2011年11月4日,，百事旗下全資子公司FEB將把其在華24家裝瓶廠間接持有的72%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給康師傅控股,，以換取其在康師傅飲料(康師傅在中國的飲料業(yè)務(wù)的控股公司)的9.5%直接權(quán)益。

漫長的4個(gè)月之后,，2012年3月,，康百聯(lián)合終獲商務(wù)批準(zhǔn)�,！霸谥袊�只有康師傅能陪可口可樂��,，我要在5年之內(nèi)打敗可口可樂”,�,？祹煾悼毓啥�事長魏應(yīng)州曾在2009年曾放此豪言,。若此次康師傅能夠順利收購百事中國，將有可能實(shí)現(xiàn)與可口可樂一較高低的多年念想,。

2010年,，百事可樂旗下24家裝瓶廠大部分虧損，稅后虧損額達(dá)1.75億美元,�,？祹煾抵�所以愿意花價(jià)值5500萬美元的康師傅飲料5%權(quán)益來換一個(gè)虧損的百事中國，毫無疑問,，魏應(yīng)州與可口可樂一較高下的執(zhí)念影響很大,。

表面看來，康百聯(lián)合之后,，其市場份額已達(dá)19.9%,，已然成了中國軟飲料市場的冠軍。但這個(gè)冠軍能做多久,？康師傅如何消化百事可樂,，能順利達(dá)成它超越可口可樂的夢想嗎？康百聯(lián)合的命運(yùn)如何,，會對中國飲料行業(yè)將造成怎樣的影響,？

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