精品国内自产拍在线观看视频_国产日韩久久久久无码精品_国产亚洲看片在线观看AV_99久久伊人精品综合_国产成人手机在线视频在线观看_日本午夜精品视频一区二区_国产精品亚洲日韩AⅤ在线_亚洲人成激情在线播放_国产篇一级黄色.A一级黄色片免费一级毛片.中国国产一级_A级毛片内射免费视频,亚洲一区日韩高清中文字幕亚洲,国产欧美丝袜在线二蜜芽TV ,久久午夜无码鲁丝片秋霞

銷售與市場網(wǎng)

農(nóng)資廠商:別讓渠道戰(zhàn)略“跑偏”

2012-5-23 15:23| 查看: 163732| 評論: 0|原作者: 賈昌榮

摘要: 渠道戰(zhàn)略執(zhí)行“跑偏”,,其本質(zhì)是渠道模式錯(cuò)位,,這也是渠道模式?jīng)_突的一種表現(xiàn)形式,。

組織資源

何謂渠道組織資源,?不妨如此概括:渠道價(jià)值鏈上(包括生產(chǎn)廠商)各渠道所擁有的,、可以服務(wù)于營銷的有效資源,,包括渠道組織內(nèi)部資源和外部社會(huì)資源,。

    組織內(nèi)部資源包括人力資源,、資金資源,、實(shí)物資源、政策資源,、商譽(yù)等等,,絕不僅限于企業(yè)營銷系統(tǒng)內(nèi)部的,還有可能來自行政,、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)等部門,;

    外部社會(huì)資源包括社會(huì)關(guān)系(如與政府、行業(yè)協(xié)會(huì),、專家,、媒體、消費(fèi)者等社會(huì)力量),、合作伙伴等等,。

    渠道模式

渠道模式的構(gòu)成要素是多方面的,筆者認(rèn)為應(yīng)該包括以下內(nèi)容:組織模型(渠道力量團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,、人力資源等),、流通手段(產(chǎn)品通過什么途徑在渠道流通,如直銷,、分銷等),、網(wǎng)點(diǎn)素質(zhì)(選擇商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn))、配送方式(如何實(shí)現(xiàn)向商家或經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)供貨),、結(jié)算方式(支付方式和帳期),、服務(wù)模式(如何提供基本服務(wù)和增值服務(wù))、促銷手段(促銷的策略,、技術(shù),、方式等)、渠道信息(信息收集,、反饋方式),、管理技術(shù)(渠道管理)等“一攬子”內(nèi)容。

既然稱之為“模式”,,那就是對于該企業(yè)或該企業(yè)產(chǎn)品而言,,在操作上有自己特色的、成型的,、規(guī)律性的內(nèi)容,,在市場上可以局部復(fù)制甚至完全復(fù)制的操作程序、運(yùn)作方法或管理流程,。

解決好渠道模式對接問題

    渠道模式的非良性對接,,是渠道沖突的最基本表現(xiàn)形式,而化解這種渠道模式?jīng)_突的切入點(diǎn)則是全面整合渠道組織資源,,向執(zhí)行層,、基層提供一種“貼身化”服務(wù),以促進(jìn)他們盡可能完美地執(zhí)行生產(chǎn)商的渠道戰(zhàn)略,。

 “貼身化”服務(wù)

那就是在傳統(tǒng)渠道管理職能的基礎(chǔ)上,,增加或強(qiáng)化動(dòng)員、教育、培訓(xùn)等組織溝通職能,,并在此基礎(chǔ)上通過協(xié)助,、支持、激勵(lì)等措施,,推動(dòng)執(zhí)行層,、基層渠道力量執(zhí)行渠道戰(zhàn)略。

    從管理角度講,,渠道管理不僅包括計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、控制等基本職能,還包括組織溝通職能,,以及組織援助平臺(tái),,以使渠道戰(zhàn)略執(zhí)行起來不偏離軌道。這是很多生產(chǎn)廠商都容易忽略的問題,,因?yàn)樗麄兞?xí)慣于至上而下的“傳達(dá)”或以文件形式下達(dá)的“銷售命令”,,而忽略了執(zhí)行層、基層渠道力量的戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)境,、執(zhí)行能力,、執(zhí)行積極性。

