最好的療傷方式,，是時(shí)間,。同樣，對(duì)河南江海集團(tuán)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱江海集團(tuán)）來(lái)說(shuō),，也是如此,。

2004年以來(lái)，太多的負(fù)面報(bào)道,，讓這個(gè)企業(yè)一直與“資金鏈斷裂”,、“管理不善”等詞語(yǔ)聯(lián)系在一起，也讓該集團(tuán)的女掌門人尹愛萍對(duì)外界的各種活動(dòng),、報(bào)道退避三舍,。

不過(guò)，悄無(wú)聲息之間，這個(gè)曾經(jīng)滑落深淵的河南明星企業(yè),，歷經(jīng)8年“自舔傷口”,，目前已恢復(fù)了元?dú)猓褐鳂I(yè)悄然轉(zhuǎn)型，啤酒已啟動(dòng)生產(chǎn)近4年,，經(jīng)營(yíng)風(fēng)格步入穩(wěn)健,，企業(yè)贏利快速上升。

21年的成長(zhǎng)歷程,，正如一位少女由最初的浮躁,、迷惘而步入成熟，江海集團(tuán)迎來(lái)了自己新的“青春期”,。

復(fù)蘇

滎陽(yáng)市廣武鎮(zhèn),，江海啤酒廠悄然迎來(lái)一個(gè)生產(chǎn)、銷售旺季,。這個(gè)地方,，在過(guò)去幾年間為記者多次造訪。在長(zhǎng)達(dá)3年多的時(shí)間里,，這里大多數(shù)情況下大門緊閉,。直到2007年年底重新復(fù)工。

江海集團(tuán)董事長(zhǎng)尹愛萍曾向記者介紹,，該項(xiàng)目年產(chǎn)啤酒10萬(wàn)噸,，“2006年6月就開始試生產(chǎn)，老設(shè)備都淘汰了,，走差異化競(jìng)爭(zhēng)的路子,，以質(zhì)量取勝，還用‘江�,！�牌��,，市場(chǎng)反應(yīng)不錯(cuò)”。

記者了解到,，2008年8月,，江海集團(tuán)停產(chǎn)3年之久的乳業(yè)生產(chǎn)線也重新啟動(dòng)，批量生產(chǎn)健康奶飲料,，目前在中國(guó)中西部市場(chǎng)悄然站穩(wěn)腳跟,。

“她（指尹愛萍）的這些生產(chǎn)線很多都是經(jīng)過(guò)改造更新的，技術(shù),、工人都是現(xiàn)成的，只需投入少量資金就能馬上重新生產(chǎn),�,！睖铌�(yáng)市政府的一位官員告訴記者，據(jù)我們了解，“她之所以在前幾年一直保持低調(diào),，并不是因?yàn)槿卞X,，而是江海集團(tuán)一直進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，處理各種歷史遺留問題,，同時(shí)對(duì)這些項(xiàng)目采取了一種比較審慎的態(tài)度,，反復(fù)論證、調(diào)研,�,！�

這正如尹愛萍本人所言，經(jīng)歷過(guò)幾年煉獄般的痛定思痛,，江海已不再單純追求做大規(guī)模,，“只要企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，將來(lái)就有（發(fā)展壯大的）機(jī)會(huì)”,。

“今天的江海集團(tuán),，固然有資金緊張之嫌，但它已經(jīng)褪去了浮躁之氣,，許多決策和經(jīng)營(yíng)管理都比較切合實(shí)際,，我們有理由給它時(shí)間，期待它重新奮起,�,！睂�(duì)江海集團(tuán)極為熟悉的張立功（河南省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)）這樣對(duì)記者說(shuō)。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)架構(gòu),、經(jīng)營(yíng)方略等進(jìn)行調(diào)整,，這是尹愛萍近幾年一直在做的艱苦功課。2004年以來(lái),，企業(yè)陷入資金鏈斷裂的危機(jī),，尹就先后將贏利性不強(qiáng)的裝修公司、物業(yè)公司,、江海大酒店等轉(zhuǎn)手或出讓部分股權(quán),，通過(guò)資產(chǎn)重組優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，并將主要精力集中于紅珊瑚大酒店,、江海食品工業(yè)園等項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理上,。

即使是對(duì)這些資產(chǎn)質(zhì)量比較優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，她也比較注重通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)和整合社會(huì)資源的辦法,，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力,，使企業(yè)獲得廣泛的外界支持和資金輸入，降低投資風(fēng)險(xiǎn),。諸多跡象表明,，江海集團(tuán)在啤酒,、乳飲料等項(xiàng)目上一直都沒有放棄對(duì)外招商引資——這，將尹愛萍在企業(yè)發(fā)展上的“務(wù)實(shí)態(tài)度”展露無(wú)遺,。

轉(zhuǎn)型

這是一個(gè)早就為人所熟知的故事：1990年,，尹愛萍從推銷滯銷品“黃海美”牌電視機(jī)起家，而后,，先后組建了鄭州電視城,、二星級(jí)江海大酒店、四星級(jí)紅珊瑚酒店,、建筑裝飾工程公司等10多家企業(yè),，并收購(gòu)了老牌國(guó)企鄭州啤酒廠，組建起集國(guó)內(nèi)貿(mào)易,、房地產(chǎn),、金融、酒店業(yè),、食品制造等為一體的江海集團(tuán),。

