a) 還是沒有讓客戶信服你的產(chǎn)品的卓越性能和領(lǐng)先技術(shù),; b) 還是沒有讓客戶信任你這個銷售顧問,,沒有建立牢固的個人關(guān)系; c) 還是沒有讓客戶理解他自己車間現(xiàn)存的現(xiàn)實問題,,以及這些問題只有我們的設(shè)備可以解決的現(xiàn)狀,; d) 還是沒有讓客戶理解你的公司的實力和品牌,以及比對手高一點的費用其實是品質(zhì)的保證,。 二,、 建立關(guān)系的技能
Q13:與客戶建立關(guān)系的過程中,扮演最重要作用的是: a) 個人信息的交換和透露,; b) 產(chǎn)品質(zhì)量,、性能方面的信息的講解和展示; c) 公司品牌,、實力的表現(xiàn)和參觀,; d) 產(chǎn)品價格具備市場上強有力的競爭力。 Q14:與客戶個人建立關(guān)系最好的方法是:
a) 向?qū)Ψ皆儐栆恍╇[秘的個人信息,; b) 主動向?qū)Ψ酵嘎�,,坦陳自己的一些隱秘信息; c) 多邀請客戶一起吃飯,、唱歌,、洗桑拿; d) 明確表示提供回扣,,給予好處,。 三、確立權(quán)威的技能
Q15:經(jīng)過系統(tǒng)的銷售培訓(xùn)后,,你非常清楚,,第一次拜訪客戶的最初10分鐘是建立友好關(guān)系的時刻,但是,,寒暄以及良好的談話氛圍建立后,,就要盡快樹立專業(yè),、權(quán)威的銷售工程師的形象,。此時,客戶要求你詳細講一下設(shè)備的獨特技術(shù)性能,,你認為,,如下哪個回答可以給對方比較專業(yè),、權(quán)威的印象: a) 首先,我們的企業(yè)是美國上市公司500強,,歷史悠久,,產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先,具備各種獨特的技術(shù)性能,,為客戶設(shè)備運行提供可靠的保障,; b) 有關(guān)技術(shù)性能,其實不過是評價和比較同類產(chǎn)品設(shè)備中三個關(guān)鍵方面里的一個方面:產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先,。而此類產(chǎn)品還需要關(guān)注能量消耗水平,,以及售后技術(shù)支援和服務(wù)的水平,總之,,三個關(guān)鍵方面哪一個都不能忽視,。我先就您關(guān)注的技術(shù)性能問題展開,技術(shù)性能分為兩個前提,,一個是企業(yè)的研發(fā),,一個是新技術(shù)應(yīng)用的速度...... c) 有關(guān)獨特的技術(shù)性能,關(guān)鍵要看您將來需要這個設(shè)備解決車間的哪些問題,,是節(jié)能問題,,還是氣量大小問題,或者是供氣品質(zhì)穩(wěn)定的問題了,。這些企業(yè)常見問題,,我們的產(chǎn)品都提供了獨到的解決方案; d) 有關(guān)技術(shù)性能問題,,我回去后,,給您收集一點這方面的詳細資料,下周三給您提供過來,,可以嗎,? Q16:在與客戶就產(chǎn)品技術(shù)性能深入溝通時,客戶問了一個非常具體的技術(shù)問題,,同時表示,,這些問題以前就存在過。此時,,你認為如下的哪個回答思路最有利于樹立權(quán)威:
a) 的確,,您提到的這個問題是非常重要的。如果這類問題不能妥善解決,,將會嚴重影響設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),; b) 其實,如果用了我們的設(shè)備后,,就不會再發(fā)生類似問題了,,這就是我們設(shè)備領(lǐng)先的一個特點,; c) 有關(guān)這類問題,我需要給您詳細收集一些文字資料,; d) 您提到的這個問題許多其他的企業(yè)也都存在,,一般這類問題是這樣形成的:設(shè)備操作人員的水平、平時定期維護是否標準和到位,,以及是否按照標準的操作流程運行設(shè)備,。 四、銷售機會把握技能
情景:在接觸了長天企業(yè)后,,你感覺良好,。其實,對此次接觸你沒有特別的期望,,但是他們的采購經(jīng)理張總工程師已經(jīng)同意審核你提供的供貨方案,,并愿意找機會再談一次。主要的原因,,可能是你們都特別喜歡足球,,所以他對你開誠布公,告訴你他們每次的采購量是多少,,甚至也告知你目前采購的價格是多少,。而且,他說以前聽說過你的公司,,你們的產(chǎn)品至少與現(xiàn)在用的產(chǎn)品一樣可靠,、優(yōu)質(zhì)。你提議下周三再面談一次,,并且約定了下午2:30,,他沒有猶豫就同意了。你表示感謝,,并約定看了周末一場關(guān)鍵的球賽后通一次電話,,你們愉快地道別。 Q17:在上述情況下,,你認為得到這個訂單的可能性是多少,?
a) 90%以上; b) 70%~90%,; c) 50%~70%,; d) 不會超過30%。 Q18:下周三約見的主要目標是:
a) 尋找并確定更多的需求,; b) 確定他是否是關(guān)鍵的決策人,; c) 拿下訂單; d) 讓他同意先試用一批,,如果感覺不錯再大批定購,。 五,、商業(yè)互惠交往技能
Q19:你邀請一個比較熟悉的客戶一起共進晚餐,,結(jié)賬時客戶堅持要看一眼賬單,,你給他看了,他自言自語地說:“可夠貴的呀,�,!贝藭r,如下的說法中,,你更加認可哪個說法可以影響對方將來的采購決策偏向你一點: a) 這點錢小意思,,上次有一個客戶也是三個人,5000多呢,; b) 沒事,,錢不重要,咱們能一起聊聊才是關(guān)鍵的呢,; c) 不要緊,,反正都是公司的錢,再說今年的預(yù)算還有多呢,; d) 是超了一點,,不過沒事,經(jīng)理與我關(guān)系不錯,。 Q20:公司為酬謝新老客戶的多年支持,,決定在不超過規(guī)定的禮品價格前提下,向客戶贈送一罐新下來的綠茶,。你贈送給了一個還沒有簽約的客戶,,他看著包裝如此高檔的茶不愿意接受,并明確表示“你還是拿回去吧”,。此時,,在如下的說法中,你認為哪種溝通方式和內(nèi)容更有可能讓對方接受:
a) 其實,,別看這么豪華的包裝,,價格并不貴。中秋了,,就是一個意思,,您不要有壓力,就算是您最后決定咱們這次不合作,,這罐茶葉算什么呢,; b) 這是公司發(fā)給我們的中秋禮品,您知道,,我們家從來都不喝茶的,,天生貧血,。這么好的茶也別浪費了,上次在您辦公室看您的茶杯就知道是懂茶的,,反正我是給您留下了,; c) 您要不收呢,我也理解,,也沒有辦法,。您看這樣吧,我將這個茶就留在您的辦公室了,,其他同事來都可以喝,。下次我再來,一起喝,,好不好,; d) 您要是不收,我回去實在是不好交待,,領(lǐng)導(dǎo)非嘲笑我連個茶都送不出去,,就算您照顧我,收了吧,。 答完這套測試題,,你也可以將完整的回答發(fā)郵件到老師的郵箱[email protected],在下期雜志發(fā)行前就得到建議的正確答案,�,!� (編輯:吳明 housy0116 @126.com) 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號。 ![]() 責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除! |
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