2011年底永業(yè)科學(xué)研究院院長仝寶生率領(lǐng)研究院全體成員獲得了年度農(nóng)業(yè)科技人物“大地之子”優(yōu)秀團隊殊榮,。這項獎項是一個群體的榮譽,，也標(biāo)志著仝寶生個人從技術(shù)人才到管理領(lǐng)導(dǎo)的成功跨越與轉(zhuǎn)型。那么當(dāng)從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)換到管理崗位時,，如何規(guī)劃與調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展,？角色轉(zhuǎn)化以后又會有哪些新問題和新挑戰(zhàn)？每一個新農(nóng)業(yè)科技公司在發(fā)展過程中,，管理者本人或者員工都可能會遭遇這樣的問題,。帶著這些問題,我們近日專訪了仝寶生。

記者：技術(shù)人員和管理人員在工作職能上有所不同,，但從技術(shù)人員轉(zhuǎn)型到管理人員，在工作能力上又有哪些不同呢,？

仝寶生：“從技術(shù)人員到管理者,，最主要的就是知識面的不同，技術(shù)人員的知識面更多是對專業(yè)知識的積累,，有更多的寬度和深度,。管理者不但要在技術(shù)上有能力，更多的是要有管理能力,，這就是技術(shù)型到管理型的轉(zhuǎn)變,。兩種形態(tài)是不一樣的，管理者對于技術(shù)人員,，是從由一件事到人,，然后到組織的轉(zhuǎn)變過程。技術(shù)人員主要是要對某個事物認(rèn)識程度要深,，而管理者要對更多的事物進行認(rèn)識,，還要對于人的認(rèn)識，將不同的人和事組合一起,，形成一個團隊,，讓技術(shù)人員在團隊里把專業(yè)知識與實際應(yīng)用結(jié)合起來。所以管理者是一個系統(tǒng)工程,，他的思維能力,、思維方式,，不但要替企業(yè)著想，更多的是要為員工著想,，讓員工在工作中將能力充分的發(fā)揮出來,。這是管理能力的轉(zhuǎn)變。”

判斷力對于技術(shù)人員和管理人員是非常重要的,，技術(shù)人員是對一件事情進行判斷,，而管理者是要對這件事、這個人和這個組織做判斷,。對于產(chǎn)品研究或是項目研究,，管理人員就要對產(chǎn)品的成本、市場投入產(chǎn)出,，以及產(chǎn)品是否可以上市進行判斷,。

記者：在職業(yè)發(fā)展的過程中，都會遇到角色轉(zhuǎn)變的問題,，技術(shù)人員在跨越到管理人員的過成中遇到最大的挑戰(zhàn)是什么,？又該如何克服這些挑戰(zhàn)呢？

仝寶生：“在轉(zhuǎn)換的過程中最主要的是思想上的挑戰(zhàn),，思維模式上的挑戰(zhàn),。要把自己的能力轉(zhuǎn)化，要讓更多的技術(shù)人員拿出精力和時間去做研究工作,。因為研究工作是單線的,，在一個軌道上去跑，這樣更容易出成果,。但是時間站在軌道旁邊,，要提醒大家不要跑偏，這個時候在時間分配上以及思維模式上的挑戰(zhàn)是比較大的,。也就是說在工作的過程中就要有思想,、想法以及合作精神，因為合作精神對技術(shù)人員非常重要,，缺乏合作精神挑戰(zhàn)就會非常大,。大多數(shù)技術(shù)人員將自己的技術(shù)工作和其他人的技術(shù)工作結(jié)合起來，讓更多人去做,，然后自己作為調(diào)整者和判斷者,。只要在有這種角色轉(zhuǎn)變的思想就能做好，不然就很容易在自己軌道上‘撞車’,。”

現(xiàn)在國家在技術(shù)研究方面存在兩種體制,，一個是企業(yè)研發(fā)，一個是科研院所研發(fā)。技術(shù)人員和管理人員在兩種不同體制下,，心態(tài)和思維模式是不一樣的,，在科研院所的研究者一般“撞車”的可能性會比較高，因為他們只對結(jié)果負責(zé),。企業(yè)研發(fā)是要接受市場檢驗的,，作為管理者是要出成果的，只有把管理者的時間安排,、工作安排和團隊結(jié)合在一起才能不“撞車”,，這是機制問題。在科研院所的成果展示不是以市場為導(dǎo)向的,，而是以個人排名為導(dǎo)向,，兩個體制不一樣，所以會造成在團隊里,，技術(shù)人員和管理人員之間的角色轉(zhuǎn)換經(jīng)常撞車,。

記者：正是企業(yè)的體制下，永業(yè)科學(xué)院作為一個企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)研究院,，永業(yè)科學(xué)院對永業(yè)集團做了哪些貢獻,？

仝寶生：“永業(yè)科學(xué)院在2011年底獲得大地之子團隊的榮譽稱號。我們的團隊從對農(nóng)業(yè),、產(chǎn)業(yè)了解到對產(chǎn)品的研發(fā),，現(xiàn)在涉及的領(lǐng)域包括農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè),、健康食品,、醫(yī)藥、化工等等�,，F(xiàn)在我們有六個研究所一個信息中心，不但要研發(fā)產(chǎn)品,，同時要為市場提供技術(shù)服務(wù),，解決市場問題。永業(yè)除了自身的研發(fā)團隊,，在社會上我們還有100多位科學(xué)家隊伍,，現(xiàn)在有更多的項目，進入我們的研究領(lǐng)域,，實際上永業(yè)是一個團隊作戰(zhàn)的陣容,。”

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