dòng)適應(yīng),，從而大大增加了成本，壓縮了利潤(rùn),，這就制約了中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)展空間,。另外，中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)不足,，常常錯(cuò)失投資機(jī)會(huì),。中央企業(yè)的對(duì)外投資權(quán)限也比較小，而對(duì)外投資的審批程序也比較復(fù)雜且耗時(shí)長(zhǎng),，經(jīng)常在審批下來以后,，已經(jīng)失去投資機(jī)遇。
第七,，中央企業(yè)的對(duì)外投資遇到不發(fā)達(dá)國(guó)家政局動(dòng)蕩,，常因事先準(zhǔn)備不足，而損失慘重,。中國(guó)目前的對(duì)外投資,，多是在非洲等發(fā)展中國(guó)家，其中不少國(guó)家有政局動(dòng)蕩的風(fēng)險(xiǎn),。在分析不足,、應(yīng)對(duì)不足的情況下，可能造成較大的損失,。例如本次北非中東政局動(dòng)蕩,，中國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目就受到巨大的損失。
加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,，是中國(guó)在新一輪對(duì)外開放中的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策,。中國(guó)企業(yè)要參與經(jīng)濟(jì)全球化，不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力,，就必須順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),，在繼續(xù)推進(jìn)“引進(jìn)來”戰(zhàn)略的同時(shí)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,。這就需要中國(guó)企業(yè)組建富有能力的團(tuán)隊(duì),，并對(duì)并購做充分的準(zhǔn)備以及有利的執(zhí)行，同時(shí),，提升自身軟實(shí)力,，這些都將幫助中國(guó)企業(yè)在海外收購過程中披荊斬棘，邁向更為美好的未來。

                                           編輯：繩  娜  [email protected]

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