“大學(xué)之道,,在明明德,,在親民,在止于至善”這句至理名言啟示我們:公司老總必須先明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,,再去清晰地轉(zhuǎn)達(dá)給員工,,還要做到把經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)精益求精,做到更加完善且長(zhǎng)期不變,。只有這樣,,公司才會(huì)受到客戶的理解與認(rèn)可,持續(xù)贏利自然水到渠成,。 持續(xù)贏利是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心基石 《大學(xué)》中的一句“物有本末,,事有始終,知所先后,,則近道也”啟示我們,,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也有輕重緩急之分。我們必須要分清先后主次,、輕重緩急,,假如我們“眉毛胡子一把抓”,很容易讓企業(yè)陷入混亂無(wú)序狀態(tài),。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一般有:近期發(fā)展戰(zhàn)略,、中期發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。首先,,企業(yè)必須全力以赴地做好近期發(fā)展戰(zhàn)略,,為以后發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施打下基礎(chǔ);其次,,企業(yè)要有計(jì)劃,、有步驟地實(shí)施中期發(fā)展戰(zhàn)略;最后,,企業(yè)應(yīng)該有條件,、有選擇地實(shí)施企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,。很多企業(yè)容易將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的近、中,、遠(yuǎn)目標(biāo)混為一談,,結(jié)果是前期的事情沒(méi)做完,后期的事情自然會(huì)發(fā)生混亂,,致使工作無(wú)法開(kāi)展,,導(dǎo)致人、財(cái),、物的極度浪費(fèi),,企業(yè)也無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。無(wú)論是近,、中,、遠(yuǎn)目標(biāo),持續(xù)贏利才是核心基石,,一旦缺乏盈利,,就會(huì)導(dǎo)致資金鏈條斷裂,自然也就會(huì)使企業(yè)趨于崩潰,,再好的發(fā)展戰(zhàn)略也都只能成為“紙上談兵”,。 實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是持續(xù)贏利的根本保障 《大學(xué)》中的“知止而后有定,定而后能安,,安而后能慮,,慮而后能得”啟示我們,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,,企業(yè)管理者及企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要善于學(xué)習(xí)與思考,,要敢于對(duì)自己說(shuō)不,隨時(shí)靜下心來(lái)反省檢查自己的目標(biāo)戰(zhàn)略是否有缺陷,,盡可能地將方案做到思慮周詳,,做到更加完善。公司的發(fā)展戰(zhàn)略如果只是寫(xiě)在書(shū)上,、掛在墻上的“花架子”,,沒(méi)能落實(shí),自然就實(shí)現(xiàn)不了贏利,。一旦制定好精準(zhǔn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后,,就不要去朝令夕改,要意志堅(jiān)定地,、不折不扣地去實(shí)現(xiàn)它,,只有這樣才能保證企業(yè)持續(xù)贏利。 通過(guò)幾年來(lái)我們公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)得知,由于小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不穩(wěn)定,,管理相對(duì)不規(guī)范,,駕馭市場(chǎng)的能力不強(qiáng),現(xiàn)金方面也有較大困難,,一下子將把發(fā)展大計(jì)放在首位就會(huì)困難重重,。因此,企業(yè)尚處在起步階段的時(shí)候,,必須要先解決生存問(wèn)題,,這樣才能為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展打下基礎(chǔ),所以,,小企業(yè)現(xiàn)在活好就是最大的發(fā)展,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷(xiāo)售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,! |
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