中國電商業(yè)的波譎云詭真是令人感嘆,。 前兩年,大家都覺得外包沒啥前途,,做得好做不好,,品牌商都會收回去,何必一直做奶媽,? 但是兩年后,,我們發(fā)現(xiàn),外包商已經(jīng)出現(xiàn)了億元俱樂部,。營銷型外包(大規(guī)模買斷優(yōu)勢廣告位),、物流倉儲型外包、行業(yè)型外包,,這些曾被認為是夾心生意的外包,,已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)鏈上變得越來越“粗”。品牌商發(fā)現(xiàn),,做得越大,,對外包商的依賴反而越強。于是兩者的博弈,,從開始到縱深,,變得越來越微妙。 雙方博弈的焦點無非是界定權(quán)利和責任,,以及如何更合理地分配風險和收益,。但是,如果雙方在認識上不對等,,一個認為電商容易實現(xiàn)暴富,,一個認為電商是苦力活,雙方怎么談判怎么博弈,? 外包絕對不是一勞永逸的甩手掌柜,,外包只是將電子商務內(nèi)部操作,變成了一個內(nèi)部和外部的接力棒游戲,,上游和下游,,還是需要時刻互動和動態(tài)溝通、交流的,。 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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