21世紀(jì)最缺的是什么？人才,！而每年畢業(yè)的“人才”們又大呼工作難找,？每年600萬～800萬學(xué)、碩,、博士生精英人才進(jìn)入市場(chǎng),，但企業(yè)和經(jīng)銷商每年都在大呼缺乏人才！難道學(xué)校培養(yǎng)出來的人才真的不堪重用嗎,？還是企業(yè)多到遍地都是嗎,？我看未必。當(dāng)今的企業(yè)平均壽命不過３年,，50年的企業(yè)少之又少,，100年企業(yè)鳳毛麟角！正應(yīng)了老祖宗的話：“窮不過三代,，富不過三代“,。為何出現(xiàn)這種供需亂象,？一直都在說選人大于用人，然而“惡性事件”總是重演,，我們問題到底出在哪兒,？人才的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？

用人之前要“三思”

很多老板和管理者碰在一起經(jīng)常討論一個(gè)話題：人才問題,，但多數(shù)談的卻是員工缺乏忠誠——不感恩,，缺乏能力——無執(zhí)行力，缺乏創(chuàng)業(yè)激情——無責(zé)任感,。如果用一句話描述就是：“不是老板和管理者無能，而是員工太差,，甚至社會(huì)太差”,。

沒錯(cuò)，很多老板和管理者都會(huì)如此感嘆,，似乎真是那樣的,！可真的是這樣嗎？

問題一：你的員工從何而來,？

1. 挖別人的墻角,。如果是挖別人的墻角，你憑什么讓他忠誠于你,？今天他可以被你的金錢名利誘惑,，難道明天他不可以因同樣的理由背叛于你？既然如此你有什么理由或資格去說你員工的不忠誠呢,？

2.被別人開除而得,？如果是這樣,這個(gè)員工要么本身無能被淘汰，要么作奸犯科被原企業(yè)不容,。如果真是這樣,，你怎么去洗滌他的靈魂和思想？怎么去糾正和規(guī)范他的行為,？如果老板和管理者什么都沒做,，也不知道怎么做！那再多的感嘆也是枉然,！

3.如果是從學(xué)校招聘而得,，那您對(duì)新員工又進(jìn)行了多少技能培訓(xùn)？又培訓(xùn)了多少做人做事的道理,？如果少或者壓根就沒有,，你同樣失去了抱怨在資格！

這只是從員工的來歷來講,，如果站在企業(yè)的角度來說,，企業(yè)本身又如何呢,？為什么基督教、佛教,、伊斯蘭教,，傳承多年卻長(zhǎng)盛不衰？他們又給了教民多少好處,？他們只不過說：“人要有善,，必有福果”，“吃得苦中苦方為人上人”,，這些四大皆空的人生觀卻成了他們對(duì)教民的指導(dǎo)原則,。為什么這些傳教者能成功？因?yàn)樗�給了信仰者一種寄托,，一個(gè)希望,。反過來來說，作為老板的你,，給了員工多少寄托和希望,？你給了他們平臺(tái)嗎？你有戰(zhàn)略規(guī)劃嗎,？

問題二：你的制度如何,？

你的制度很多，你的目的是對(duì)的,，管理制度化,、程序化，但你的制度到底是以什么為目的,？ “度而知輕重,，量而知長(zhǎng)短”。制度的本身就是給可能違反制度的人以警示,，給無思路的人以方向,。但是許多制度不科學(xué)，管理更是雜亂無序,。老板的目的只是利潤(rùn),，只是最大利益化的剝削！為了權(quán)力和雞毛蒜皮的利益,，管理者有的是派系斗爭(zhēng),。許多老板和管理者把制度作為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的工具！這是許多老板和管理者得悲哀,！當(dāng)老板和管理者面對(duì)失敗還在大呼員工不好,、社會(huì)大環(huán)境不好、市場(chǎng)不好的時(shí)候,，殊不知他最大的失敗就是不知道費(fèi)用的最大成本不是市場(chǎng)成本,，而是老板和管理者無用的內(nèi)耗成本,。

問題三：為什么會(huì)出現(xiàn)這些情況？

因?yàn)椴还苁瞧髽I(yè)還是經(jīng)銷商的個(gè)體都是以人為主題,，所有的員工雖然分工不同,，但從實(shí)質(zhì)來說是以老板或管理者為中心的生態(tài)圈，是以老板實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為目的的活動(dòng)鏈,。老板就是這個(gè)圈,、這個(gè)鏈的最高當(dāng)局。物以類聚,，人以群分,。什么樣的老板和管理者決定著他會(huì)擁有什么樣的員工。既然如此,，所謂的老板和管理者,，有沒有資格去埋怨他的員工？當(dāng)在埋怨他的員工時(shí),，能不能先自檢下自己有無過失？

