資源

指企業(yè)的有形資產(chǎn),，無形資產(chǎn)。特別是經(jīng)營理念,、人才,、技術、專利,、品牌,、資質等環(huán)節(jié)才是企業(yè)面對未來競爭與挑戰(zhàn)的底氣。但很多企業(yè)看重的是有形資產(chǎn),，廠房的面積多大,，員工多少、設備投資多大,、倉儲產(chǎn)品價值,、市值多大等作為炫耀的資本。以今天眼光對待明天的競爭,，人才容易流失,，品牌容易縮水，容易造成無形資產(chǎn)的萎縮,，企業(yè)的競爭力逐漸退化,。

能力

企業(yè)在發(fā)展形勢好時容易高估自身能力，發(fā)展形勢差時,，往往低估自身能力,。如何客觀理性認識自身能力和競爭對手能力很關鍵,。如上述劉伯溫對朱元璋、陳友諒,、張士誠三者能力的正確評估,，才能有效實施新的戰(zhàn)略，做出做品牌,，還是做銷量的戰(zhàn)略決策,。很多企業(yè)提出奮斗目標為世界500強，但企業(yè)的核心人才還是與老板一起創(chuàng)業(yè)的難兄難弟,，別說引進世界500強企業(yè)的頂尖人才,，就是高層考察世界500強企業(yè)的個案都鮮見，沒有與強者為伍,，與強者競爭,，能成為強者是癡心妄想。從這個角度出發(fā),，我們就不難理解為何TCL,、聯(lián)想等企業(yè)要收購外資品牌企業(yè)的目的，旨在拓寬國際視野,，融入國際競爭中,、與強者為伍。

核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)的行業(yè)標準化的制定,、人才,、技術、品牌,、專利,、先進理念、管理模式,、客戶資源,、渠道優(yōu)勢等方面。戰(zhàn)略定位明確的企業(yè),，由于系統(tǒng)性,、前瞻性、競爭意識強等原因,，核心競爭力態(tài)勢強勁,。如華為、三一重工等企業(yè),，創(chuàng)業(yè)初期并沒有任何優(yōu)勢,，但圍繞戰(zhàn)略目標，十年如一日地打造企業(yè)的核心競爭力,，十年,，二十年磨一劍,，終于確立了企業(yè)在世界行業(yè)中的超強核心競爭力。

通過上述問題進行整理,、分析,、研究，得出企業(yè)健康與競爭力等指數(shù),，并客觀回答所提問題,，如果自我評估，得分在70分以上,，做品牌的成功率還是比較高的,，低于60分的還是按老路走吧。如此,，企業(yè)決策層應該心中有譜,，而非左右為難。國內品牌消費已然形成,，有能力,，有核心競爭力的企業(yè)請勿錯過千載難逢的時機。

（編輯/惠永生 [email protected]）

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品牌是對消費者的承諾

我們每天都要吃的大米,，大米從選種開始就在做品牌,。

我見過一種叫“鴨造米”的大米，這種米是香港大地協(xié)會的會長鄭一石和美籍華人陳海明兩人在廣東省懷集縣詩洞鎮(zhèn)承包了一個農場生產(chǎn)的綠色環(huán)保米,。這種環(huán)保米不用施肥,、也不用噴灑農藥除蟲，只是在種有水稻的稻田里養(yǎng)殖了很多鴨子,，然后,，利用鴨子除蟲，通過鴨糞作為肥料培植生產(chǎn)出的稻米,。這種米可以說是一種天然環(huán)保米,，每斤米可賣到二十多元一斤，每斤米比泰國香米還貴出二十元,，還供不應求,。但我們看到，這種米沒有做過任何廣告宣傳,，但從選擇谷種開始它就按照做品牌的方式作出品牌承諾——綠色,、環(huán)保，比較天然,，沒有人造的污染,，從而深受消費者的認可,！假如大米是那種過了蠟的大米你敢經(jīng)常購買嗎？這樣沒有按品牌承諾去生產(chǎn)的大米肯定不會有銷量,。

所以,，不要錯誤地把做廣告、做宣傳,、做活動等等叫做做品牌,，其實做品牌是給消費者作出一種承諾。

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