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突破區(qū)域局限要過(guò)五關(guān)

2012-5-4 16:42| 查看: 178807| 評(píng)論: 1|原作者: 李明利

摘要: 所謂“三里不同風(fēng),,五里不同俗”,,中國(guó)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)一向以層次多著稱,。每一個(gè)層次中,,根據(jù)區(qū)域、階層的不同,,都有不同的消費(fèi)認(rèn)知,、消費(fèi)習(xí)慣等。正是這種不同,,讓區(qū)域農(nóng)業(yè)龍頭的擴(kuò)張計(jì)劃屢屢受挫,。

農(nóng)業(yè)龍頭突破區(qū)域局限要過(guò)的五道關(guān)卡  

 

要走得更遠(yuǎn),在筆者看來(lái),,關(guān)鍵是過(guò)價(jià)值,、產(chǎn)品、形象,、模式團(tuán)隊(duì)五大關(guān),。  

價(jià)值關(guān)核心在于對(duì)接企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)需求,�,! �

從產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)看,不管企業(yè)過(guò)去堅(jiān)持的是原料,、文化抑或歷史,,為了走出區(qū)域局限,必須將產(chǎn)品放在行業(yè),、消費(fèi)者乃至整個(gè)全國(guó)視野下重新進(jìn)行檢索,。在這一過(guò)程中,關(guān)鍵要找到能滿足消費(fèi)需求的差異化優(yōu)勢(shì)因素,。因?yàn)橹挥袕倪@些優(yōu)勢(shì)出發(fā),,才能凸顯企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)�,! �

從消費(fèi)需求來(lái)說(shuō),,長(zhǎng)期以來(lái),區(qū)域品牌習(xí)慣從一個(gè)大的層面去把握需求,,如綠色,、健康等。事實(shí)上,,怎樣把握需求要依據(jù)行業(yè)以及消費(fèi)者接受習(xí)慣而定,。關(guān)鍵在于要找到宏觀需求與微觀個(gè)性需求的平衡點(diǎn)。只有找到平衡點(diǎn),,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確對(duì)接,,才能實(shí)現(xiàn)高度與銳利的統(tǒng)一,。  

從產(chǎn)品來(lái)說(shuō),,當(dāng)形成以需求為中心的戰(zhàn)略,,并形成獨(dú)特的核心價(jià)值后,產(chǎn)品只有配套升級(jí),,才能強(qiáng)化價(jià)值,。通常的做法是,根據(jù)全新的定位,,在保留產(chǎn)品既定形態(tài)的基礎(chǔ)上,,有效推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí),并使產(chǎn)品形態(tài)與產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行捆綁提升,�,! �

在完成核心價(jià)值與產(chǎn)品的升級(jí)后,形象關(guān)是突破區(qū)域局限的又一要素,。包括品牌形象和產(chǎn)品形象兩個(gè)層面,。  

從產(chǎn)品形象說(shuō),,除了產(chǎn)品包裝形象,,產(chǎn)品形態(tài)同樣可以對(duì)核心價(jià)值進(jìn)行提升。當(dāng)然,,消費(fèi)價(jià)值并非僅僅產(chǎn)品形象,,品牌形象同樣關(guān)系消費(fèi)者對(duì)品牌的整個(gè)認(rèn)知。這其中包括識(shí)別系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),�,! �

實(shí)際上,一個(gè)品牌能不能滿足消費(fèi)者需求,,產(chǎn)品是一方面,,另一方面則是企業(yè)從終端到人員等多層面的行為細(xì)節(jié)能否與消費(fèi)價(jià)值相吻合。而從市場(chǎng)層面看,,價(jià)值點(diǎn),、產(chǎn)品、形象是突破區(qū)域局限的基礎(chǔ),,真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)的變化的關(guān)鍵是模式和團(tuán)隊(duì),。  

模式上,,從本地勢(shì)力范圍市場(chǎng)看,,已經(jīng)形成了固定的銷售模式,但到達(dá)異地市場(chǎng)后,,由于消費(fèi)價(jià)值的升級(jí),,消費(fèi)人群的變化,,消費(fèi)路徑必然需要發(fā)生相應(yīng)的位移。只有模式位移能與消費(fèi)者消費(fèi)行為發(fā)生重合,,模式才能最大化展現(xiàn)消費(fèi)價(jià)值,。當(dāng)然并非每個(gè)品牌都必須位移模式,關(guān)鍵是看能否有效傳達(dá)差異化核心價(jià)值,�,! �

最后,要讓模式將核心價(jià)值擴(kuò)散化,,人才是中心。只有建立相應(yīng)的團(tuán)隊(duì),,才有真正突破局限的可能,,當(dāng)然,并非有人才就一切水到渠成,。在筆者看來(lái),,突破區(qū)域局限是系統(tǒng)工程。只有建立以人為本的運(yùn)營(yíng)理念,,通過(guò)全國(guó)視野透視區(qū)域市場(chǎng),,以消費(fèi)需求為中心,過(guò)好以上產(chǎn)品,、價(jià)值,、形象、模式等關(guān)卡,,農(nóng)業(yè)龍頭才能真正突破局限,,成功走出區(qū)域。
                            編輯:張迎輝 [email protected]

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(作者: 李明利)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對(duì): 肖亞超     審核:徐昊晨
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