好鋼一定要用在刀刃上,只有第一個(gè)單品成為大品了,,再來推廣第二個(gè),、第三個(gè)大品就會(huì)事半功倍;只有第一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、第一個(gè)零售店把產(chǎn)品賣好賣火了,,成為了樣板市場,才會(huì)影響更多的零售商和客戶,;也只有打造了大品和建立了樣板市場,,才談得上區(qū)域市場的品牌力和影響力,業(yè)務(wù)員才有更多的話語權(quán)和掌控權(quán),,目標(biāo)銷量才不會(huì)成為業(yè)務(wù)員的負(fù)擔(dān),。 市場有亮點(diǎn) 優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,在想著如何提高銷售業(yè)績的同時(shí),,還能把市場做出亮點(diǎn),,做出和別人不一樣的地方,做出讓人驚艷的事情,,讓領(lǐng)導(dǎo)和同事驚嘆不已,,這需要不斷創(chuàng)新的精神,需要不斷自我激勵(lì)的激情,,需要永不滿足的付出,。 市場有亮點(diǎn),從大的方面來說,,是指所負(fù)責(zé)的市場做出了標(biāo)桿性的行為,,創(chuàng)造了公司的某項(xiàng)奇跡,打破了曾經(jīng)的公司記錄,,做出了某項(xiàng)行為的表率,,踐行了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),團(tuán)隊(duì)做出了巨大貢獻(xiàn)等,;單純從市場方面來說,,指標(biāo)翻番,單品突破了上千件甚至上萬件,,培養(yǎng)了百萬級客戶,,區(qū)域品牌力強(qiáng)勢,建設(shè)了幾個(gè)示范店或者專賣店,,開了數(shù)十場農(nóng)民會(huì)等,,都可以成為市場亮點(diǎn),是通過自己的所思所為而形成的市場亮點(diǎn),,是和其他業(yè)務(wù)員不一樣的地方,,或者做得最好的地方,。 優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,總是在不斷求變,,求新,,求與眾不同,而不是墨守成規(guī),,而不是一成不變,,而不是因循守舊,更不是憑感覺和經(jīng)驗(yàn)做市場(似乎總是很忙,,卻很難找到重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),,拍腦袋決策), 是遵循市場規(guī)律和特點(diǎn)經(jīng)營一畝三分田地,,真正在朝著“人無我有,,人有我精,人精我絕,,人絕我化”的目標(biāo)努力,。 市場做出了亮點(diǎn),團(tuán)隊(duì)成員有了極大的信心,,取得了客戶的認(rèn)同和信任,,進(jìn)而獲得更多的公司資源和支持,又怎么能不提高銷售業(yè)績呢,?銷售目標(biāo)又何所懼呢,? 生意有節(jié)奏 要做到對全年銷售任務(wù)心中有數(shù),這需要業(yè)務(wù)員對全年生意節(jié)奏把握的非常準(zhǔn)確,,什么時(shí)候該做什么事,,有條理性,有節(jié)奏感,,忙而不亂,、事半功倍。 全年農(nóng)藥生意節(jié)奏,,是遵守市場規(guī)律和特點(diǎn)的,。這種規(guī)律其實(shí)非常簡單,主要按以下節(jié)奏發(fā)生:春啟→壓貨→分銷→促銷→回款→清收,,每個(gè)節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)員的工作重心是不同的,,時(shí)間和階段間隔非常清晰,掌握了全年的生意節(jié)奏,,目標(biāo)和方向很明確,,要做到永遠(yuǎn)搶先一步,比如壓貨階段,,主要目標(biāo)就是發(fā)貨,,想盡一切辦法壓貨,,搶占客戶的庫存,而當(dāng)別的廠家開始壓貨了,,我們就要開始做好分銷了,,總能做到比其他廠家搶先一步。 把握了生意節(jié)奏,,懂得了市場規(guī)律,,掌握了操作方法,,就能夠做到搶先一步,銷量自然遙遙領(lǐng)先,。 做好了以上五點(diǎn),,對于完成全年任務(wù)量,,業(yè)務(wù)員是可以有把握的,盡管農(nóng)資業(yè)務(wù)受外部環(huán)境因素影響很大,,但筆者仍然認(rèn)為:目前行業(yè)處于混亂的競爭環(huán)境中,,市場容量很大,這意味著大家都有機(jī)會(huì),,只要業(yè)務(wù)員保持信心,、激情和勤勞,細(xì)分目標(biāo),,強(qiáng)勢春啟,,打造大品,做出市場亮點(diǎn),,把握生意節(jié)奏,,踏踏實(shí)實(shí)地做好市場培育和客戶維護(hù)工作,不斷挖掘市場機(jī)會(huì)和增長點(diǎn),,尋找操作市場的規(guī)律和方法,,就一定可以超額完成任務(wù)。 編輯/惠永生 [email protected] 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 ![]() 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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