今天的江海集團(tuán)，依然是一個(gè)多元化企業(yè)集團(tuán),，只不過(guò),，經(jīng)歷過(guò)2004年以來(lái)的調(diào)整，該集團(tuán)主業(yè)已顯得極為突出,。記者了解到,，除了酒店業(yè)和啤酒、乳飲料等食品產(chǎn)業(yè),，目前,，江海集團(tuán)旗下發(fā)展最快的當(dāng)數(shù)采礦業(yè)。

資料顯示,，該集團(tuán)所屬的礦產(chǎn)資源分布于南陽(yáng),、新疆等地。其中,，注冊(cè)于2005年3月的南召縣江海恒統(tǒng)礦業(yè)有限公司主要生產(chǎn)鉛鋅,、鉬等有色金屬，并以花崗巖,、鐵礦業(yè)務(wù)為輔,，截至目前，“無(wú)論從資產(chǎn)規(guī)�,；蚪�(jīng)營(yíng)規(guī)模,，都已成為南召縣目前最大的民營(yíng)礦業(yè)公司之一”。

從一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)跨度到資源性產(chǎn)業(yè),，尹愛萍“緊緊把握住了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代潮流”,。不過(guò),，與以往冒險(xiǎn)的擴(kuò)張之舉有著很大不同的是，她的態(tài)度已變得極為謹(jǐn)慎小心,，其主導(dǎo)思想仍然是，“采用公司實(shí)體與權(quán)證合作相結(jié)合,、項(xiàng)目運(yùn)作與資本運(yùn)作相結(jié)合的運(yùn)作新模式”,，將自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)“降至最低”。

江海集團(tuán)已經(jīng)變得聰明,、冷靜,、成熟了，這是業(yè)界對(duì)該集團(tuán)的普遍評(píng)價(jià),。的確,，“根植中原，不求最大,，但求最強(qiáng),，發(fā)展中鞏固，鞏固中發(fā)展”,，這些發(fā)展宗旨的確立,，讓外界看到了一個(gè)與以往截然不同的江海集團(tuán)。只是,，經(jīng)過(guò)浴火重生,，它能否盡快地展翅高飛？

信念之力

出名要趁早,。在河南,，尹愛萍是一個(gè)成名較早的商界人物。1990年代初那場(chǎng)著名的中原商戰(zhàn)中,，假如不是因?yàn)閬喖?xì)亞和王遂舟的名聲太響,，那么她的經(jīng)歷、她的鋒芒可能更讓人印象深刻,。

1996~2004年間,，她雄心勃勃，以至于和思達(dá)集團(tuán)的汪遠(yuǎn)思,、花園集團(tuán)的謝國(guó)勝等人一樣,，不約而同成為鄭州國(guó)有企業(yè)改制過(guò)程中最早的“掘金者”。但令人遺憾的是,，在這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程中,，她走得并不順利，一個(gè)鄭州啤酒廠,，損耗了她大部分的資金積累,，暗淡了她曾經(jīng)靚麗的青春容顏,。

這就涉及她那一代企業(yè)家的素質(zhì)、理念和角色轉(zhuǎn)變,。鄭州歷史上的商業(yè)企業(yè)家很多,，隨著“中原商戰(zhàn)”落幕及工業(yè)經(jīng)濟(jì)受到重視，尹愛萍這樣的一大批“生意人”開始渴望成為工業(yè)戰(zhàn)線“實(shí)業(yè)家”,。但當(dāng)時(shí)的工業(yè)企業(yè)國(guó)有體制幾乎一統(tǒng)天下,，尹愛萍他們“響應(yīng)政府號(hào)召”參與收購(gòu)、重組的過(guò)程,，就是這些企業(yè)進(jìn)行體制,、機(jī)制、產(chǎn)權(quán)制度改革的艱難過(guò)程,，其間矛盾重重,。那些后來(lái)身敗名裂的人，付出了代價(jià),，而那些取得成功的,，同樣也付出了代價(jià)——改革，是在摸索中進(jìn)行,，所有當(dāng)事者其實(shí)都曾為它交過(guò)“學(xué)費(fèi)”,。

有許多細(xì)節(jié)能說(shuō)明尹愛萍當(dāng)時(shí)所面對(duì)的無(wú)奈。但這還不是最主要的,，10年中,，她不斷地與1400多名國(guó)企職工打交道，一次次處理彼此之間的觀念沖突和利益糾葛,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，拿出巨額資金解決遺留問題，這樣一種文化理念和工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變,，才是對(duì)她的最大挑戰(zhàn),。

由“計(jì)劃”邁向“市場(chǎng)”，不容易,；由一個(gè)商業(yè)企業(yè)家邁向一個(gè)工業(yè)企業(yè)家,，也不容易（前者，很少管人,，項(xiàng)目短平快,；后者，處理勞資關(guān)系第一位,，資金多沉淀在固定資產(chǎn)上）,。因而，如何學(xué)好經(jīng)營(yíng)管理這門課,，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,。

21年,，一個(gè)企業(yè)經(jīng)歷過(guò)冰火兩重天，活著已算幸事,。對(duì)尹愛萍來(lái)說(shuō),，從往昔的高歌猛進(jìn)到后來(lái)的痛定思痛，再到近幾年的從容淡定,，曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)人生,、情感和事業(yè)的多重打擊，她的心路歷程比她走過(guò)的現(xiàn)實(shí)道路還要長(zhǎng),。但有許多跡象表明，今日的她,，比曾經(jīng)的堅(jiān)強(qiáng)更堅(jiān)強(qiáng),，比曾經(jīng)的柔韌更柔韌。這也是一個(gè)企業(yè)和一個(gè)女企業(yè)家隨時(shí)代變遷不斷蛻變的過(guò)程,。它讓人看到了時(shí)間和信念的力量,。

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