不僅僅生產(chǎn)產(chǎn)品，還生產(chǎn)商業(yè)模式

永業(yè)不僅僅生產(chǎn)生命素,，還生產(chǎn)“客戶員工化,、員工客戶化”，“給農(nóng)村送財富,、給城市送健康”的致富商業(yè)模式,。在永業(yè)看來，世界上的錢你一個人賺是賺不完的,，一定要帶動你的客戶,，包括你的員工、社會的所有合作伙伴,，包括整個產(chǎn)業(yè)鏈里面的一些人共同致富,。只有大家一起來做，這個產(chǎn)業(yè),、這個事業(yè)才能夠完成,。正是基于這樣的考慮，永業(yè)打造了一個開放的平臺,，全力打造讓產(chǎn)業(yè)鏈上的用戶,、客戶都賺錢共贏的財富價值鏈條，依據(jù)這樣的邏輯,，最后永業(yè)想不賺錢都是不可能的,。這些邏輯總結(jié)出來，就是說永業(yè)把所有的渠道經(jīng)銷商變成了永業(yè)的合作伙伴,，在每一個村建立一個支農(nóng)的永業(yè)服務(wù)站,，這樣就解決了上上下下共創(chuàng)共建共享的問題。在一些小永業(yè)的支持下,，永業(yè)帶著所有的合作伙伴共同發(fā)展,，這樣企業(yè)才穩(wěn)健，事業(yè)才能壯大,。

吳子申的愿望是,，要用“永業(yè)致富模式”，讓一億中國農(nóng)民先富起來,！

不僅僅經(jīng)銷產(chǎn)品,，而且銷售服務(wù)

吳子申說：“永業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，一個詞，就是服務(wù),，用你心貼心的服務(wù)讓農(nóng)民富裕起來,。永業(yè)是使農(nóng)民富裕的方案和工具的提供者，是農(nóng)民致富問題的解決者,，就像咨詢公司一樣,。”

當(dāng)前社會傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品不短缺了,，但服務(wù)短缺,，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，中國將迎來服務(wù)經(jīng)濟(jì)的春天,，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路,。在渠道為王的今天，永業(yè)26 000多個科技服務(wù)站既可以銷售農(nóng)資一類的生產(chǎn)資料,，也可以銷售一些生活資料,，立體式挖掘城鄉(xiāng)一體化中產(chǎn)生的巨大商機(jī)。

獎勵前置

中國很多的管理機(jī)構(gòu)都是獎勵后置,，你來我們這里工作,，給你固定的薪水5 000元，怎么發(fā)呢,？我先給你發(fā)65%,，剩下35%是你完成任務(wù)以后才可以拿到的。永業(yè)不是這樣,，它有一個顛覆的做法是獎勵前置,，而不是事后重獎，這對激勵制度是一次大膽革命,。永業(yè)創(chuàng)造了這樣一個游戲規(guī)則,，你是幾年或者什么級別以上的員工，在你年初作營銷計劃,，簽這個目標(biāo)的時候就視同已經(jīng)完成,，永業(yè)就把年底的東西提前拿出來給你，這對吸引出色的人才非常有號召力,。

自創(chuàng)本土化的企業(yè)知識

永業(yè)十分重視本土化的知識庫建設(shè),，永業(yè)的兩誠兩實文化、對員工的多層次心理呵護(hù),、家文化建設(shè)都體現(xiàn)出知識的獨創(chuàng)性,。

郭曉川博士說，內(nèi)蒙古商人群體崛起得非�,？�,，有許多提起來讓人自豪的企業(yè)主,，但這些企業(yè)主要是資源型企業(yè)，靠祖宗留下來的資源創(chuàng)造財富,。這些企業(yè)主中,，有企業(yè)管理實踐和管理思想的人不多，他們都不是企業(yè)家,，充其量只是商人,，還沒有一個像松下幸之助這樣的教父式人物，也就是沒有核心意識和獨創(chuàng)能力,。而企業(yè)的存在和發(fā)展取決于其核心能力,，核心能力是由獨創(chuàng)的知識和獨特的自然資源構(gòu)成,。獨占自然資源的公司并不會長壽,，只有獨占知識，并對核心能力的有效管理才能成為長壽公司,�,！安⒉皇琴嶅X多的才是企業(yè)家，無論什么行業(yè),、不管在什么經(jīng)濟(jì)情況下都能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)賺錢的才是企業(yè)家,。”

鮮花在前面,，永業(yè)在路上,，永業(yè)正在發(fā)展的關(guān)鍵時期，但它的老總和每位員工應(yīng)該是聽到了這位智者發(fā)出的召喚,。

與伊利,、蒙牛相比，永業(yè)無論從經(jīng)濟(jì)體量還是品牌知名度上,，都只是一個小兄弟,，但是這位小兄弟起步晚卻起點高，肩負(fù)著為內(nèi)蒙古企業(yè)界探索出一條新路的使命,。作為杰出的公司,，要有持續(xù)贏利的能力，有持續(xù)發(fā)展的能力,，其管理觀念與方法對社會有持續(xù)傳播和復(fù)制的價值,。

歷史充滿著感慨，從草原賣藥人到伊利,、蒙牛的崛起,，再到永業(yè)、現(xiàn)代牧業(yè)的上市,，內(nèi)蒙古企業(yè)走出了一條從開發(fā)草原到用知識與資本反哺草原的過程,。

草原那邊花如海，總有一天，內(nèi)蒙古草原上會是品牌如海,。

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