精品国内自产拍在线观看视频_国产日韩久久久久无码精品_国产亚洲看片在线观看AV_99久久伊人精品综合_国产成人手机在线视频在线观看_日本午夜精品视频一区二区_国产精品亚洲日韩AⅤ在线_亚洲人成激情在线播放_国产篇一级黄色.A一级黄色片免费一级毛片.中国国产一级_A级毛片内射免费视频,亚洲一区日韩高清中文字幕亚洲,国产欧美丝袜在线二蜜芽TV ,久久午夜无码鲁丝片秋霞

銷售與市場網(wǎng)

深度分銷:鏡花水月成追憶

2012-5-14 13:54| 查看: 400623| 評論: 0|原作者: 劉新華 范莉莉

摘要: 企業(yè)在選擇深度分銷之時,,應(yīng)當(dāng)量力而行、三思而后行,。運用得當(dāng),深度分銷是一柄鋒芒四射的“無名劍”,運用不當(dāng),,它也會殺敵一千,,自損八百。其實,,從根本上說,,深度分銷是否有效是一個度的問題,無論是“深”還是“淺”,,只要適合就好,。
彼一時:競相投入,優(yōu)勢互抵
眼下正值中國產(chǎn)業(yè)集中的整合時期,,任何時間,、速度等比較性競爭優(yōu)勢(非核心競爭優(yōu)勢),旦夕之間就會被對手的同樣做法抵消或反超,。過去,,粗放式播種就有好收成,現(xiàn)在精耕細作,,也未必會如愿以償,。
深度分銷已蛻變?yōu)橐粓鰰缛粘志玫慕K端資源消耗大戰(zhàn)。各大競爭企業(yè)圍繞終端的爭奪和攔截,,不斷升級,,企業(yè)深陷重復(fù)性博弈的“囚徒困境”:你投一個卒,我就放兩個兵,;你給1%的返利,,我就做2%的促銷;你送三輪摩托,,我就贈四輪卡車......各方好比在水中比賽潛水,,準(zhǔn)憋不住氣,那就只有浮出水面,,飲恨出局。
隨著各大企業(yè)的深度分銷的不斷深入,,渠道擁堵日趨嚴重,。過去是渠道主導(dǎo)消費者,現(xiàn)在是消費者反過來影響渠道,。很多產(chǎn)品盡管花費了不少進場費,、促銷費,但由于消費者不領(lǐng)情,,企業(yè)開始頻頻品咂渠道退貨,、產(chǎn)品過期之苦。
理性回歸,從“深度”到“淺度”
不難看出,,在新的形勢下,,深度分銷的進入門檻不斷提升。一方面,,做深度分銷需要企業(yè)以“三力”(強大的資金實力,、渠道管理能力以及渠道控制能力)做堅強的后盾,沒有金剛鉆,,千萬別攬瓷器活,;另一方面,企業(yè)必須有適銷對路的產(chǎn)品,,以及與渠道深度匹配的品牌力,,從而能夠為地面推進提供足夠的勢能。
特別是對于那些實力不是很強,,管理上存在較多短板的企業(yè)來說,,深度分銷更要量力而行、三思而后行,。深度分銷固然會帶來一段時間的快速成長,,但說不定,急癥用猛藥反而會適得其反,。在這里,,我們建議這類企業(yè)不妨嘗試“淺度分銷”。
“淺度分銷”的總體原則:渠道深度與品牌張力保持平衡,。品牌張力大,,渠道可以深些,品牌張力小,,渠道就淺些,。品牌張力好比“水”的源頭,“水”到“渠”成,,“水”多“渠”深,,套用一句古詩:問渠哪得深如許?為有源頭活水來,。
基本方法:長短適度,、寬窄相宜
企業(yè)在執(zhí)行“淺度分銷”策略時,應(yīng)當(dāng)做好以下幾點:
1.渠道要長短適度,。在確定渠道長度之時,,應(yīng)考慮三方面因素:產(chǎn)品的目標(biāo)市場定位、產(chǎn)品的市場基礎(chǔ)以及產(chǎn)品背后依托的資源,。
2.為不同的產(chǎn)品設(shè)定不同的渠道深度
某企業(yè)產(chǎn)品線中有A,、B,、C、D,、E產(chǎn)品,,該企業(yè)為其各自渠道信息不同深度,產(chǎn)品A:該企業(yè)的拳頭產(chǎn)品,,定位“中高價位”,。目標(biāo)消費群分布廣泛,已經(jīng)有20年的歷史,,有極強大的產(chǎn)品力和良好的口碑,。渠道方面從1998年就下沉到縣城,歷經(jīng)9年耕耘后,,在2007年開始執(zhí)行深度分銷,,一口氣招聘1萬人,直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助經(jīng)銷商取訂單,,并做市場活性化服務(wù),。不過,截至2011年,,該企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)將這1萬多人解聘,,退守縣城。
產(chǎn)品B和C:定位中低檔,,很難進入一級城市,,渠道重心聚焦縣城。雖然產(chǎn)品B面向農(nóng)村市場,,但因為毛利不高,,所以銷售重心沒有下移到鄉(xiāng)鎮(zhèn),而是通過設(shè)立次級分銷商的做法,,將產(chǎn)品自然輻射到鄉(xiāng)村,。
產(chǎn)品D和E:屬于高價產(chǎn)品,渠道重心聚焦在一,、二級城市,,僅在企業(yè)的直營范圍銷售(該企業(yè)在一、二級城市設(shè)立直營店,,基本不設(shè)經(jīng)銷商),,不盲目追求擴張“版圖”。
 那么,,究竟應(yīng)該如何確定深度分銷或淺度分銷中的“度”呢,?應(yīng)當(dāng)遵循以下兩點:
1.確定渠道的寬度時考慮三個因素:產(chǎn)品資源能力,、渠道的重要程度和物流模式,。
2.企業(yè)可以把終端分成超重量級,、重量級和輕量級三類,并針對各自特點采取不同的掌控方式和不同的物流模式,。比如,,大賣場、連鎖超市和學(xué)校是企業(yè)的“超重量級終端”,,對于這類終端,,可以采取直營直送(企業(yè)派人取訂單并且企業(yè)自行送貨)的方式。比如,,對某地特產(chǎn)品而言,,風(fēng)景點、網(wǎng)吧和A級干雜店屬于該企業(yè)的“重量級”終端,,對此,,企業(yè)可以采用派人取訂單,交給配送商送貨的方式,;B,、C級終端因為數(shù)量龐大、分散并且回轉(zhuǎn)慢,,屬于“輕量級”終端,,該企業(yè)對這類終端應(yīng)采用自然輻射方式實施覆蓋。

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。

銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 劉新華 范莉莉)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,!
123
收藏 邀請 分享到  

相關(guān)閱讀

最新評論

驗證碼 換一個

銷售與市場官方網(wǎng)站 ( 豫ICP備19000188號-5

GMT+8, 2025-4-20 19:59 , Processed in 0.049884 second(s), 20 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

© 1994-2021 sysyfmy.com

回頂部