如何使草原品牌企業(yè)擺脫對資源與草原形象的路徑依賴，實現新的突破與跨越,，內蒙古一批企業(yè)開始從獨特資源和獨創(chuàng)知識入手,，發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)。它們不是從戰(zhàn)術到戰(zhàn)略,，而是從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術,；不是從資源到資本，而是從資本到資源,；不僅僅生產產品,，而且生產商業(yè)模式；不僅僅經銷產品,，而且銷售服務,；企業(yè)的競爭力靠的不僅僅是資源，而且靠渠道為王,；不是僅僅學習國外的先進經驗,，而且自創(chuàng)本土化的企業(yè)知識庫,。正是獨特資源加獨占知識發(fā)生的化學反應,，使這樣的企業(yè)成為長壽公司,。永業(yè)公司是這類企業(yè)的代表。

伊利是抓住了體制改革的優(yōu)勢,，造就了乳業(yè)品牌,；蒙牛是吸收了伊利的先進經驗，使自己步入高速成長,；永業(yè)是靠自己18年打拼一步一個腳印成長起來的企業(yè),，它體現出自己的八大特征。

占據獨特資源

在進軍沙草產業(yè)的過程中,，永業(yè)公司一度陷入危局,，但經過多年的積累，其在內蒙古阿拉善及山西開發(fā)經營的肉蓯蓉,、鎖陽,、苦豆子、黃芪等特色資源經過一輪市場化的深度沖擊后,，使價值規(guī)律得到體現,，而隨著科研的深化，加強型專用型生命素也呈現出科技優(yōu)勢,。

從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術

或許是吳子申曾在機關工作的緣故,，永業(yè)公司有清醒的戰(zhàn)略意圖。其生物工程,、農業(yè)和沙產業(yè),、旅游業(yè)三大產業(yè)的發(fā)展方向非常清晰，都是想清楚了企業(yè)生存的邏輯才布局,。一般人認為機會在人多的地方,，實際上在吳子申看來，最大的機會往往在別人看不見的地方,。用吳子申的話說,，正是因為生物工程、農業(yè)和沙產業(yè),、旅游這些行業(yè),，門檻高、投資周期長,、營銷環(huán)境惡劣,，他們才進入這一行業(yè)，這樣就從企業(yè)競爭的紅海進入了藍海,。永業(yè)是迎著時代走,，起步難,，堅守也難，但只要堅持下來了,，產業(yè)合縱對接的優(yōu)勢就會出現,，企業(yè)將步入良性循環(huán)。

結合部創(chuàng)新

永業(yè)成功了,，它的成功不是偶然的,，成功者的路徑是可以分析的。我們分析,，永業(yè)的成功很大程度上不在于全方位的創(chuàng)新,，而在于結合部創(chuàng)新中產生的優(yōu)勢積累。正如吳子申所言,，事物,、人、時間的不斷變換組合就是創(chuàng)新,。

如果我們把永業(yè)的成功化作一個公式,，那就是：資源+高科技+市場經濟手法+資本+精細化管理+草原文化=永業(yè)成功。

作為一個改革年代成長起來從機關工作人員下海的企業(yè)家,，吳子申像一個出色的接骨醫(yī)生,，把斷裂的碎片黏合在一起，從而使企業(yè)形成一種健康的經濟體系,。

從資本到資源

像伊利,、鄂爾多斯集團等企業(yè)是用資源加上產業(yè)工人的辛勤勞動來形成資本，用資源慢慢積累成本,，積累到一定程度再跟資本市場融合,，但永業(yè)是能夠迅速用資本做大資源，用資本快速把優(yōu)勢資源的優(yōu)勢放大,，而且和資本的融合對接使得視野越來越寬,，永業(yè)已經在華爾街上市了，通過對接國際資本市場,，用全世界的錢來做內蒙古的資源,。

郭曉川博士說：“永業(yè)給內蒙古最大的一個啟示是，優(yōu)勢資源一定要跟全球資本市場相結合,，你悶頭做資源,，最后讓人家的資本給吸走了，資源開發(fā)出來,，最后好處不是你的,，永業(yè)給內蒙古企業(yè)蹚出了一條和國際資本對接的路子。怎么把內蒙古優(yōu)勢資源和國際資本市場對接起來,，這是它最大的一個貢獻,。它是用國際資本反向做資源,，讓這些資源更具有價值，更能造福一方百姓,。如果內蒙古資源都這么做的話,，全球資本都涌向內蒙古了，那么內蒙古的百姓就富了,�,！�

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