憂郁的百事可樂迎來春天 百事可樂登陸中國,,比它的老對(duì)手可口可樂整整晚了9年�,?煽诳蓸方葑阆鹊�,,先后綁定中糧、太古和嘉里三大合作伙伴,,裝瓶業(yè)務(wù)盡占先機(jī),。遲到的百事只好從深圳北伐,選擇當(dāng)?shù)仄髽I(yè)作為合作伙伴,,一個(gè)城頭一份合約合資建廠,。 盡管實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張,但各特許裝瓶廠獨(dú)立經(jīng)營模式的弊端也逐漸顯露,�,!败婇y”割據(jù)嚴(yán)重,糾紛不斷,。不同的利潤水平和資本結(jié)構(gòu),,散亂的管理模式嚴(yán)重影響百事的銷售規(guī)模擴(kuò)張。百事總裁曾說,,“裝瓶系統(tǒng)是百事可樂的一條漏水溝,。如果你擁有品牌,又從事經(jīng)營,,這是靠不住的,。” 近十年來,,輕資產(chǎn)化一直是百事革新的重要舉措,。面對(duì)瓶裝廠的長期虧損,百事只有兩種選擇:剔除中資,、由百事直接管理或者剝離,。前者中國政策不允許,于是剝離成了最佳選擇,,百事要做的只是等待時(shí)機(jī),。 機(jī)會(huì)終于來了。面對(duì)中國飲料行業(yè)翹楚康師傅主動(dòng)投出的橄欖枝,,百事欣然接納,,原因有三: 一,臺(tái)資出身的康師傅熟悉中國市場(chǎng),,擁有卓越的生產(chǎn)企業(yè)管理和運(yùn)營能力,,能夠收拾百事留下的爛攤子,; 二,康師傅終端能力十分出色,,遍布全國的分銷和零售網(wǎng)絡(luò)能夠快速拉動(dòng)百事的業(yè)績實(shí)現(xiàn),; 三,丟掉包袱的百事可以繼續(xù)掌控微笑曲線的兩端,,從而把更多的精力和資源投向品牌運(yùn)營和研發(fā)領(lǐng)域,,進(jìn)而強(qiáng)化百事品牌的市場(chǎng)推廣和新產(chǎn)品開發(fā)。 用虧損的公司換取優(yōu)質(zhì)資源,,百事這一手玩得可是漂亮,。美國人深知,品牌才是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn),�,?煽诳蓸分肝榈吕蚓驮�(jīng)說過,“即使可口可樂在世界各地的廠房一夜之間化為灰燼,,只要可口可樂的品牌還在,,也能在短時(shí)間內(nèi)東山再起�,!比欢偈麓伺e,,卻使得幾家歡樂幾家愁。 瓶裝廠:中國代工的棄子宿命 百事積極“瘦身減負(fù)”,,輕輕一句賣了,,走得瀟灑而干脆,然而卻讓三十年精心布局,,為百事中國立下汗馬功勞的24家裝瓶廠難逃棄子宿命,。 其實(shí),從游戲開局,,兩樂就通過控制進(jìn)出口,,把濃縮液生產(chǎn)銷售和市場(chǎng)定價(jià)權(quán)牢牢抓在自己手上,成為游戲的操盤者,。前期把松一點(diǎn)是為了驅(qū)使你攻城略地,,如今把緊一點(diǎn),則可以獨(dú)享國內(nèi)市場(chǎng)利益,。 同樣一個(gè)30年,,百事中國“芝麻開花節(jié)節(jié)高”,與可口兩分天下,。而中國裝瓶廠卻只落得個(gè)“凄凄慘慘戚戚”黯然出局的下場(chǎng),�,!耙粚⒐Τ扇f骨枯”,,品牌輝煌的背后是眾多傷不起的代工廠,,這是國際品牌橫掃世界市場(chǎng)的一貫伎倆,現(xiàn)在輪到百事的24家裝瓶廠買單,。 文字總顯蒼白,,微笑的曲線很多企業(yè)需要經(jīng)歷陣痛才能透徹領(lǐng)悟。細(xì)數(shù)改革開放三十年,,跨國企業(yè)在中國只做了兩件事:找代工和買品牌,。表面上締造了中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的繁榮,暗地里卻不斷壓榨中國企業(yè)的生存空間,。 低附加值,,無定價(jià)權(quán),永遠(yuǎn)無法與品牌授權(quán)企業(yè)對(duì)等,,日益攤薄的利潤空間,,這一切,讓身處產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈最低端的代工和制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒有任何發(fā)言權(quán),。即使富士康這類頂級(jí)OEM代工廠,,也不敢真正與蘋果等超級(jí)大牌紅臉。 沒有硝煙,,但卻比戰(zhàn)爭(zhēng)更殘酷,。08年金融危機(jī)之后,增量不增收早已成為中國代工的普遍現(xiàn)象,。隨著物價(jià)上漲和人力成本的升高,,全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈布局中國制造的主要因素——制造成本低廉將不復(fù)存在。這24家裝瓶廠今天還有康師傅接手,,未來又有誰可以依靠,? 康師傅:夙愿將償,放手一搏 康師傅作為中國飲料行業(yè)的第一品牌,,在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都曾與對(duì)手展開激烈競(jìng)爭(zhēng),,戰(zhàn)績不俗。在茶飲料市場(chǎng),,銷售額占有率和銷售量占有率均超過50%,,居市場(chǎng)首位,完勝可口可樂的“原葉”,;在瓶裝水市場(chǎng)也以1/4的占有率排名第一,,超過可口可樂旗下的“冰露”;在稀釋果汁領(lǐng)域康師傅稍遜“美汁源”位居次席,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。 |
銷售與市場(chǎng)官方網(wǎng)站 ( 豫ICP備19000188號(hào)-5 )
GMT+8, 2024-12-25 09:25 , Processed in 0.034762 second(s), 20 queries .
Powered by 銷售與市場(chǎng)網(wǎng) 河南銷售與市場(chǎng)雜志社有限公司
© 1994-2021 sysyfmy.com