如何用人請(qǐng)“三慮”

很多企業(yè)提出許多自己的命題來檢測(cè)人才甚至組織考試,，但到最后還是感嘆很難找到優(yōu)秀人才,！為何？用人者自己選人的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤——領(lǐng)導(dǎo)以自己的喜好作為選人標(biāo)準(zhǔn),，就像談戀愛一樣,，一見鐘情時(shí)高呼找到人才，三分鐘的熱血過后又是一聲嘆息,！

有人說,，這個(gè)很簡(jiǎn)單，可以參照國際大公司或國內(nèi)大企業(yè)的選人標(biāo)準(zhǔn)來選,。這個(gè)結(jié)果更慘,！國情不同，風(fēng)俗不同,，你參照國際大公司行嗎,？又有人說，那就參照國內(nèi)大公司,，答案依然是否定的,。行業(yè)不同，各企業(yè)情況不同,，適合阿里巴巴的未必適應(yīng)萬達(dá),。

那到底怎么樣才行？其實(shí)只要參照著以下三個(gè)問題一切就可以迎刃而解了：

問題一：你為什么來,？

關(guān)于這個(gè)問題,，一般的面試者會(huì)感覺愕然,，因?yàn)樘�直接，也太�?jiǎn)單,！很多人心理清楚：為工作而來也就是為錢而來,！能說為錢而來嗎？不好意思說的話那就說些冠冕堂皇的話,。什么公司很大,，領(lǐng)導(dǎo)很好等拍馬屁的話。請(qǐng)問：他知道你是誰嗎,？他對(duì)企業(yè)了解嗎,？這種人一看就是江湖中人老油條。通過這個(gè)問題能看出應(yīng)聘者做人做事是否目標(biāo)明確,，思路清晰,，包括一些原則性問題。

問題二：來了怎么干,？

問這個(gè)問題還是簡(jiǎn)單,，簡(jiǎn)單得就像小時(shí)候媽媽問我們長(zhǎng)大了干什么？當(dāng)科學(xué)家還是老板,！很多人回答這個(gè)問題時(shí)他自己也不知道,？支支吾吾了半天回答不出所以然來。這種情況下,，要么是他對(duì)行業(yè)不了解,，要么他本身就不是干實(shí)事的人，有的甚至是來看公司的制度是否有漏洞可鉆,？比如兼?zhèn)�職,，賺個(gè)外塊。說不出所以然來的基本都是無思路者,。面對(duì)市場(chǎng)各種情況都可能發(fā)生,，他們竟然腦袋一片空白，只會(huì)花言巧語能用嗎,？是騾子是馬一目了然,！

問題三：歸屬是什么？

這個(gè)問題同樣簡(jiǎn)單,，簡(jiǎn)單很多人從沒思考過這個(gè)問題,。也許你自己也不知道，很多人忙碌一輩子到死都不知道這一輩子圖個(gè)啥,？任何人做任何事必有所圖,，就算學(xué)習(xí)雷鋒你圖的也是心安。歸屬從某種意義上講是一種信仰。要開發(fā)人的潛能不是看他能不能干,，而是看他的歸屬也就是他人生的終極目標(biāo),。這樣一來，你找的歸屬人還會(huì)輕易背叛你嗎,？他背叛你的前提是首先得背叛自己,！這就是這個(gè)問題所在。

其實(shí)這個(gè)三個(gè)問題,，簡(jiǎn)單地說就是職業(yè)規(guī)劃,。這三個(gè)問題提問時(shí)具有一定的邏輯性，不能獨(dú)立和顛倒來進(jìn)行,。這三個(gè)問題的有效回答,，不但能看一個(gè)人語言組織力、做事執(zhí)行力,、思維控制力,，更重要的是能看出他做人做事的風(fēng)格是雷厲風(fēng)行還是拖沓冗長(zhǎng)，以及最重要的人品,！任何花言巧語面對(duì)這三個(gè)問題都會(huì)不攻自破,，至于對(duì)工作的熟悉度或營銷植保技，能完全可以通過培訓(xùn)而得到,。

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