在這種“貼身式”服務(wù)模式下,,生產(chǎn)廠商可能要針對不同的渠道力量扮演三種不同角色:保姆,、教練、顧問,。當(dāng)然,,生產(chǎn)商具體扮演那種角色,要取決于執(zhí)行層或基層執(zhí)行渠道戰(zhàn)略的能力,,這也是一種戰(zhàn)略協(xié)同,。

三種角色適用于不同渠道力量,并提供不同的服務(wù): 第一,, 保姆式服務(wù),,針對能力、素質(zhì)極其低下的渠道商,,尤其是那些規(guī)模小、新成立的渠道力量,,進(jìn)行長期指導(dǎo),,并長期跟蹤、管理。 第二,,教練式服務(wù),,針對能力、素質(zhì)適中的渠道商,,多為發(fā)展中的渠道力量,,進(jìn)行短期強(qiáng)化指導(dǎo)與階段性跟蹤、管理,。 第三,,顧問式服務(wù),針對能力,、素質(zhì)較高的渠道商,,多為成熟的渠道力量,提供“應(yīng)召”和“主動(dòng)”結(jié)合式的服務(wù),,并進(jìn)行宏觀調(diào)控,。 

    農(nóng)資廠商整合組織資源應(yīng)該先從企業(yè)內(nèi)部做起,然后再對外整合,,這就是“攘外必先安內(nèi)”,。同時(shí),不但要整合上游資源,,還要整合下游渠道資源,,發(fā)揮最大的整合效應(yīng)。

 有效整合組織資源的“四大前提”

    一,、組織功能完善,。衡量農(nóng)資廠商或其他渠道力量的組織架構(gòu)是否合理,不是看部門機(jī)構(gòu)是否其全,,關(guān)鍵是要看渠道管理職能能否實(shí)現(xiàn),。按照職能需要設(shè)置組織機(jī)構(gòu),再根據(jù)崗位需求設(shè)置渠道管理人員,,這對于整個(gè)渠道鏈都具有指導(dǎo)意義,。這是生產(chǎn)廠商對渠道鏈下游各環(huán)節(jié)“說話”時(shí),有相對應(yīng)的接洽部門或人員,,不至于只是空喊而沒有人去落實(shí),。

    二、組織效率提升,。組織效率能否提升,關(guān)鍵要看幾個(gè)重要因素:組織愿景,、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、渠道政策等方面,。這不但要求農(nóng)資廠商企業(yè)內(nèi)部具有組織效率,,還要向企業(yè)外部渠道力量提供提升組織效率的能量“因子”,,諸如為建立銷售激勵(lì)體系、為經(jīng)銷商制定業(yè)務(wù)代表薪酬制度等,。只有渠道鏈上每個(gè)組織力量的效率都提升了,,才算是渠道效率得以提升。

    三,、內(nèi)部溝通到位,。農(nóng)資廠商開展渠道模式規(guī)劃或轉(zhuǎn)型,離不開縱向溝通與橫向溝通,�,?v向溝通就是與渠道價(jià)值鏈上各渠道的充分溝通,而橫向溝通則是知生產(chǎn)廠商內(nèi)部各職能部門之間的深度溝通,,溝通要“橫向到邊,,縱向到底”,使橫向溝通服務(wù)于縱向溝通,。

四,、資源整合到位。農(nóng)資廠商對資源的整合應(yīng)該是一個(gè)立竿見影的“快拳”,,這不但是給自己信心,,更是給渠道鏈執(zhí)行層、基層以信心,,否則必然導(dǎo)致渠道模式的混沌狀態(tài),,甚至導(dǎo)致渠道戰(zhàn)略的失敗。其實(shí),,這也是一個(gè)資源調(diào)度和應(yīng)用問題,,必須把有效資源輸出給執(zhí)行層、基層渠道力量,。

             編輯 安亞杰[email protected]


更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。

(作者: 賈昌榮)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,!
12
收藏 邀請 分享到  

相關(guān)閱讀

最新評論

驗(yàn)證碼 換一個(gè)

銷售與市場官方網(wǎng)站 ( 豫ICP備19000188號-5

GMT+8, 2024-12-25 21:18 , Processed in 0.037800 second(s), 20 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

© 1994-2021 sysyfmy.com

回頂部