垂直B2C和綜合類(lèi)B2C,，哪個(gè)有更大的發(fā)展空間？
看著京東,、天貓攻城略地,，聽(tīng)著一個(gè)個(gè)垂直B2C消失的消息，你會(huì)本能地避開(kāi)垂直B2C,。
可是進(jìn)一步想想,，難道你打算一進(jìn)場(chǎng)就去挑戰(zhàn)京東、天貓商城這樣的巨無(wú)霸嗎,？
互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放,、共享,、易訪問(wèn)，導(dǎo)致排名前三之后的綜合類(lèi)平臺(tái)幾乎沒(méi)有太大的發(fā)展空間,，這是一個(gè)殘酷的事實(shí),！
相比之下，垂直B2C的訪問(wèn)量和會(huì)員重復(fù)購(gòu)買(mǎi)肯定小于綜合類(lèi)B2C,，卻因?yàn)樯唐诽厣�,、服�?wù)專(zhuān)業(yè)、運(yùn)營(yíng)聚焦,，能獲得比較好的生存空間,，整體的競(jìng)爭(zhēng)也比較健康。
垂直B2C的核心模式就是專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)+供應(yīng)鏈的深度整合,，專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)是營(yíng)銷(xiāo),、客服、物流部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作和執(zhí)行,；供應(yīng)鏈的深度整合,，不僅僅是指與供應(yīng)商有良好的合作關(guān)系，更表現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)能是否具有決策權(quán)和決定權(quán),。前者有如凡客,，采用聯(lián)營(yíng)或合資的形式，與較大的供應(yīng)商合作,；后者有如麥包包,，通過(guò)長(zhǎng)年約單的方式，包掉了浙江的皮包加工廠和配件配料廠的年生產(chǎn)量,，以保證有足夠的產(chǎn)品供應(yīng)和價(jià)格優(yōu)勢(shì),。
至于目前垂直B2C居高不下的營(yíng)銷(xiāo)成本該如何降低，還是要靠精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo),。目標(biāo)消費(fèi)者越聚焦,，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的效果就越好。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),，垂直B2C是更具有精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)的,，綜合類(lèi)B2C整體上只能眉毛胡子一把抓。

更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷(xiāo)售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。