這里,,我們先來看看麥當(dāng)勞商業(yè)模式,,它的店建系統(tǒng)堪為典范,。麥當(dāng)勞建店有一本厚達(dá)千頁的規(guī)范手冊作為指導(dǎo),,一切都程序化,。除此之外,麥當(dāng)勞在連鎖店建設(shè)上還一直遵循兩個重要原則:一是方便顧客就餐,,二是按照顧客活動和車輛行人往來的規(guī)律來進(jìn)行,。麥當(dāng)勞在選擇店的時候,精確到“米”,,方法有“數(shù)燈泡”,、“步量”等,盡量讓人們最需要時容易找到它們,。同時,,麥當(dāng)勞還借助數(shù)據(jù)庫和專業(yè)行銷研究機(jī)構(gòu)的決策支持系統(tǒng),能將目標(biāo)店方圓5至7里范圍內(nèi)的消費(fèi)群和競爭態(tài)勢作出透徹分析,,從而充分保證了麥當(dāng)勞商鋪建設(shè)上的萬無一失,。 連鎖終端店系統(tǒng)是集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品、農(nóng)民生活用品,、農(nóng)副產(chǎn)品,、金融保險產(chǎn)品于一體的服務(wù)農(nóng)民的運(yùn)營平臺。它通過給用戶提供不同價值體驗(yàn),,滿足用戶生產(chǎn)與生活需要和成功享受,。用戶在平臺上可以自由連接運(yùn)營各方的資源,做自己想做的,,還可以在這個平臺上創(chuàng)造和交易各種物品來換取收入,,實(shí)現(xiàn)自己的財富夢想。與此同時,,運(yùn)營方在為用戶創(chuàng)造其商業(yè)價值的同時,,也享受用戶忠誠帶來的“利潤創(chuàng)造”。 賺錢才是硬道理 不管什么樣的商業(yè)模式,,能賺錢才是硬道理,。為什么成功者鳳毛麟角呢?難道說連鎖模式不適用于農(nóng)資商業(yè)經(jīng)營嗎,?當(dāng)然不是,。筆者認(rèn)為當(dāng)下“廠商主導(dǎo)的模式、流通運(yùn)營商主導(dǎo)的模式和資本運(yùn)營主導(dǎo)的模式”中最大的問題在于,,它們都是以滿足自身利益最大化商業(yè)模式的構(gòu)架,,而忽視了連鎖利益相關(guān)性的特征與性質(zhì),。這些模式無法拒絕“復(fù)制”或者沒有進(jìn)入“壁壘”,從而使得這一商業(yè)模式舉步維艱,,困難重重,。那么,先行者就很容易成為先烈了,。 筆者作為農(nóng)資連鎖先行者之一,,對其連鎖模式的運(yùn)營難度感同身受。在總結(jié)“先烈”的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,結(jié)合筆者多年的實(shí)踐,,創(chuàng)造性地開發(fā)出“利益交易”連鎖模式。今天借此將這一連鎖模式(詳見連鎖關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖2)與諸位共同探究,,以此為行業(yè)發(fā)展盡綿薄之力,。 該模式最核心的變化就是將利益各方關(guān)系,鎖定在以連鎖“共同事業(yè)”項目上,,以此進(jìn)行“利益交易”關(guān)系的創(chuàng)新,制度的演變,。該模式將利益各方的業(yè)務(wù)路徑進(jìn)行規(guī)劃,,重新明晰利益獲取的途徑,以及連鎖系統(tǒng)各方業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,,從而達(dá)致連鎖利益各方齊心協(xié)力、和合共生與和諧共贏,。 因此,,筆者今天要特別提醒連鎖從業(yè)者注意,商業(yè)模式也需要與時俱進(jìn),,更需要不斷管理維護(hù)和創(chuàng)新,,沒有一成不變的商業(yè)模式。不管微調(diào)整也好,,創(chuàng)新也行,,能讓企業(yè)保持賺錢,不斷盈利,,讓企業(yè)持之以恒地發(fā)展,,才是我們應(yīng)該追求的商業(yè)模式。 (編輯/惠永生 [email protected]) 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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