悲催的垂直電商
垂直電商（包括B2C,、B2B2C）能做大嗎,？
美國鞋類電商網(wǎng)站Zappos被亞馬遜收購了，美國其他十幾個(gè)垂直電商也被其收入囊中,，中國的騰訊正步其后,，已投資多個(gè)國內(nèi)垂直B2C，作為電商全業(yè)態(tài)戰(zhàn)略布局的重要步驟,。
另一種悲觀的聲音也接踵而至,，幾家沒有找到委身之所的國內(nèi)垂直平臺(tái)都在“奈何橋”上等待孟婆的“忘情湯”：耀點(diǎn)100幾乎破產(chǎn),，維棉大規(guī)模裁員,，奢侈品B2C呼哈網(wǎng)倒閉，后瑪特網(wǎng)上超市面臨倒閉,，品聚網(wǎng)倒閉,，而曾經(jīng)的垂直電商——京東、當(dāng)當(dāng),、蘇寧,、庫巴早就綜合化了。
現(xiàn)在電商融資渠道趨緊,，淘寶電商生態(tài)圈日益完備,，京東等綜合性電商的物流配送也在堆高電商的門檻，在此情境下,，垂直電商的生存空間究竟有多大,？
不過，死或者生,，都不應(yīng)該作為評(píng)判其價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn),，否則為何現(xiàn)在的垂直電商仍然百花齊放？我們依然可以聽到,，某某電商上線1個(gè)月就超過200萬元的銷量,，某某電商上線3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。貓有貓道鼠有鼠道,，一種業(yè)態(tài)的存活與否,，來自于它究竟能多大程度地影響其所在的產(chǎn)業(yè)鏈，能給消費(fèi)者提供多大的價(jià)值,。

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