不僅僅生產(chǎn)產(chǎn)品,，還生產(chǎn)商業(yè)模式

永業(yè)不僅僅生產(chǎn)生命素,，還生產(chǎn)“客戶員工化、員工客戶化”,，“給農(nóng)村送財(cái)富,、給城市送健康”的致富商業(yè)模式。在永業(yè)看來,，世界上的錢你一個(gè)人賺是賺不完的,，一定要帶動你的客戶，包括你的員工,、社會的所有合作伙伴,，包括整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面的一些人共同致富。只有大家一起來做,，這個(gè)產(chǎn)業(yè),、這個(gè)事業(yè)才能夠完成。正是基于這樣的考慮,，永業(yè)打造了一個(gè)開放的平臺,，全力打造讓產(chǎn)業(yè)鏈上的用戶、客戶都賺錢共贏的財(cái)富價(jià)值鏈條,，依據(jù)這樣的邏輯,，最后永業(yè)想不賺錢都是不可能的。這些邏輯總結(jié)出來,，就是說永業(yè)把所有的渠道經(jīng)銷商變成了永業(yè)的合作伙伴,，在每一個(gè)村建立一個(gè)支農(nóng)的永業(yè)服務(wù)站，這樣就解決了上上下下共創(chuàng)共建共享的問題,。在一些小永業(yè)的支持下,，永業(yè)帶著所有的合作伙伴共同發(fā)展，這樣企業(yè)才穩(wěn)健,，事業(yè)才能壯大,。

吳子申的愿望是，要用“永業(yè)致富模式”,，讓一億中國農(nóng)民先富起來,！

不僅僅經(jīng)銷產(chǎn)品，而且銷售服務(wù)

吳子申說：“永業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，一個(gè)詞,，就是服務(wù)，用你心貼心的服務(wù)讓農(nóng)民富裕起來。永業(yè)是使農(nóng)民富裕的方案和工具的提供者,，是農(nóng)民致富問題的解決者,，就像咨詢公司一樣�,！�

當(dāng)前社會傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品不短缺了,，但服務(wù)短缺，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中,，中國將迎來服務(wù)經(jīng)濟(jì)的春天,，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。在渠道為王的今天,，永業(yè)26 000多個(gè)科技服務(wù)站既可以銷售農(nóng)資一類的生產(chǎn)資料,，也可以銷售一些生活資料，立體式挖掘城鄉(xiāng)一體化中產(chǎn)生的巨大商機(jī),。

獎勵(lì)前置

中國很多的管理機(jī)構(gòu)都是獎勵(lì)后置,，你來我們這里工作，給你固定的薪水5 000元,，怎么發(fā)呢,？我先給你發(fā)65%，剩下35%是你完成任務(wù)以后才可以拿到的,。永業(yè)不是這樣,，它有一個(gè)顛覆的做法是獎勵(lì)前置，而不是事后重獎,，這對激勵(lì)制度是一次大膽革命,。永業(yè)創(chuàng)造了這樣一個(gè)游戲規(guī)則，你是幾年或者什么級別以上的員工,，在你年初作營銷計(jì)劃,，簽這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候就視同已經(jīng)完成,，永業(yè)就把年底的東西提前拿出來給你,，這對吸引出色的人才非常有號召力。

自創(chuàng)本土化的企業(yè)知識

永業(yè)十分重視本土化的知識庫建設(shè),，永業(yè)的兩誠兩實(shí)文化,、對員工的多層次心理呵護(hù)、家文化建設(shè)都體現(xiàn)出知識的獨(dú)創(chuàng)性,。

郭曉川博士說,，內(nèi)蒙古商人群體崛起得非常快,，有許多提起來讓人自豪的企業(yè)主,，但這些企業(yè)主要是資源型企業(yè)，靠祖宗留下來的資源創(chuàng)造財(cái)富。這些企業(yè)主中,，有企業(yè)管理實(shí)踐和管理思想的人不多,，他們都不是企業(yè)家，充其量只是商人,，還沒有一個(gè)像松下幸之助這樣的教父式人物,，也就是沒有核心意識和獨(dú)創(chuàng)能力。而企業(yè)的存在和發(fā)展取決于其核心能力,，核心能力是由獨(dú)創(chuàng)的知識和獨(dú)特的自然資源構(gòu)成,。獨(dú)占自然資源的公司并不會長壽，只有獨(dú)占知識,，并對核心能力的有效管理才能成為長壽公司,。“并不是賺錢多的才是企業(yè)家,，無論什么行業(yè),、不管在什么經(jīng)濟(jì)情況下都能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)賺錢的才是企業(yè)家�,！�

鮮花在前面,，永業(yè)在路上，永業(yè)正在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，但它的老總和每位員工應(yīng)該是聽到了這位智者發(fā)出的召喚,。

與伊利、蒙牛相比,，永業(yè)無論從經(jīng)濟(jì)體量還是品牌知名度上,，都只是一個(gè)小兄弟，但是這位小兄弟起步晚卻起點(diǎn)高,，肩負(fù)著為內(nèi)蒙古企業(yè)界探索出一條新路的使命,。作為杰出的公司，要有持續(xù)贏利的能力,，有持續(xù)發(fā)展的能力,，其管理觀念與方法對社會有持續(xù)傳播和復(fù)制的價(jià)值。

歷史充滿著感慨,，從草原賣藥人到伊利,、蒙牛的崛起，再到永業(yè),、現(xiàn)代牧業(yè)的上市,，內(nèi)蒙古企業(yè)走出了一條從開發(fā)草原到用知識與資本反哺草原的過程。

草原那邊花如海,，總有一天,，內(nèi)蒙古草原上會是品牌如海,。

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