但是,，對于飲料行業(yè)成本最低利潤最高的碳酸飲料卻一直被百事與可口壟斷,，康師傅只能望“樂”興嘆。現(xiàn)如今百事“投誠”打破平衡,，對康師傅來說如虎添翼：

一是獲得碳酸飲料和果汁產(chǎn)品線補充,，產(chǎn)品組合更加優(yōu)化，康師傅將成為中國市場唯一一個與可口可樂相媲美的“全方位飲料公司”,；

二是下游渠道的擴展與強化,，對國內(nèi)快消品而言，每增加一分渠道,，將收獲三分業(yè)績,，康師傅自身擁有6155個分銷商、7.3萬個零售商的龐大渠道網(wǎng)絡(luò),，百事的加入將進一步深化和擴充康師傅渠道實力,；

三是品牌聯(lián)合經(jīng)營，康師傅一直都是中國飲料行業(yè)的第一品牌,，而百事則是世界級飲料巨頭,，強強聯(lián)手，品牌效應(yīng)更加凸顯,。

四是激起民族信心,，過去只有外國品牌橫掃中國市場，康師傅卻上演反攻戲碼,，“大補”之后的康師傅將在各個細分領(lǐng)域與可口可樂及其他對手展開更加激烈的競爭,。

強強聯(lián)手，改變的將是中國飲料市場的整體競爭格局,。那么,，伴隨康百聯(lián)合與可口可樂兩大集團格局的形成,，夾縫中的內(nèi)地品牌又有什么樣的未來？

內(nèi)地品牌：半壁已失,，前景堪憂

康百聯(lián)合和可口可樂之間的戰(zhàn)爭,，波及最大的還是處在夾縫中生存的內(nèi)地品牌。中國飲料市場每年以超過20%的平均增長率快速成長,，但內(nèi)地品牌的生存空間卻越來越窄,。

除王老吉獨霸涼茶江山，其他戰(zhàn)場已難見內(nèi)地品牌的身影,。天府、北冰洋相繼被收編,，非�,？蓸藩毮倦y支，民族可樂全線潰敗,。曾經(jīng)號稱“中國魔水”的健力寶至今無力再創(chuàng)奇跡,，碳酸飲料市場只好拱手讓人。唯獨依靠匯源和農(nóng)夫在果汁領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,，卻也頻頻遭到國際巨頭的覬覦,。身在主場，卻喪失主戰(zhàn)權(quán),，內(nèi)地品牌前景堪憂,。

投機贏一時，投資勝一世,。當(dāng)今飲料市場制勝的籌碼早已超越品質(zhì),，而對品類、品相和品牌都提出了更高的要求,�,？涨芭蛎浀耐稒C心理，讓我們的企業(yè)不愿意做新產(chǎn)品開發(fā)和品牌推廣,，反而跟風(fēng)的手段一個比一個厲害,，先驅(qū)往往被后來者圍攻絞殺在征途成為先烈。失去了創(chuàng)新動力的內(nèi)地品牌都在啃老本,，走向衰敗是必然,。

透支民族意識，品牌運作失當(dāng),。在產(chǎn)品的附加價值策劃層面,，尤其在產(chǎn)品品牌的運作層面上，一直是內(nèi)地品牌的弱項,。企業(yè)缺乏價值創(chuàng)新和推廣創(chuàng)新能力,，不在消費者研究上下功夫,，反而經(jīng)常高舉民族振興口號。做市場不能靠等,，做品牌不能靠壓,，王老吉的成功是“怕上火”攻陷了消費者的心智，捐款1億激起的愛國呼聲只是錦上添花,。品牌的成長,，不能坐等消費者的憐憫，更不能依靠民族品牌的希望來挾持消費者,。

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