9.客戶支持程度 業(yè)務(wù)員應(yīng)該確定,經(jīng)銷商到底是支持自己的企業(yè),,還是支持競爭對手,。比如,經(jīng)銷商是否優(yōu)先參加自己企業(yè)的促銷活動,?新產(chǎn)品的推廣是否按照自己企業(yè)的規(guī)定去做,?在競爭越來越激烈,產(chǎn)品與交易條件又沒有多大差異的情況下,,業(yè)務(wù)員能否贏得經(jīng)銷商的支持,,對產(chǎn)品銷售影響很大。因此,,贏得經(jīng)銷商的積極支持,,是業(yè)務(wù)員相當(dāng)重要的工作。 10.客戶忠誠度 業(yè)務(wù)員要確立自己和企業(yè)在經(jīng)銷商心目中的地位,,經(jīng)常向經(jīng)銷商傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略和目標,,讓經(jīng)銷商抱有發(fā)展期望。提高經(jīng)銷商對企業(yè)的忠誠度,,也是經(jīng)銷商工作的一個重要方面,。如果客戶對企業(yè)沒有忠誠,說明客戶管理工作沒有到位,。 11.拜訪計劃 對經(jīng)銷商的管理工作,,主要是通過業(yè)務(wù)員拜訪進行的,,業(yè)務(wù)員要時常對自己的拜訪工作進行檢討。許多業(yè)務(wù)員常犯的錯誤是,,對銷售額比較大或與自己關(guān)系良好的經(jīng)銷商,,經(jīng)常進行拜訪;對銷售額不高但有發(fā)展?jié)摿�,,或者銷售額較高但與自己關(guān)系不好的經(jīng)銷商,,拜訪次 數(shù)很少。這種錯誤絕對應(yīng)當(dāng)避免,。 12.拜訪狀況 業(yè)務(wù)員要對自己拜訪經(jīng)銷商的情況進行分析:一是制定的拜訪計劃是否認真執(zhí)行了,,將實際拜訪情況與計劃進行對比,如果每個月的計劃達成率不高,,就要分析原因,;二是業(yè)務(wù)員要做建設(shè)性的拜訪,即每次拜訪都會對經(jīng)銷商的經(jīng)營管理有幫助,,經(jīng)銷商歡迎業(yè)務(wù)員的拜訪,, 不認為業(yè)務(wù)員拜訪是麻煩,這樣才算是成功的拜訪,。 13.客情關(guān)系 業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商之間保持良好的關(guān)系,,會促進銷售工作。建立和維護良好的客情關(guān)系,,是業(yè)務(wù)員工作的重要內(nèi)容,。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常檢視自己與客戶的關(guān)系,設(shè)法加深與客戶的感情關(guān)系,。 14.信息傳遞 一方面,,業(yè)務(wù)員要將企業(yè)的政策、活動等信息,、及時并準確地傳達給經(jīng)銷商,;另一方面,業(yè)務(wù)員要了解經(jīng)銷商是否確實按照企業(yè)要求進行操作,,了解經(jīng)銷商的運作情況和市場反饋,,及時向企業(yè)報告。針對比較重要的問題,,業(yè)務(wù)員要保持追蹤,,以確保執(zhí)行或?qū)で蟾纳频霓k法,。 15.專業(yè)支持 經(jīng)銷商各有特點,,對經(jīng)銷商的管理也應(yīng)針對其特點才事半功倍。業(yè)務(wù)員應(yīng)經(jīng)常與經(jīng)銷商交流意見,,每個經(jīng)銷商應(yīng)該采取什么樣的經(jīng)營策略,,業(yè)務(wù)員必須事先加以分析,,進而提出具體的操作建議。如果業(yè)務(wù)員能夠積極有效地提供專業(yè)支持,,經(jīng)銷商對企業(yè)的配合與支持程度 會大大提高,。 16.經(jīng)銷商檔案管理 上述各項工作內(nèi)容,都可以在經(jīng)銷商檔案中集中予以反映,。如果業(yè)務(wù)員對于經(jīng)銷商的各種指標,、資料能夠了如指掌,說明其經(jīng)銷商工作細致到位,,工作成效也更有保障,。反之,業(yè)務(wù)員如果對經(jīng)銷商的各種資料所知甚少,,工作勢必盲目,。因此,不斷記錄,、整理,、分析經(jīng)銷商資料也是十分重要的一項。 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 ![]() 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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