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深度分銷:鏡花水月成追憶

2012-5-14 13:54| 查看: 390337| 評論: 0|原作者: 劉新華 范莉莉

摘要: 企業(yè)在選擇深度分銷之時,,應當量力而行,、三思而后行,。運用得當,,深度分銷是一柄鋒芒四射的“無名劍”,,運用不當,,它也會殺敵一千,,自損八百,。其實,,從根本上說,深度分銷是否有效是一個度的問題,,無論是“深”還是“淺”,,只要適合就好,。
從“營銷利器”到“飲鴆止渴”
遠觀深度分銷,給人的感覺似乎像一塊寶玉,,玲瓏剔透,,光彩照人,細細把玩,,卻是一面“風月寶鑒”,,白骨粼粼,血淚斑斑,。
對大多數(shù)企業(yè)而言,,深度分銷就像壁立千仞的“三重大山”,企業(yè)早就不堪重負,,甚至已經(jīng)到了茍延殘喘,、行將就木的地步,如果不加以改變,,毫不夸張地說:深度分銷就是一味“毒藥”其毒性主要有以下三點:
“第一重大山”:人事固定費用急劇攀升,。說得直白一些,深度分銷基本就等同于“人海戰(zhàn)術”,,技術含量不高,,是“勞動密集型”的活兒。深度分銷的“度”越深,,就需要越多的人員,。人員越多,人力成本就越高,,常見的深度分銷人員配置可分為以下四類:
1.part-time(短工):如商場導購,、理貨、零促人員等,。屬于企業(yè)銷售組織的最前沿,,上述人員一般直接配置在經(jīng)銷商、分銷商那里,。
2.full-time(長工):固定線路業(yè)務,,有的企業(yè)將其稱為助理業(yè)務。他們負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷業(yè)務,、封閉渠道業(yè)務,。一般由當?shù)氐慕?jīng)銷商招聘,廠家負責培訓,。
3.正式業(yè)務代表(正式工):廠家派駐經(jīng)銷商處的銷售顧問,,屬于廠家正式編制,俗稱“御林軍”,。負責洽談企業(yè)與經(jīng)銷商或分銷商之間的資金流,、信息流等事宜,,并督導短工和長工的工作。經(jīng)驗表明:1個50萬人口的縣,,應當配置2~3名業(yè)務代表,。
4.市場監(jiān)督管理人員(監(jiān)工):屬于企業(yè)的管理體系。為了構建深度分銷體系,,企業(yè)營銷人員的數(shù)量逐漸增加,。如何管理好新增的隊伍成為新的課題。原有的管理層忙不過來,,只有額外再增加一個層級,,起到督導的作用。
必須指出是,,當今中國人口紅利消量遞減趨勢,,勞動力成本大大提升。如今若不能開出適合的工資,,基本別想招到中意的業(yè)務員,。快消品企業(yè)五年前的人事費用率僅4%~5%,,而眼下很多企業(yè)已經(jīng)早超過了業(yè)界通用的7%的警戒紅線,。
“第二重大山”:變動成本成“超級黑洞”。人招進公司之后,,總得做事情,。這必然導致變動費用的增加。開發(fā)終端,、維護終端,、終端促銷等眾多名目的費用,一漲再漲,。統(tǒng)計顯示,,增加一位員工所帶來的變動成本,,往往是固定成本的3倍,。筆者調查過很多實施深度分銷的快消品企業(yè),“銷售增長率”往往跑不贏“變動費用增長率”,。這必然導致企業(yè)經(jīng)營體質弱化,,盈利能力下滑。
“第三重大山”:灰色營銷,。加人易,,管人難。業(yè)務員常年在外,,倘若自主性和自律性較差,,倘若缺乏有效的遠程管控手段,,白條、拖欠,、合伙套利,、偽造等“灰色營銷事件”必然不斷出現(xiàn),一個業(yè)務員辭職,,背后常常就是數(shù)萬元的壞賬或應收賬款,,這極大侵蝕了企業(yè)健康的現(xiàn)金流。
情境變化:此一時,,彼一時
為何深度分銷此一時失敗,,彼一時成功?
用一個經(jīng)濟學上的原理不難解釋——邊際效益遞減規(guī)律,。任何一個要素的邊際效益,,在時間序列上注定遞減、趨零直至為負,,這是經(jīng)濟學的必然規(guī)律,,不以任何人的意志為轉移。
深度分銷理論誕生之初,,產(chǎn)出高于投入,,邊際收益大于邊際成本;今天,,隨著營銷環(huán)境的變化,,產(chǎn)出低于投入,邊際收益小于邊際成本,。做大反而變弱,,而企業(yè)一旦盈利能力變弱,人性使然,,企業(yè)開始削減線上營銷資源,,來勉強維持利潤。這又導致銷量進一步下降,,一切似乎陷入了一個悖論,。
除此之外,營銷環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了極大的變化,,這也是深度分銷在今天“水土不服”的重要原因,。
彼一時:跑馬圈地,遍地黃金
20世紀90年代和21世紀初,,消費者品牌意識尚不成熟,,渠道販賣什么,消費者就被動購買什么。深度分銷成為無堅不摧的利器,。
這一時期“先占先贏”,、“先入為主”效應明顯。誰先開展深度分銷,,誰就擁有時間上的比較優(yōu)勢,。如果能夠形成穩(wěn)定的基層作業(yè)人員、穩(wěn)定的拜訪周期和穩(wěn)定的分銷服務,,先發(fā)者就容易實現(xiàn)銷量領跑,,并對后來者構建渠道進入壁壘。
這一時期消費市場成長迅速,,跑馬圈地的空間大,,企業(yè)只管揚鞭奮蹄,所到之處,,幾乎“遍地黃金”,。
這一時期深度分銷帶來更大的終端能見度,讓一些大牌企業(yè)高舉高打的媒體策略落地生根,,產(chǎn)生良好的協(xié)同效應,。

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責任編輯: 趙艷麗     責任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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