第二,定位的差異化,。一個企業(yè)可以沒有足夠高的知名度,,也可以沒有足夠高的占有率,但對自己的品牌和產(chǎn)品不能沒有一個清晰的定位。企業(yè)必須通過定位的差異化,,來找到自己生存和發(fā)展的空間,。 沒有任何一款產(chǎn)品能夠滿足所有的消費(fèi)者,你要定位為中低端,,就必須要放棄高端,,魚和熊掌是不可能兼得的,同理,,你要定位了高端,,就必須要放棄中低端,只有給品牌產(chǎn)品做好定位,,企業(yè)才能不至于陷入盲打誤撞的境地,,才能找到自己的優(yōu)勢所在,從而集中精力,,搶占屬于自己的領(lǐng)地,。 從容量上尋找差異化相對容易,無論如何,,只要是品牌不同,,你就必須想方設(shè)法,無論是比競爭對手增加容量還是縮減容量,,來挖掘自己的競爭優(yōu)勢,。當(dāng)然,有時也需要迎合市場及顧客的消費(fèi)趨勢或需求,,例如,,對于啤酒產(chǎn)品,大排檔需要是桶裝,、鋁罐裝等保鮮效果較好的純生啤酒,,適合大眾消費(fèi),、群體消費(fèi),而在夜場則適用于小瓶型,、小容量,,因?yàn)樵谶@種場所,通常不是過酒癮的,,而圖的是一種浪漫和優(yōu)雅,。 第四,產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化,。在產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化方面,,我們還可以從以下幾個點(diǎn)來著手: 從口感上:像蒙牛的優(yōu)酸乳產(chǎn)品訴求——“酸酸甜甜就是我”,就是從感官刺激上來挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)的,。 從技術(shù)層面:也可以挖掘產(chǎn)品的差異化,,比如樂百氏:“27層凈化”,讓消費(fèi)者感覺,,經(jīng)過27層凈化一定是非常潔凈的好水,。 從功能上:像“怕上火,喝王老吉”,,雅客V9:糖果加維生素等等,。 從時尚元素上:嶗山的蘇打水,定位為果水,,它其實(shí)是在倡導(dǎo)一種時尚,,并且傳播一種健康理念:飲用堿性的蘇打水可促使乳酸和堿性水綜合成無機(jī)鹽,人運(yùn)動的時候會產(chǎn)生乳酸,,這是導(dǎo)致人體致癌的一種元素,,通過飲用蘇打水,乳酸和堿性中和,,就可以減少患癌癥的幾率,。這就是嶗山蘇打水通過宣傳時尚元素,用果水,、高檔商務(wù)水的概念來區(qū)隔自己,,從而形成差異。 第五,,新產(chǎn)品,、副品牌導(dǎo)入策略。人都是喜新厭舊的,,企業(yè)必須通過不斷地推陳出新,,來滿足渠道商和各類顧客的需要。娃哈哈之所以能夠成為中國飲料業(yè)的巨頭,,其實(shí)跟它每年都推出大量新產(chǎn)品有很大的關(guān)系,。新產(chǎn)品、新銷量,、新的銷售增長點(diǎn),、新的利潤突破口。因此,,企業(yè)可以從新產(chǎn)品,、新品牌(包括副品牌)的導(dǎo)入方面,來打造一種差異化,。 第六,,另起爐灶,開創(chuàng)新天地,。如果企業(yè)想升級產(chǎn)品,,但由于客戶及消費(fèi)者先入為主,甚至已經(jīng)形成了品牌偏見,,而企業(yè)又想“腳踩兩只船”,,既想做中低端,搶占市場份額,、上規(guī)模,,又想占高端,謀利潤,,這時,,企業(yè)可以采取“另起爐灶另開張”的方式來實(shí)現(xiàn)這個目的�,! � 案例:從“華龍”到“今麥郎” 華龍的品牌定位,,一直是中低端,后來雖然也推出了很多中高檔產(chǎn)品,,但由于它給消費(fèi)者的印象就是中低檔,,因此,一直沒有好的效果,。后來,,他們在北京重新注冊了一個品牌,這就是我們現(xiàn)在都知道的“今麥郎”,,通過新公司,、新品牌、新定位,,重開一片新天地,,借助以前華龍的網(wǎng)絡(luò),順利實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品升級,。而河南的白象方便面,,為何沒有取得產(chǎn)品品牌升級的最佳效果,,我認(rèn)為,這跟這家公司的品牌,、產(chǎn)品創(chuàng)新不徹底有很大關(guān)系,,其實(shí),企業(yè)只有拋棄舊的,,才能迎來新的,。
編輯:張迎輝 [email protected] 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除! |
銷售與市場官方網(wǎng)站 ( 豫ICP備19000188號-5 )
GMT+8, 2024-12-25 21:34 , Processed in 0.035974 second(s), 20 queries .
Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司
© 1994-2021 sysyfmy.com