今年三月，筆者在北京參加了由《銷售與市場》禮品版,、中國禮品產(chǎn)業(yè)研究院舉辦的中國禮業(yè)首屆總裁培訓(xùn)班,，通過李曉平老師課件中對中國傳統(tǒng)文化的一點(diǎn)啟示，讓我對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)進(jìn)行了深度思考,，并對其進(jìn)行了重新定位,，讓公司目標(biāo)變得更加清晰，更加務(wù)實(shí),，可操作性更強(qiáng),，使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)更小。現(xiàn)就本人所得所想的一些感悟與各位禮業(yè)同仁分享,。
　　當(dāng)下,，很多的禮業(yè)企業(yè)家都在不斷地追求企業(yè)高速發(fā)展,，許多企業(yè)也為此制定了各自的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，都期待企業(yè)做大做強(qiáng),，這是企業(yè)的愿景,，也是生存發(fā)展之道。
　　據(jù)調(diào)查顯示,，中國禮品企業(yè)每年在以20%的速度在增多,，同時近兩年又在按30%或更高比例倒閉。很多企業(yè)家在發(fā)展過程中,，大都是以作坊式,、家庭式發(fā)展到今天，一些企業(yè)在過去靠膽大心細(xì),、有頭腦,、能吃苦等精神不斷地發(fā)展壯大，但隨著競爭日益激烈,，企業(yè)的發(fā)展遭遇產(chǎn)品同質(zhì)化,、成本增加、利潤攤薄,、客戶升級等困難變得步履維艱,，即使有很好的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)方向，也感覺發(fā)展壓力大,，困難重重,。在競爭激烈的今天，禮品企業(yè)怎樣能做到又好又快地發(fā)展呢,？
　　我所經(jīng)營的是一家長期從事廣告設(shè)計(jì),、營銷策劃、印刷裝修,、土特禮品策劃銷售等業(yè)務(wù)為一體的地方型營銷策劃公司,，在當(dāng)?shù)赜休^高的知名度及影響力。但由于過去公司一味地想做強(qiáng)做大,，什么都想干,，什么都想做，什么都不愿放棄,，使得公司發(fā)展戰(zhàn)略很不清晰,，甚至連公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)、發(fā)展目標(biāo)與方向,，員工都不清楚,，這直接導(dǎo)致了公司團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向不明，員工精神渙散，戰(zhàn)斗力低下,，工作質(zhì)量及效率大打折扣,，公司也面臨著生存危機(jī)。
　　企業(yè)要想長遠(yuǎn)地發(fā)展,，首先就要解決當(dāng)前的生存問題,，要先活下來，而且要活好,，才能談得上企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題,。要想做到活好，就必須制定讓企業(yè)持續(xù)贏利的發(fā)展戰(zhàn)略,。
　　
　　制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是持續(xù)贏利的有效前提
　　
(作者: 張純強(qiáng))
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