如何使草原品牌企業(yè)擺脫對(duì)資源與草原形象的路徑依賴，實(shí)現(xiàn)新的突破與跨越,，內(nèi)蒙古一批企業(yè)開(kāi)始從獨(dú)特資源和獨(dú)創(chuàng)知識(shí)入手,，發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)。它們不是從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略,，而是從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù),；不是從資源到資本，而是從資本到資源,；不僅僅生產(chǎn)產(chǎn)品,，而且生產(chǎn)商業(yè)模式；不僅僅經(jīng)銷產(chǎn)品,，而且銷售服務(wù),；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力靠的不僅僅是資源，而且靠渠道為王,；不是僅僅學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，而且自創(chuàng)本土化的企業(yè)知識(shí)庫(kù)。正是獨(dú)特資源加獨(dú)占知識(shí)發(fā)生的化學(xué)反應(yīng),，使這樣的企業(yè)成為長(zhǎng)壽公司,。永業(yè)公司是這類企業(yè)的代表。

伊利是抓住了體制改革的優(yōu)勢(shì),，造就了乳業(yè)品牌,；蒙牛是吸收了伊利的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使自己步入高速成長(zhǎng),；永業(yè)是靠自己18年打拼一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè),，它體現(xiàn)出自己的八大特征。

占據(jù)獨(dú)特資源

在進(jìn)軍沙草產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中,，永業(yè)公司一度陷入危局,，但經(jīng)過(guò)多年的積累，其在內(nèi)蒙古阿拉善及山西開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的肉蓯蓉,、鎖陽(yáng),、苦豆子、黃芪等特色資源經(jīng)過(guò)一輪市場(chǎng)化的深度沖擊后,，使價(jià)值規(guī)律得到體現(xiàn),，而隨著科研的深化，加強(qiáng)型專用型生命素也呈現(xiàn)出科技優(yōu)勢(shì)。

從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)

或許是吳子申曾在機(jī)關(guān)工作的緣故,，永業(yè)公司有清醒的戰(zhàn)略意圖,。其生物工程、農(nóng)業(yè)和沙產(chǎn)業(yè),、旅游業(yè)三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向非常清晰,，都是想清楚了企業(yè)生存的邏輯才布局。一般人認(rèn)為機(jī)會(huì)在人多的地方,，實(shí)際上在吳子申看來(lái),，最大的機(jī)會(huì)往往在別人看不見(jiàn)的地方。用吳子申的話說(shuō),，正是因?yàn)樯�物工��,、農(nóng)業(yè)和沙產(chǎn)業(yè)、旅游這些行業(yè),，門檻高,、投資周期長(zhǎng)、營(yíng)銷環(huán)境惡劣,，他們才進(jìn)入這一行業(yè),，這樣就從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的紅海進(jìn)入了藍(lán)海。永業(yè)是迎著時(shí)代走,，起步難，堅(jiān)守也難,，但只要堅(jiān)持下來(lái)了,，產(chǎn)業(yè)合縱對(duì)接的優(yōu)勢(shì)就會(huì)出現(xiàn)，企業(yè)將步入良性循環(huán),。

結(jié)合部創(chuàng)新

永業(yè)成功了,，它的成功不是偶然的，成功者的路徑是可以分析的,。我們分析,，永業(yè)的成功很大程度上不在于全方位的創(chuàng)新，而在于結(jié)合部創(chuàng)新中產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)積累,。正如吳子申所言,，事物、人,、時(shí)間的不斷變換組合就是創(chuàng)新,。

如果我們把永業(yè)的成功化作一個(gè)公式，那就是：資源+高科技+市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手法+資本+精細(xì)化管理+草原文化=永業(yè)成功,。

作為一個(gè)改革年代成長(zhǎng)起來(lái)從機(jī)關(guān)工作人員下海的企業(yè)家,，吳子申像一個(gè)出色的接骨醫(yī)生，把斷裂的碎片黏合在一起，從而使企業(yè)形成一種健康的經(jīng)濟(jì)體系,。

從資本到資源

像伊利,、鄂爾多斯集團(tuán)等企業(yè)是用資源加上產(chǎn)業(yè)工人的辛勤勞動(dòng)來(lái)形成資本，用資源慢慢積累成本,，積累到一定程度再跟資本市場(chǎng)融合,，但永業(yè)是能夠迅速用資本做大資源，用資本快速把優(yōu)勢(shì)資源的優(yōu)勢(shì)放大,，而且和資本的融合對(duì)接使得視野越來(lái)越寬,，永業(yè)已經(jīng)在華爾街上市了，通過(guò)對(duì)接國(guó)際資本市場(chǎng),，用全世界的錢來(lái)做內(nèi)蒙古的資源,。

郭曉川博士說(shuō)：“永業(yè)給內(nèi)蒙古最大的一個(gè)啟示是，優(yōu)勢(shì)資源一定要跟全球資本市場(chǎng)相結(jié)合,，你悶頭做資源,，最后讓人家的資本給吸走了，資源開(kāi)發(fā)出來(lái),，最后好處不是你的,，永業(yè)給內(nèi)蒙古企業(yè)蹚出了一條和國(guó)際資本對(duì)接的路子。怎么把內(nèi)蒙古優(yōu)勢(shì)資源和國(guó)際資本市場(chǎng)對(duì)接起來(lái),，這是它最大的一個(gè)貢獻(xiàn),。它是用國(guó)際資本反向做資源，讓這些資源更具有價(jià)值,，更能造福一方百姓,。如果內(nèi)蒙古資源都這么做的話，全球資本都涌向內(nèi)蒙古了,，那么內(nèi)蒙古的百姓就富了,。”

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