快餐是餐飲行業(yè)的一個重要分支,，隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，西式快餐和日韓快餐大舉進(jìn)攻中國快餐市場,，和中式快餐一起形成了中國快餐市場上的三股競爭勢力：西式快餐始終是市場的領(lǐng)導(dǎo)者,，而中式快餐是市場的跟隨者，日韓快餐是市場的補缺者,。中式快餐行業(yè)雖然起步晚,，但發(fā)展迅速，已連續(xù)18年保持高速增長,，年平均增長率為16%,，先后誕生了真功夫、鄉(xiāng)村基,、麗華,、和合谷等眾多知名品牌。從早期的永和豆?jié){,、大娘水餃到小肥羊,、譚魚頭、小天鵝,，再到后來居上的味千拉面,、俏江南、鄉(xiāng)村基,，這些中餐企業(yè)都實現(xiàn)了快速發(fā)展,。
真功夫以絕對優(yōu)勢統(tǒng)領(lǐng)中國的南方中式快餐市場，而和合谷則根植于聚焦北京走出了自己的快餐品牌之路,，目前已經(jīng)開發(fā)57個店（含天津萬達(dá)店）,。在經(jīng)營管理與市場營銷上可圈可點，甚至其某些指標(biāo)數(shù)據(jù)不遜于西餐兩巨頭,，如店面坪效：麥當(dāng)勞4.68,、肯德基4.07，而和合谷為5.68,。

和合谷如何吃出一片天

準(zhǔn)確的品牌定位
如同步步高出自小霸王,，蒙牛淵源于伊利，和合谷脫胎于日式快餐品牌吉野家,，因此,，初創(chuàng)時期的和合谷與吉野家極為雷同，這種做法大大縮短了和合谷自身發(fā)展的探索時間,，可以說和合谷一開始就是站在巨人的肩膀上,，借鑒吉野家的成功模式大大縮短了和合谷快餐贏利周期,。
在品牌定位方面，和合谷把“國人快餐”成為品牌定位語,，此語顧忌到部分消費者反日的民族情緒,，通過自主研發(fā)與創(chuàng)新，和合谷越來越遠(yuǎn)離吉野家的日本風(fēng)格,，有效拉開了與吉野家的市場區(qū)隔,。還有和合谷中的“和合”二字來源于中國的古代的神話故事，賦予了和合谷濃厚的中國文化底蘊,，這與和合谷的品牌定位“國人快餐,，良心品質(zhì)”相得益彰，進(jìn)一步贏得市場認(rèn)同,。

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
2009年,，和合谷建立了符合低碳低能耗標(biāo)準(zhǔn)的加工配送中心即“中央廚房”，實現(xiàn)了產(chǎn)品的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一加工,、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理,，為公司快速平穩(wěn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)
和合谷有自己的快餐研究所，負(fù)責(zé)菜品的開發(fā)和工藝研究,。作為中式快餐,，產(chǎn)品要相對集中，才能實現(xiàn)量產(chǎn)并保證食品質(zhì)量,，顧客在點餐時才能較快做出選擇,，前臺出餐也能更快捷。如果產(chǎn)品過多,，不僅不能快速出餐,，質(zhì)量控制點也必然增多。但是,，餐品創(chuàng)新所帶來的新鮮感對吸引消費者非常必要,，和合谷經(jīng)常推出一些新品，但在新品不斷輪換的過程中,，始終保持著一定數(shù)量的穩(wěn)定產(chǎn)品,。一個是實行八大主菜品的末位淘汰制，永遠(yuǎn)在儲備主菜品的“第9個”,，以保證前面八大主菜品在變化中處于相對穩(wěn)定的狀態(tài),，又能用后面的儲備品種更新菜品；另一個就是在八個主菜品不變的情況下,，以每周或每月的頻率推出一個新的菜品款式,，保留時間不會太長,，實現(xiàn)新菜品不定期更換。
同時,，為了兼顧更多的口味需求,，部分店面增設(shè)了“和風(fēng)堂”獨立面品銷售區(qū)，紅燒牛肉面,、京味炸醬面、叉燒面等8種面品,，開創(chuàng)了和合谷的產(chǎn)品線延伸,。另外，和合谷的早餐產(chǎn)品線已經(jīng)涵蓋粥,、面條,、自制原味豆?jié){、無礬油條,、包子等,。

