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小孟的職場三級跳

2012-5-11 15:15| 查看: 239633| 評論: 0|原作者: 劉春曉

摘要: 漫長的未來還有很多的變數,,保持新人的心態(tài),,用當初最熱血的自己去面對一切,,在最艱難的時刻堅持下去,,第二天或許就會很美好,。
從策劃到銷售:從1500到3000
小孟2007年大學畢業(yè)后的第一份工作是給一家鞋業(yè)批發(fā)商當策劃,。私企的策劃就是打雜,,月工資1300元,,轉正后1500元,。她沒有多少經驗,有一份工作已經滿足,,為了省錢和3個不認識的姑娘合租在城中村一個破舊的單間配套,,每天步行半小時上下班,雖然辛苦,,她還是堅持了下來,。
批發(fā)商的人員架構很簡單,一共就市場,、策劃,、銷售、行政四個部門,,經理都是老板親戚,,經常操著方言咋咋呼呼、指手畫腳,,辦公室里一片死寂,,只有經理們肆無忌憚的笑聲在循環(huán)立體聲地播放。
上班第一個月就有重要的活,,公司要出一本內刊,,策劃部其他人都不做聲——設計內刊是產生不了效益的活,只有苦勞沒有功勞,,見沒人響應,小孟自告奮勇接了下來,。老板沒說什么,,內刊只是討好員工一個低成本途徑,最適合小孟這種新人了,。
內刊不好做,,通知發(fā)下去并沒有多少人響應,策劃部其他同事都忙著做門店裝修,。她把電話打爛,,沒日沒夜做設計、催稿子,,又當爹又當媽,。每當銷售部同事囂張地打電話給客戶時,,她都有點寂寞,她也想當公司的骨干精英,,而不是這么個邊緣角色,,就算當上銷售又怎么樣呢?家族企業(yè)的老板會重用外人嗎,?
20天后,,內刊做出來了,排版活潑,,員工互動多,,這是小孟自學成才史上的最佳案例,也是公司內刊中最成功的一期,。小孟讓老板刮目相看,,一個初出茅廬的大學生能把活做得這么漂亮還不讓他操心,他很滿意,,卻也沒有加薪的打算,,在他心中,一個文員就值1500元,。   
幾天后,,一家之前面試過的快消外企問小孟是否愿意接受外派,去一個陌生城市做銷售代表,,工資比現在高一倍,。她幾乎沒有猶豫,果斷提出了辭職,。在這樣的私人家族企業(yè),,外人不但永遠無法提升,員工價值也被踩到腳底,。當大部分女生都在為一個文員崗位擠破頭皮的時候,,她更愿意在年輕的時候多受一點罪,別在30歲的時候抱怨工資太低,,只因為20歲的自己并沒有努力到哪里去,。     
心得:有時候選擇比努力更重要,但是沒有努力,,你或許連選擇的機會都沒有,。
從第三方銷售到正式編制:從3000到6000
進入快消行業(yè)前,小孟并不知道這個圈子有個特殊群體,,他們的職位名稱是“第三方銷售人員”,,這群人雖然和正式銷售代表干一樣的活,做一樣的事情,,但身份就是勞務派遣,,工資和正式人員相差2~3倍之多,。為什么有些人只能是第三方,而有些人可以是正式人員呢,?學歷恐怕是最大的差別,,外企熱衷到重點院校招收培訓生,號稱嫡出,。培訓生享受正式待遇和良好培訓,,一般以管理KA為主,未來的職業(yè)道路就是KA代表,、KA經理,、大區(qū)經理或調至總部擔任其他部門負責人,而社會招聘人員只能自認時機不對,,待遇差也無從爭取,,一般負責流通渠道,和經銷商一起辦公,,在公司屬于被忽略的一群人,,小孟就是廣大的第三方銷售代表中的一員,簡稱DSR,。
DSR并沒有想象中的容易,,雖然不用打卡,一切全靠自覺,,但流程之多,,專業(yè)術語之多,沒有接受過培訓的同學還是很難應付的,,除了每天勤快地跑業(yè)務之外,,不懂的地方只能電話“騷擾”,她把所有時間都泡在業(yè)務上,,有一次晚上9點給同事打電話,,對方很誠懇地告訴她:“下班后的私人時間不希望接到工作電話。我很佩服你,,你是我見過最努力的業(yè)務,,雖然你并不聰明�,!�
是的,小孟并不聰明,,她以勞務派遣的身份加入這個公司時,,她甚至還不知道什么是勞務派遣,W城沒有一個經銷商,,全部是異地供貨,,為了方便市場操作,,經銷商在當地找了個倉庫,倉庫旁邊留了一張床給她,,從此她是業(yè)務,、財務兼?zhèn)}管,干三個人的活,,拿一個人的工資,,殘損、財務都要拿她是問,,沒有一個老業(yè)務愿意來,,原本不是合規(guī)的操作,只有傻傻的門外漢小孟點頭了,。后來的小孟倒是感激起這段經歷,,在這段單純的工作時光中,她學習到最全面的快消知識,,既要管KA,,也要管流通,銷售壓力大時她還要自己開分銷商和特殊渠道,,自己招促銷,,自己做培訓,遠離總部和辦事處復雜的人事關系,,反而讓小孟專注于這份工作,,成長突飛猛進。
