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通路為什么要回歸?

2012-5-14 14:06| 查看: 324662| 評(píng)論: 0|原作者: 程紹珊 郭慧東

摘要: 可以說(shuō),,深度分銷是特定營(yíng)銷環(huán)境和時(shí)代背景下的產(chǎn)物,。今天,隨著終端業(yè)態(tài)日益復(fù)雜,經(jīng)銷商羽翼漸豐,渠道成本居高不下,通路又呈現(xiàn)回歸之勢(shì),。面對(duì)這一“回歸潮”,廠家應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì),?
經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)能力大幅度提升
經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)搏殺,,一批優(yōu)秀的經(jīng)銷商團(tuán)體涌現(xiàn)出來(lái),這些經(jīng)銷商大多具備了多品類整合經(jīng)營(yíng),,量利結(jié)合,、淡旺季平衡、高效配送,、貼近服務(wù)等能力,。比如山東濟(jì)南的某酒水經(jīng)銷商,年銷售收入近400億元,,運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)近300人,,產(chǎn)品覆蓋高中低端,構(gòu)建了一,、二級(jí)分銷體系,。經(jīng)過(guò)多年運(yùn)營(yíng),他們?cè)诋?dāng)?shù)鼐邆淞己玫娜嗣}和客情關(guān)系,,市場(chǎng)維護(hù)成本更低,,甚至有過(guò)獨(dú)立操作品牌的成功案例。除了這些以高效分銷和終端維護(hù)見(jiàn)長(zhǎng)的平臺(tái)型經(jīng)銷商外,,一些細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)銷商也不容小視,,它們或?qū)I(yè)運(yùn)作某一品類,,或聚焦某一類渠道,,擁有廠家所不具備的渠道運(yùn)營(yíng)能力。
通路呈現(xiàn)多元化,、細(xì)分化
為了迎合消費(fèi)者細(xì)分化和多元化需求,,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的終端業(yè)態(tài)也變得更加細(xì)分和多元化:既有KA賣場(chǎng)、連鎖超市,,還有快速崛起的網(wǎng)購(gòu)電子商務(wù),,品牌專賣店和品類專業(yè)店風(fēng)生水起,而傳統(tǒng)的便利店,、士多店仍然頑強(qiáng)地存活于社區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部......如此眾多的終端業(yè)態(tài)往往在這同一區(qū)域市場(chǎng)并存,,爭(zhēng)奪著同一消費(fèi)人群,這必然帶來(lái)通路的沖突和混亂,給廠家的通路維護(hù)管理能力提出更高的挑戰(zhàn),。
線上與線下渠道的爭(zhēng)奪亦不容忽視,。由于傳統(tǒng)渠道和網(wǎng)絡(luò)渠道有著各自不同的盈利模式、利益主體,、職能專長(zhǎng)和分工優(yōu)勢(shì),,如果沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃和有效管理,不同    渠道沖突難以避免,,甚至出現(xiàn)有損品牌和市場(chǎng)基礎(chǔ)的事件,。
應(yīng)對(duì)多通路的協(xié)調(diào)和維護(hù)工作,區(qū)域經(jīng)銷商的區(qū)位優(yōu)勢(shì)就更加顯現(xiàn)出來(lái)了,,他們更加貼近現(xiàn)場(chǎng),,能一地一策地解決通路問(wèn)題,更好地服務(wù)各類終端,。
高成本:廠家不能承受之重
深度分銷模式之下,,廠家必須投入大量的人力物力,但在各項(xiàng)營(yíng)銷成本高企,、人員短缺的今天,,廠家又面臨著產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌的重任,難以承受龐大的通路費(fèi)用,。
此外,,在國(guó)內(nèi)不規(guī)范的商業(yè)環(huán)境下,營(yíng)銷人員和駐外機(jī)構(gòu)的異地管理一直是廠家難以解決的問(wèn)題,,不斷增加的人員必然帶來(lái)管理的復(fù)雜性和低效率,,出現(xiàn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“X非效率”現(xiàn)象,最后導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)失控,,甚至是企業(yè)整體崩盤(pán),,如曾經(jīng)創(chuàng)造年銷售額80多億元的三株,最終就是因?yàn)楣芾砗腿藛T成本居高不下,,最終灰飛煙滅,。
所以,廠家必須控制自己的人員和資源投入,,提高資源配置效率,,一些基本的通路維護(hù)和日常運(yùn)作交予區(qū)域經(jīng)銷商來(lái)完成必然會(huì)事半功倍,其人員和資源的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于廠家自己操作,。
通過(guò)以上分析,,我們認(rèn)為,廠家進(jìn)行通路回歸是一種歷史的必然,。行業(yè)發(fā)展到了成熟階段,,從單一的渠道競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為整合競(jìng)爭(zhēng),,而產(chǎn)品和品牌越來(lái)越成為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵,廠家必須回歸通路,,以集中資源和能力做好產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè),,同時(shí)經(jīng)銷商的崛起、通路的細(xì)分多元化和成本上升等諸多因素也使廠家通路回歸的時(shí)機(jī)和條件日益成熟和迫切,。

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