乍暖還寒,，四季隨機(jī)播放的時(shí)節(jié)，跌宕的不僅是溫度,，還有市場(chǎng)的脈動(dòng),。

焦慮與興奮疊加，反思與前瞻并存,。摩爾定律不僅僅適用于IT行業(yè),，每個(gè)行業(yè)都需要將創(chuàng)新融入骨血。

調(diào)整、變革說起來簡(jiǎn)單,，做起來卻不一定能找到方向,。

見多了山寨型的模仿——偽創(chuàng)新，見慣了拿標(biāo)桿來衡量自身——跟隨,，再看“創(chuàng)新”二字,，仿佛遙不可及。其實(shí)也不然,，有些企業(yè)就將創(chuàng)新成為自身機(jī)體的一種本能,，“變”是他們發(fā)展不可缺少的字眼。

Ipad3如期面世,，秒殺了一切android系統(tǒng)平板電腦,；優(yōu)酷土豆聯(lián)姻，大大拉開了與追趕者的差距,；阿里巴巴寧愿有一個(gè)不完美的變革,，也不愿意看到一個(gè)沒有希望的未來……成功的企業(yè)驚人的相似，失敗的企業(yè)各有各的不同,。

對(duì)于農(nóng)資行業(yè)來說,，亦是如此。說到創(chuàng)新,，最核心的競(jìng)爭(zhēng)還是產(chǎn)品,。若產(chǎn)品不行，一切都是枉然,。那么,，創(chuàng)新將如何使產(chǎn)品逃離同質(zhì)化泥淖？創(chuàng)新怎樣使企業(yè)立于行業(yè)的潮頭,，讓產(chǎn)品永駐消費(fèi)者心智,？

萬通地產(chǎn)董事長(zhǎng)馮侖說：選擇前學(xué)會(huì)放棄，認(rèn)準(zhǔn)后做單一選擇,。

小米科技CEO雷軍說,，他每天考慮三個(gè)問題：什么東西是對(duì)手做不了的，什么東西是對(duì)手不能做的,，以及什么東西是對(duì)手不想做的,。

面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么辦？差異化與細(xì)分市場(chǎng),。我們有很多優(yōu)秀的肥料企業(yè),，在復(fù)合肥領(lǐng)域細(xì)分出了很多新品類，然后專注于此,，自己成為標(biāo)桿,。而后，不斷自發(fā)地繼續(xù)完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套升級(jí)，承擔(dān)國(guó)家技術(shù)項(xiàng)目,，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展,。這樣的企業(yè)怎么能不被消費(fèi)者喜歡，不被市場(chǎng)槽刻?本期《好產(chǎn)品的機(jī)密》就講述了這樣一批優(yōu)秀企業(yè),，在以科技,、創(chuàng)新為主的時(shí)代里，不斷影響,、改變著整個(gè)行業(yè),。

喜新不等于厭舊，創(chuàng)新也不等于將老產(chǎn)品全部拋棄,。有的企業(yè)一聽到“創(chuàng)新”,，就膚淺地停留在表面，沒有把產(chǎn)品,、用戶體驗(yàn)做到極致就妄言產(chǎn)品不行,，全盤否定，開始新項(xiàng)目,。丟了西瓜撿芝麻,，丟了芝麻再去找西瓜。

另外,，必須指出的是,，創(chuàng)新一定不能忽視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的注重。眾所周知,，蘋果公司的無限創(chuàng)意始終讓外界對(duì)它的下一代產(chǎn)品充滿好奇和驚喜,。但容易被大家忽略的是，蘋果公司非常善于利用“專利戰(zhàn)略”,。蘋果的創(chuàng)新大多是微創(chuàng)新——創(chuàng)意,，蘋果公司將創(chuàng)意申請(qǐng)專利，在產(chǎn)品技術(shù)上埋下“雷區(qū)”,，封死對(duì)手,。

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