第二,，引領(lǐng)潮流與順其自然的絕對(duì)錯(cuò)位
索尼的種種行動(dòng)均表現(xiàn)在引領(lǐng)潮流方面的動(dòng)力和決心不足，它寧愿延緩對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的保留也不愿意去逐漸淘汰曾經(jīng)的經(jīng)典,，比如當(dāng)蘋果在2001年推出ipod時(shí),，索尼也在設(shè)計(jì)下載音樂的產(chǎn)品和平臺(tái)，但它們最終沒有把這種產(chǎn)品及平臺(tái)當(dāng)成企業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn),，之后兩年,，蘋果大舉推廣iTunes并最終成為索尼隨身聽的替代者,，開始主導(dǎo)隨身聽市場(chǎng)。索尼就是因?yàn)椴辉敢饪吹紺D產(chǎn)品被自己的隨身聽連同音樂下載商店模式所替代而走向沒落和消亡,，順其自然就意味著放棄引領(lǐng)潮流,，這樣的錯(cuò)位真是得不償失，作為以創(chuàng)造力為核心的索尼不能被一時(shí)的情感依戀而錯(cuò)失良機(jī),。

第三,，價(jià)值網(wǎng)與不同產(chǎn)品線整合力的缺失
盛田昭夫和大賀典雄是以獨(dú)立開發(fā)市場(chǎng)上獨(dú)一無二的產(chǎn)品來壯大索尼的，但現(xiàn)在的市場(chǎng)如果要想謀求一個(gè)全新的,、獨(dú)一無二的產(chǎn)品模式基本上是難于登天,，就連蘋果也只是拿現(xiàn)有的隨身聽和手機(jī)開刀，索尼現(xiàn)在要做的是如何進(jìn)行基于品牌的價(jià)值網(wǎng)和相關(guān)產(chǎn)品線的整合,。當(dāng)人們還在談?wù)摵屯苿?dòng)移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)候,，物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的興起卻給單純的移動(dòng)互聯(lián)當(dāng)頭一棒，這就是現(xiàn)代科技領(lǐng)域的典型特點(diǎn),，就像以前的IBM,，充分發(fā)揮自己在電腦技術(shù)領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先功底，通過實(shí)施整個(gè)IBM品牌價(jià)值網(wǎng)的整合,，再對(duì)大小電腦品牌商的產(chǎn)品進(jìn)行有效整合,，開創(chuàng)了一個(gè)強(qiáng)大的項(xiàng)目服務(wù)模式，眼下索尼的現(xiàn)實(shí)情況跟以前改弦更張伊始的IBM頗有幾分類似,。云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的快速切入,，使索尼能利用品牌的娛樂消費(fèi)價(jià)值快速整合智能手機(jī)、電視,、音樂等不同的產(chǎn)品線,，從而使索尼形成一個(gè)巨大的超級(jí)娛樂平臺(tái)，這給消費(fèi)者提供的領(lǐng)先的視聽體驗(yàn)要遠(yuǎn)強(qiáng)于一些單純的產(chǎn)品,，然后通過自身的創(chuàng)造技術(shù)并借鑒在單純的產(chǎn)品領(lǐng)域領(lǐng)先者的模式,，打造一個(gè)基于云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的娛樂平臺(tái)。索尼似乎已經(jīng)嗅到這種商機(jī),，他們正積極建造這樣的一個(gè)超級(jí)網(wǎng)絡(luò),，讓索尼的電子產(chǎn)品分享其所擁有的全部媒體內(nèi)容，而且除了用云媒體傳送電影和音樂外,，還可以增加系統(tǒng)的增值服務(wù)和獨(dú)家媒體內(nèi)容,，在這些方面，索尼似乎真正有其優(yōu)勢(shì)所在,。
在真正做好這些內(nèi)容的同時(shí),，把各種單獨(dú)產(chǎn)品線里的產(chǎn)品進(jìn)行快速的再創(chuàng)造同樣重要，只有基于產(chǎn)品本身的卓越設(shè)計(jì)和基于云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，索尼才能夠真正一騎絕塵,。這可能就是索尼并不遙遠(yuǎn)的重新強(qiáng)大的未來,。
編輯：苗東明[email protected]

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