乍暖還寒，四季隨機播放的時節(jié),，跌宕的不僅是溫度,，還有市場的脈動。

焦慮與興奮疊加,，反思與前瞻并存,。摩爾定律不僅僅適用于IT行業(yè)，每個行業(yè)都需要將創(chuàng)新融入骨血,。

調(diào)整,、變革說起來簡單，做起來卻不一定能找到方向,。

見多了山寨型的模仿——偽創(chuàng)新,，見慣了拿標桿來衡量自身——跟隨，再看“創(chuàng)新”二字,，仿佛遙不可及,。其實也不然，有些企業(yè)就將創(chuàng)新成為自身機體的一種本能,，“變”是他們發(fā)展不可缺少的字眼,。

Ipad3如期面世，秒殺了一切android系統(tǒng)平板電腦,；優(yōu)酷土豆聯(lián)姻,，大大拉開了與追趕者的差距；阿里巴巴寧愿有一個不完美的變革，也不愿意看到一個沒有希望的未來……成功的企業(yè)驚人的相似,，失敗的企業(yè)各有各的不同,。

對于農(nóng)資行業(yè)來說，亦是如此,。說到創(chuàng)新,，最核心的競爭還是產(chǎn)品。若產(chǎn)品不行,，一切都是枉然,。那么，創(chuàng)新將如何使產(chǎn)品逃離同質(zhì)化泥淖,？創(chuàng)新怎樣使企業(yè)立于行業(yè)的潮頭,，讓產(chǎn)品永駐消費者心智？

萬通地產(chǎn)董事長馮侖說：選擇前學(xué)會放棄,，認準后做單一選擇,。

小米科技CEO雷軍說，他每天考慮三個問題：什么東西是對手做不了的,，什么東西是對手不能做的,，以及什么東西是對手不想做的。

面對強大的競爭對手怎么辦,？差異化與細分市場,。我們有很多優(yōu)秀的肥料企業(yè)，在復(fù)合肥領(lǐng)域細分出了很多新品類,，然后專注于此,，自己成為標桿。而后,，不斷自發(fā)地繼續(xù)完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套升級,，承擔國家技術(shù)項目，推動行業(yè)的發(fā)展,。這樣的企業(yè)怎么能不被消費者喜歡,，不被市場槽刻?本期《好產(chǎn)品的機密》就講述了這樣一批優(yōu)秀企業(yè)，在以科技,、創(chuàng)新為主的時代里,，不斷影響、改變著整個行業(yè),。

喜新不等于厭舊,，創(chuàng)新也不等于將老產(chǎn)品全部拋棄。有的企業(yè)一聽到“創(chuàng)新”,，就膚淺地停留在表面,，沒有把產(chǎn)品,、用戶體驗做到極致就妄言產(chǎn)品不行，全盤否定,，開始新項目,。丟了西瓜撿芝麻，丟了芝麻再去找西瓜,。

另外，必須指出的是,，創(chuàng)新一定不能忽視對知識產(chǎn)權(quán)的注重,。眾所周知，蘋果公司的無限創(chuàng)意始終讓外界對它的下一代產(chǎn)品充滿好奇和驚喜,。但容易被大家忽略的是,，蘋果公司非常善于利用“專利戰(zhàn)略”。蘋果的創(chuàng)新大多是微創(chuàng)新——創(chuàng)意,，蘋果公司將創(chuàng)意申請專利,，在產(chǎn)品技術(shù)上埋下“雷區(qū)”，封死對手,。

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