不是沒有想過跳槽,,每當她半夜從賣場盤點回倉庫時,,每當她受夠采購的無理取鬧時,她都想到跳槽,,但跳槽不是解決眼前困境的唯一方法,,除非她想轉行,否則必須堅持下去,,對于新人而言,,堅持是最可貴的品質。
前一年幾乎是小孟摸索著入門的階段,,索性憑借一股子不服輸的勁頭,,小孟開發(fā)了新經銷商,幾乎天天泡在賣場里,,回款和零售提升都超過100%,。老板很器重她,多給了兩個城市給她代管,,作為DSR的她沒有任何出差補助,,所幸新城市有老同學,,她簡單打了個地鋪就死皮賴臉地住下了。一個同事提示她可以找老板報銷異地補貼,,她竟不知道還有這種好事,,然而老板以小孟是第三方人員拒絕了。這是小孟遭受的第一次打擊,,為什么別人出差可以住酒店,,報差旅費,她一個月才拿3000塊錢工資就要自己倒貼差旅費,?如果只是學歷的差別她就更加無法接受,,銷售本來就是以業(yè)績論英雄,學歷再好業(yè)績不行又有什么用,?小孟傻了,,只好寬慰自己把困難當作學費,除了努力并無他法,。
一分耕耘,,一分回報。兩年后,,表現出色的小孟創(chuàng)造了公司第一個從勞務派遣轉為正式編制的先例,,工資翻倍,老板對她的評價是:作為一個駐外業(yè)務員,,小孟最大的優(yōu)點就是自覺和責任感,,她的結果很漂亮,但過程值得每個新人學習,。
2009年,,中國零售行業(yè)進入高速增長后的瓶頸期,很多人跳槽,,很多人被辭職,,留下來的小孟已經被委以重任,開始掌管一片城市群,。有獵頭開始頻頻給她電話,,公司是業(yè)內著名的“黃埔軍校”,,歷任被挖走的資深前輩都有不錯的發(fā)展,,但兩年的工作經驗算不上什么厲害籌碼,即使跳槽,,她仍舊是一個拿6000塊錢的銷售代表,,對于新人而言,忍耐和積累是必須的。她看過很多同事一直在跳槽,,卻一直在基層的崗位混生活,那不是她想要的,。小孟并沒有確切的職場目標,,她只是渴望像老板一樣運籌帷幄,有車有房,,可以隨時打飛的周游列國,,虛榮有時是職場菜鳥最真實的原動力。
心得:對于職場新人而言,,在自己羽翼還未豐滿時,,跳槽是最差的選擇,因為你會遭受更多的不公平,,不如咬牙堅持,,找到自己的職場榜樣,不斷地充實自己,,當大潮退去,,才會知道誰在裸泳,而你會因為堅持收獲更多,。
跳槽:從6000到12000
原本以為2009年已經夠慘,,2010年居然雪上加霜,零售業(yè)的不景氣導致人員更迭更加頻繁,,終于小孟的職場榜樣也走了,。走之前大家開了歡送會,小孟還沒有學會笑看離別,,尤其是看到新老板時,,她甚至想立刻辭職,以表忠心,。
偶像就是偶像,,他依舊大碗喝酒,大口吃肉,,笑聲爽朗,,談笑間,往事灰飛煙滅,。老板對她說的最后一句話是:“我也曾經是菜鳥,,總覺得離別很難過,殊不知跳槽是一個更好的開始,,而我們也因為不是同事反而變成好朋友,。別把工作當成一切,職場就是職場,生活遠遠高過工作,�,!币粋擁抱后,小孟和她的老板成了真正的朋友,。
老板離職后的一年中,,小孟一邊工作一邊等待更好的機會出現。現有公司讓她受益無窮,,她卻沒有上升的空間了,,1年5%的加薪甚至趕不上CPI的增長。新老板已經到位,,職位已經飽和,,她不可能一直是銷售代表,所以當G公司的橄欖枝伸來,,底薪獎金累計增加200%,,Title變成銷售主任,她毫無猶豫地同意了,。
HR找她談話時,,她想起三年前她意氣用事的幻想:如果有一天HR問為什么離開公司,她一定會報復性地告訴他/她:因為姐受夠了不公平,!
現在的她當然不會這么做,,一時的泄憤很幼稚,傷不到別人還害了自己,。幾年前她以為工作就是戀愛,,太用力太急切,得不到回報就灰心喪氣,。從老板身上,,她明白工作其實就是等價交換,公司給了畢業(yè)生小孟一個很好的平臺和報酬,,作為一個職業(yè)打工者,,她回報了她的青春和智慧,沒有留下任何爛賬,、呆賬,、糊涂賬,新人接手馬上上手,,她走得同樣瀟灑,。過去的一切不公平都成了小孟人生的財富,評價前公司時,,她真誠地告訴新人和HR:這是我人生遇見最好的公司,,但身體有恙,,不得不離開。
26歲這年,,小孟年薪15萬,。很夸張嗎?說實話,,這是小孟都預料不到的,,她不敢稱自己為成功人士,因為漫長的未來還有很多的變數,,保持新人的心態(tài),用當初最熱血的自己去面對一切,,在最艱難的時刻堅持下去,,第二天或許就會很美好�,!�
編輯:袁航 [email protected]

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(作者: 劉春曉)
責任編輯: 趙艷麗     責任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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