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為模仿正名

2012-5-14 11:11| 查看: 201904| 評(píng)論: 2|原作者: 汪光武

摘要: 正如創(chuàng)新與差異化是企業(yè)在特定時(shí)期,、特定環(huán)境下的合理競爭戰(zhàn)略選擇一樣,,模仿也是企業(yè)的一種正常的、必要的,,有時(shí)甚至是最佳的策略選擇,。
模仿是企業(yè)慣用、必要的策略行為
模仿是一種司空見慣的策略行為,,不僅家居建材行業(yè)如此,,其他行業(yè)也一樣,很多中國企業(yè)都是靠模仿追隨完成了創(chuàng)業(yè)與資本的原始積累,,但卻從來沒有人敢為這種正常,、合理的企業(yè)策略行為正名。
生存與贏利才是企業(yè)經(jīng)營的最高法則,,所以本人認(rèn)為,,模仿是企業(yè)的一種正常的、必要的,,有時(shí)甚至是最佳的策略選擇,,與道德美丑無關(guān)。不是什么樣的企業(yè)都適合把創(chuàng)新、差異化作為企業(yè)的主導(dǎo)經(jīng)營策略,,企業(yè)不宜脫離自己的能力,、特長而盲目倡導(dǎo)創(chuàng)新策略,敢為人先固然值得尊敬,,但未必具有好的結(jié)果。在中國近二三十年的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,,因?yàn)椴磺‘?dāng)?shù)剡\(yùn)用創(chuàng)新策略而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗,、倒閉的“革命先烈”并不少見。生存與贏利是企業(yè)選擇策略的先決法則,,是創(chuàng)新還是模仿,,都要服從這一先決法則。雖然企業(yè)應(yīng)該偏重創(chuàng)新,,離開創(chuàng)新可能中國的很多企業(yè)就沒有明天,,但如果沒有模仿,很多中國企業(yè)就沒有昨天與今天,,就沒有現(xiàn)今在世界上舉足輕重的“中國制造”,。
此外,從消費(fèi)需求特點(diǎn)來看,,并不是所有的顧客都偏愛標(biāo)新立異的創(chuàng)新產(chǎn)品,,多數(shù)顧客從消費(fèi)安全角度考慮,都會(huì)偏重選擇成熟產(chǎn)品,,這是企業(yè)模仿策略存在的客觀原因,。
什么企業(yè)、什么時(shí)候應(yīng)該模仿
現(xiàn)在中國家居建材企業(yè)還未到完全徹底拋棄模仿,,集體進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代,。首先,對(duì)于缺乏創(chuàng)新能力,、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力和新品推廣能力的中小企業(yè)而言,,在競爭戰(zhàn)略上更應(yīng)該偏重模仿而不是創(chuàng)新。
其次,,即使是行業(yè)中的大型企業(yè),,如果缺乏創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品推廣能力,在一定時(shí)間內(nèi)也應(yīng)該以模仿為主,。事實(shí)上,,中國很多大型家居建材企業(yè),優(yōu)勢(shì)在于成熟產(chǎn)品的大規(guī)模,、高效率,、低成本制造,而不是創(chuàng)新。以己之長制人之短,,才是企業(yè)最合適的策略,,創(chuàng)新型的競爭對(duì)手固然值得尊敬,但并不可怕,,最可怕的是那些具有制造優(yōu)勢(shì),,擅長模仿,以價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝的企業(yè),。
即使是創(chuàng)新能力領(lǐng)先行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè),,對(duì)具有良好市場前景的創(chuàng)新產(chǎn)品也應(yīng)該進(jìn)行模仿。領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)“后發(fā)制人”的模仿打壓,,往往比創(chuàng)新更能扼殺具有某方面創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的弱小競爭對(duì)手,。
如何模仿
首先,需要有知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),,避免陷入侵權(quán)泥潭,。外觀花色、款式造型是家居建材產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新的主要方面,。而這些只要稍加改變,,很容易做到“似而不同”,既能成功繞過知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛,,又可成功借力,、借勢(shì)。
其次,,產(chǎn)品模仿方面,,要以領(lǐng)導(dǎo)品牌的暢銷產(chǎn)品及形象旗幟產(chǎn)品作為主要模仿對(duì)象。借力領(lǐng)導(dǎo)品牌強(qiáng)力推廣所快速建立起的對(duì)新產(chǎn)品的廣泛認(rèn)知,,可以使銷售業(yè)績獲得更好保障,。即使是那些擅長創(chuàng)新、鐘愛創(chuàng)新的企業(yè),,產(chǎn)品組合中也必須有一部分是模仿追隨競爭對(duì)手的成熟大眾產(chǎn)品,,否則銷售業(yè)績難以保障。
再者,,凡事勿過勿不及,,不能從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端,模仿也同樣需要合理的尺度,。我們對(duì)那些創(chuàng)新能力不足的企業(yè)的建議是:在主銷產(chǎn)品上模仿領(lǐng)導(dǎo)型競爭對(duì)手以保障銷售業(yè)績,,在旗幟產(chǎn)品上自主創(chuàng)新以不斷提升品牌形象,企業(yè)如果長期沒有自己的自主創(chuàng)新產(chǎn)品,,品牌形象及品牌吸引力將難以提升,。
編輯:苗東明mhlmiao @126.com

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