構(gòu)建技術(shù)競爭壁壘
和合谷的調(diào)味汁有十多種配料，再按主,、次分為兩部分,，分別稱為A包和B包。按“不相容職責(zé)必須分離”的原則,，使品質(zhì)始終如一,。當(dāng)和合谷做得名聲鵲起的時候，很多人找到和合谷的原料供應(yīng)商采購原料,，但做出來的味道卻不同,，這就是和合谷在配方上所設(shè)置的技術(shù)壁壘。世界飲料巨頭可口可樂公司的生產(chǎn)秘方保存在極為隱秘的地方,，僅有兩個人知道,。

精準(zhǔn)的選址
對快餐來說，正確的選址策略不僅是企業(yè)成功的先決條件,，也是實現(xiàn)連鎖經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化,、簡單化、專業(yè)化的前提條件和基礎(chǔ),，選址的首要目的是人氣的聚集,，也就是要有顧客進(jìn)來。
追求每開一家新店能100%獲利的理論被和合谷奉為選址的首要原則,。和合谷在北京的選址標(biāo)準(zhǔn)可分為：一類是西單,、王府井、中關(guān)村等繁華商業(yè)圈,；二類基本屬于交通樞紐,，需要有3萬平方米以上的大型商場和高檔寫字樓,；三類地區(qū)包括高檔商品房住宅區(qū)和高等院校集中區(qū)。繁華商圈,、交通樞紐型和社區(qū)型是和合谷店鋪的三種基礎(chǔ)類型,，這三種類型實際上涵蓋了所有區(qū)域，反映出快餐業(yè)在選址時需要的聚客屬性,。
然而,，獨立門店與店中店兩種不同模式下的店鋪在選址的細(xì)節(jié)方面有著不同標(biāo)準(zhǔn)。以和合谷的獨立門店需要門臉面臨主要生活道路,，附近商業(yè),、寫字樓及住宅區(qū)較為成熟，門口可以掛很大的招牌,，以利于行人,、車輛在街道的遠(yuǎn)處就能夠很清楚地看到。此外,，獨立門店門前最好有足夠的停車位,，以方便顧客在就餐時可以停車。如果和合谷位于商場里面,，則要求商場總面積不小于3萬平方米,，且位于繁華街道行人流量大的地方，或客流量大的交通樞紐周圍,，或周邊有高檔寫字樓,。

堅守直營暨不加盟政策
和合谷一直堅持自己直營，多年來拒絕了數(shù)不勝數(shù)的投資人加盟和合谷的意向,。在和合谷看來,，之所以走到今天，是靠“連得起還要鎖得住”的策略,。鎖得�,。阂环矫媸秋埐宋兜赖摹版i得住”，讓很多人保持一貫的味覺期待,；另一方面讓年輕的和合谷在經(jīng)營上不出現(xiàn)風(fēng)險,。和合谷之所以短時間內(nèi)不進(jìn)行特許擴(kuò)張，是因為還沒法保證能100%成功,。目前重點在于人才儲備和管理儲備,，如果企業(yè)的可復(fù)制能力做得好，就可以做到從一到無限大,，這只是一個時間的問題,。

和合谷未來面臨的問題與威脅

一、老齡化浪潮到來，極大改觀生活消費方式,。在和合谷社區(qū)店經(jīng)營結(jié)構(gòu)上：堂食為40%,、外賣送餐為60%，面臨無店鋪專業(yè)送餐品牌“麗華快餐”等競品的直接競爭,。
二,、從米飯為主，到米飯,、面條與甜點并重的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,，消費者在有了更多挑選的同時，和合谷產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與上菜“快”的特性能否保證,。
三,、與發(fā)跡于南方的真功夫相比，和合谷的品牌傳播明顯乏力,，除了行業(yè)影響力，和合谷知名度太�,�,；消費者記憶黏性不足；北京知名,，除了北京之外則是默默無聞,。和合谷既然要沉淀品牌，除了經(jīng)營管理外,，品牌的持續(xù)打造絕對不容忽視,。
四、和合谷直營模式,，發(fā)展的穩(wěn)定性毋庸置疑,，但在麥當(dāng)勞肯德基都啟動加盟模式的大環(huán)境下，不加盟肯定抑制了企業(yè)發(fā)展的速度與效率,；直營的模式只是覆蓋北京,，造成事實上大量市場空白，你不做自然有人做,，等回頭和合谷全國布局的時候,，進(jìn)入新市場的條件與難度肯定會加大。

