【案例】誰讓你們這么大手大腳地花錢? 每年6月,,都是Q企業(yè)的銷售淡季,。營銷中心管理團隊反復討論,均認為應在此時發(fā)起新一輪促銷攻勢,。 為順利得到批準,,他們在眾多促銷方案中選擇了風險最小、收益較有保證的一套方案,。這套方案的效果預測表明,對全國渠道僅投入不到30萬元的促銷啟動資金,,就可增加近1000萬元銷售額和近300萬元的毛利,,投入產出相當可觀。 這種預測是有事實依據(jù)的,。就在兩個月前,,營銷中心剛剛舉辦過類似的促銷活動,效果十分理想,,當月全國銷量同比大幅提高40%,。 而且,這次方案在上次促銷活動的基礎上進行了優(yōu)化,,細節(jié)更為完善,,營銷中心也信心十足,。 但他們興致勃勃地將活動方案上報時,卻遭到了老板的質疑與反對,。 “代理商截留了促銷贈品怎么辦,?” “中低端產品沒有促銷時不就賣得挺好的嗎?” “促銷期一過,,銷量又下來了,,這不是白費力氣?” 老總一連串機關槍掃射式的反問,,讓營銷部經理從頭涼到了腳,,摸不到頭緒。老總這種容不得解釋的氣勢,,已經說明老板的態(tài)度取向,。 最后老板拍案大怒,“誰讓你們這么大手大腳地花錢,?” 營銷部經理挨批之后,,擔心立刻改變立場的結果會更慘(老總并沒有直接否定促銷方案,而是為“大手大腳地花錢”窩火),。于是,,鎮(zhèn)定一下情緒,緩和語氣,,反復陳述利弊分析,,終于得到老板的勉強同意:促銷可以,但必須縮減預算,。 最終,,營銷中心刪掉了那些提升品牌形象、不提高銷量和利潤的環(huán)節(jié),。由于減少了三分之一的投入,,效果有所下降,只達到預期增長的一半,,但即使這樣,,企業(yè)還是又一次在月度銷售上賺了個盆滿缽滿。 勝利過后的營銷將士心情卻是沉重的,。老板對促銷費用的預先投入投鼠忌器,,已經嚴重影響到內部的正常運營。 老板對促銷不但不支持反而百般挑剔,,難道老板真的會“跟錢過不去”,? 不放財權的隱痛:利潤指標缺失 Q企業(yè)在營銷中心已有成功案例的情況下,老板為什么還要干涉促銷活動,,在授權問題上如此不放心,? 不是因為擔心促銷贈品的“跑冒滴露”——只要收益足夠大,,把促銷資金當作讓利給渠道的費用,老板也會愿意接受,;也不是擔心促銷過后銷售回落——淡季銷售上去了,,旺季就更不會差。 實際上老板在談到“中低端產品不用促銷”觀點時,,已經“泄露天機”,。 這句話背后的意思是,中低端產品利潤薄,,把促銷費用都投到高端產品上才劃算,。歸根結底,利潤二字才是老板最關心的問題,。 老板認為:營銷部門不斷加大費用投入,,對利潤大的高端產品漠不關心,是一種“屁股決定腦袋”的本位思想,。他們只關心能否完成銷量任務,,只關心自己年底的獎金,不在意企業(yè)的全局利益,。 營銷部門卻認為:市場競爭已進入白熱化,,價格戰(zhàn)的硝煙彌漫,試圖維持高利潤空間是死路一條,,只能通過銷量的大幅增長來換取利潤的穩(wěn)中有升,。 表面看,老板和營銷部門的分歧在于促銷費用的多少,、促銷細節(jié)的把握方面,,而實際上雙方的焦點是“誰為企業(yè)的利潤負責?” 產生分歧原因在于,,Q企業(yè)對營銷部門只偏重于銷售額考核,,卻沒有利潤考核指標。 由于市場競爭加劇,,近幾年原材料價格飛漲,,Q企業(yè)產品平均毛利率已由過去的40%,下降到目前的20%左右,。股東在不斷打板子,,企業(yè)對利潤的敏感度也就越來越強,。 過去那種缺了一條腿的考核指標,,開始讓企業(yè)高層與中層產生了嚴重的相互不信任。只要是涉及到費用上的問題,,老板就懷疑營銷部門是“頭戴三尺帽”的虛報,,往往“迎頭砍一刀”,,常常會切得營銷部門頭破血流。 事實上,,解決之道并不難,,只需增設毛利潤指標,雙方的關系也就明確了——銷售額上去,,毛利潤完不成也拿不到獎勵,,營銷部門就會形成自我約束,最高管理者也可以放心地在戰(zhàn)術上充分授權,。 充分授權:只需控制三層考核指標 看一家企業(yè)的管理水平如何,,有時只要問問他們對營銷部門有哪些考核指標,就能心中有數(shù),。 銷量好不代表一切,,衡量營銷業(yè)績應從三個層次入手。 初級層次指標 考核財務指標,,至少應包括銷售額,、毛利潤、費用及市場占有率等,。前兩項為絕對化要求,,后兩項為相對化要求——當銷售額、毛利潤均有大幅提升時,,可以適度放寬對費用的要求,,而市場占有率則受諸多因素影響(對比值),所以后兩項相對次要,,用作參考,。 這四類指標不可或缺,少了哪個都會出現(xiàn)致命問題:沒有銷售額指標,,營銷部門會混日子,;沒有毛利潤指標,營銷部門會讓企業(yè)賠本賺了吆喝,;沒有費用指標,,會出現(xiàn)貪贓枉法和入不敷出;沒有市場占率指標,,會出現(xiàn)夜郎自大或呆若木雞,。 更多資訊請關注銷售與市場微信公眾號。 |
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