垂直B2C和綜合類B2C，哪個(gè)有更大的發(fā)展空間,？
看著京東,、天貓攻城略地，聽著一個(gè)個(gè)垂直B2C消失的消息,，你會(huì)本能地避開垂直B2C,。
可是進(jìn)一步想想，難道你打算一進(jìn)場就去挑戰(zhàn)京東,、天貓商城這樣的巨無霸嗎,？
互聯(lián)網(wǎng)開放、共享,、易訪問,，導(dǎo)致排名前三之后的綜合類平臺幾乎沒有太大的發(fā)展空間，這是一個(gè)殘酷的事實(shí),！
相比之下,，垂直B2C的訪問量和會(huì)員重復(fù)購買肯定小于綜合類B2C,，卻因?yàn)樯唐诽厣�、服�?wù)專業(yè),、運(yùn)營聚焦,，能獲得比較好的生存空間，整體的競爭也比較健康,。
垂直B2C的核心模式就是專業(yè)運(yùn)營+供應(yīng)鏈的深度整合,，專業(yè)運(yùn)營是營銷、客服,、物流部門的專業(yè)化運(yùn)作和執(zhí)行,；供應(yīng)鏈的深度整合，不僅僅是指與供應(yīng)商有良好的合作關(guān)系,，更表現(xiàn)在對供應(yīng)商的產(chǎn)能是否具有決策權(quán)和決定權(quán),。前者有如凡客，采用聯(lián)營或合資的形式,，與較大的供應(yīng)商合作,；后者有如麥包包，通過長年約單的方式,，包掉了浙江的皮包加工廠和配件配料廠的年生產(chǎn)量,，以保證有足夠的產(chǎn)品供應(yīng)和價(jià)格優(yōu)勢。
至于目前垂直B2C居高不下的營銷成本該如何降低,，還是要靠精準(zhǔn)化營銷,。目標(biāo)消費(fèi)者越聚焦，營銷費(fèi)用的效果就越好,。從這個(gè)角度來說,，垂直B2C是更具有精準(zhǔn)化營銷的優(yōu)勢的，綜合類B2C整體上只能眉毛胡子一把抓,。

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