和合谷成功帶給餐飲業(yè)界的戰(zhàn)略思考

西式理念,，嫁接中式餐飲
引入西式快餐的管理和經(jīng)營理念,，找到自己的市場定位、目標(biāo)顧客和核心價值是所有成功中餐品牌的共同點,，很多本土餐飲品牌都借鑒了西餐的就餐環(huán)境和經(jīng)營管理理念,。
復(fù)制使用了西式餐具和用品，打造西式就餐環(huán)境是中式餐飲行業(yè)發(fā)展的趨勢與潮流，典型的代表如豆撈等小火鍋品牌,，許多餐飲企業(yè)將火鍋放置于水晶吊燈,、法蘭西桌布、高級餐盤餐具之中,，采用分餐制既方便又衛(wèi)生,，還充滿了情調(diào)，消費者在西式用餐氛圍之中體驗著中式傳統(tǒng)火鍋的美味,，其滿意度大大提升,。

差異化，特色鑄造品牌
餐飲行業(yè)競爭激烈,，特色產(chǎn)品是中外快餐品牌成功的首要條件,。在高度同質(zhì)化的餐飲市場中，誰的特色越鮮明,，誰的競爭力就越強,，特色經(jīng)營已成為很多餐飲企業(yè)吸引消費者的差異化手段。
對于餐飲行業(yè)而言,，特色可以從兩個方面下手,，一是特色產(chǎn)品，如肯德基的雞塊,、麥當(dāng)勞的漢堡,、永和的豆?jié){、大娘的水餃都是特色產(chǎn)品,。二是經(jīng)營特色,，如俏江南的藝術(shù)特色、澳門豆撈的品位特色等,。

標(biāo)準(zhǔn)化,，打造核心競爭力
對快餐企業(yè)而言，核心競爭力就是標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,，中式快餐品牌的成功必須有一個標(biāo)準(zhǔn)化的模式，那就是“中央廚房,、冷鏈配送,、門店加工”。
因為標(biāo)準(zhǔn)化和流程化將生產(chǎn),、配送,、銷售都變成經(jīng)營的各個鏈條，每一個鏈條都不是獨立存在,，也就是說核心的競爭力碎片化,，核心技能被肢解成若干份小鏈條，從事每個鏈條的人只掌握一小部分，無法完整復(fù)制整個核心能力,。只有掌握整個鏈條的企業(yè)才能將技能碎片拼接起來,，這樣就保證了企業(yè)的核心競爭力。

環(huán)保理念提升品牌美譽度
隨著全社會環(huán)保意識的提升,，和合谷也采取了一系列環(huán)保舉措,，自覺開展“低能耗、低污染,、低排放”的低碳經(jīng)營,。在設(shè)備、設(shè)施方面,，和合谷率先采用LED燈,、太陽能等，大大節(jié)約了能源的消耗,；和合谷還率先在快餐行業(yè)中使用密胺筷取代一次性木筷,，平均一年少用一次性筷子近600萬雙，相當(dāng)于少砍伐近1000棵大樹,；碗,、碟、勺等全部采用了可循環(huán)的瓷質(zhì)餐具,。
在餐廚垃圾處理上，和合谷也走在了行業(yè)前列,。通過凈菜采購,，和合谷把餐廚垃圾留在了原產(chǎn)地，就地實現(xiàn)肥料化,。而實行分餐制本身也減少了餐廳餐廚垃圾的產(chǎn)生,。此外，通過委托有資質(zhì)的第三方對店鋪廢油進(jìn)行回收處理,，變廢為寶,，達(dá)到資源的再利用。
和合谷這些環(huán)保措施與行為,，極大提高了品牌美譽度,，和合谷不但成為京城顧客喜聞樂見的日常吃飯場所，也深受社會與政府有關(guān)部門認(rèn)同與好評,，為企業(yè)創(chuàng)造了極為有利的經(jīng)營環(huán)境,。
編輯：苗東明[email protected]

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