當(dāng)前,農(nóng)藥市場(chǎng)形勢(shì)越來(lái)越不樂(lè)觀,,企業(yè)受到前所未有的挑戰(zhàn),。 農(nóng)藥市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩,產(chǎn)品的同效化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,,但要沖出同效化的怪圈,,除了創(chuàng)制性化合物、專(zhuān)利產(chǎn)品,、品質(zhì)排他性,、技術(shù)內(nèi)涵排他性的突圍之路,品牌成為最佳的選擇,。很多人都說(shuō)產(chǎn)品同質(zhì)化,,筆者從來(lái)就認(rèn)為不存在同質(zhì)化,,因?yàn)樽钇鸫a產(chǎn)品的品牌就不同,。品牌就具有強(qiáng)力的排他性和唯一性。品牌就是最大的產(chǎn)異化,。 是什么讓企業(yè)陷入泥潭,?貪婪! 如何成就品牌,?就是要聚焦,,從單產(chǎn)品上量做成大品牌。 美國(guó)曾很多大企業(yè)期望以多元化發(fā)展的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售和利潤(rùn)的增長(zhǎng),。結(jié)果是IBM,、GE、西爾斯百貨等大企業(yè)紛紛陷入虧損的泥潭。里斯先生針對(duì)此現(xiàn)象提出:大企業(yè)必須重新聚焦才能獲得競(jìng)爭(zhēng)力,聚焦也是成功打造品牌的第一步,。聚焦觀點(diǎn)引發(fā)了GE公司歷史上著名的“數(shù)一數(shù)二”革命,,也指導(dǎo)了諾基亞等名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)通過(guò)聚焦戰(zhàn)勝了強(qiáng)大的摩托羅拉。里斯提出:聚焦尤其在企業(yè)因定位寬泛而失去競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候,,最佳的方法是重新聚焦,。 筆者認(rèn)為,企業(yè)不能聚集的根源在于貪婪,。企業(yè)要做對(duì)的事情,,而不是要做所有的事情。公司內(nèi)部要有務(wù)實(shí)的,、正確的決策,,要明確“聚焦單品上量,聚焦資源整合,,聚焦網(wǎng)絡(luò)復(fù)制擴(kuò)大”是實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展的必由之路,。真正核心的東西,就是“好鋼用到刀印上”,,是把有限的資源,,投入到最需要、最有價(jià)值的地方去,。如果中國(guó)企業(yè)有錢(qián)并且不甘心做“小生意”,,請(qǐng)看看諾基亞、百事可樂(lè),、可口可樂(lè),、肯德基等很多跨國(guó)公司有錢(qián)嗎,聚焦,,絲毫不影響他們的品牌典范,。 農(nóng)藥企業(yè)怎么辦? 農(nóng)藥企業(yè)如何聚焦,,打造產(chǎn)品品牌,? 首先,順應(yīng)形勢(shì),,乘勢(shì)而上,。 先知先覺(jué)者大口吃肉,后知后覺(jué)者就要喝湯,,不知不覺(jué)者一無(wú)所得�,,F(xiàn)在農(nóng)資形勢(shì)到了品牌時(shí)代。經(jīng)過(guò)2008年以后這幾年的政策,,和國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),、農(nóng)民用藥意識(shí)的覺(jué)醒,、種植結(jié)構(gòu)和模式的改變,很多企業(yè)已經(jīng)找不到方向,,中國(guó)的農(nóng)資企業(yè)并不知道再干什么,,將要到哪里去,根源在于他的戰(zhàn)略還停留在“掙錢(qián)”這一“貨郎”層次,,根源在于他還沒(méi)有理解“舍和得”辯證法,。中國(guó)農(nóng)資已經(jīng)到了乘勢(shì)打造民族品牌的時(shí)機(jī)。中國(guó)農(nóng)資大勢(shì)需要胸懷天下,、縱橫捭闔的民族企業(yè)家,。他要認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和品牌的意義,認(rèn)識(shí)時(shí)代的使命和責(zé)任,,并矢志不渝的追求,。當(dāng)然戰(zhàn)略的成功首先是產(chǎn)品這一載體的成功。 二是選對(duì)產(chǎn)品,聚焦產(chǎn)品,。 聚焦一到二個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品,。選擇產(chǎn)品的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn):一是產(chǎn)品符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),效果好,,質(zhì)量始終如一的穩(wěn)定,,這是基礎(chǔ)。二是產(chǎn)品要有賣(mài)點(diǎn),,要符合市場(chǎng),、符合國(guó)家政策、符合未來(lái)的發(fā)展方向,。三是利潤(rùn)高,。四是該產(chǎn)品要有后續(xù)替代產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生態(tài)發(fā)展,。 三是產(chǎn)品的終身管理制或設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理職位,。 公司要對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、推廣,一直到該產(chǎn)品的消亡,,實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生命的終生管理,,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效益最大化,。
產(chǎn)品的市場(chǎng)定位要準(zhǔn)確,,要集中在一種或兩種作物上,。不是產(chǎn)品都適合所有的作物,,也不是適用于所有的靶標(biāo)病蟲(chóng)草害。即使都適合,,限于企業(yè)資源也無(wú)力全面顧及,。因此要根據(jù)公司自身實(shí)際條件,根據(jù)產(chǎn)品的作用特點(diǎn),、價(jià)格,、產(chǎn)品包裝等實(shí)際,結(jié)合當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)資環(huán)境,、作物種植結(jié)構(gòu)和分布,、消費(fèi)水平和習(xí)慣等條件,確立產(chǎn)品的主攻市場(chǎng),。產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)就是優(yōu)勢(shì),。產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)體現(xiàn)在成分、包裝,、效果等方面,。賣(mài)點(diǎn)就是產(chǎn)品在市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位,賣(mài)點(diǎn)要有沖擊力,,吸引力,。 五是精挑細(xì)選,聚焦客戶,。 不是所有的經(jīng)銷(xiāo)商都適合該產(chǎn)品,。客戶的規(guī)模,、網(wǎng)絡(luò)布局,、擅長(zhǎng)作物、擅長(zhǎng)產(chǎn)品類(lèi)型等因素是選擇的重要因素,。如一般經(jīng)銷(xiāo)商除草劑做得好,,那么殺蟲(chóng)劑、殺菌劑就不一定能夠做得好,;習(xí)慣賣(mài)便宜產(chǎn)品的哪怕給他個(gè)進(jìn)口產(chǎn)品他也很難讓零售商相信,。“女怕嫁錯(cuò)郎”要給產(chǎn)品找個(gè)“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”的好人家才能和睦相處,,繁衍家族,。“合適的是最好的”,。同時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商的理念要和廠家一致,,態(tài)度要重視。當(dāng)然,,客戶對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度取決于廠家對(duì)他的培訓(xùn)和客戶自身的素質(zhì),。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷(xiāo)售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,! |
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