飲料3個評分標(biāo)準(zhǔn)：成功品牌的數(shù)量,；有無品類老大,；通路能力。我們發(fā)現(xiàn)只有康師傅與可口可樂能夠滿足,。從這三個決勝的籌碼中,，我們可以看出,，康師傅已經(jīng)統(tǒng)一戰(zhàn)線完成戰(zhàn)略聯(lián)合，升身超重量級的決賽,，而娃哈哈,、加多寶、農(nóng)夫等還需假以時日,。

百事可樂的命運(yùn)不可能改變

飲料基本分4大類,，這4大類又代表著中國飲料的4個不同時期：第一階段，碳酸獨(dú)霸,；第二階段,，水飲崛起；第三階段,，茶飲冒尖,；第四階段，果汁終結(jié),。

當(dāng)然也有說第五階段是涼茶崛起的,，但鑒于涼茶仍在發(fā)育中，暫不列入陣營,，果乳類也暫按此處理,。

可口可樂在這四大類中奪得兩類：碳酸和果汁，而康師傅則奪得茶飲和水飲,，可口可樂的雄心并不限于碳酸與果汁兩大類,，但在水飲與茶飲市場宿命般地屢屢失利。

康師傅的主力軍在茶飲,、水飲,，這兩項(xiàng)恰恰是可口可樂的軟肋，而康師傅的果汁也是不能與可口可樂的美汁源相提并論的,。至于碳酸,，康師傅之前也是不敢越雷池一步。誰的地盤誰做主,！四大飲料二巨頭各占其二,，基本上大家可以井水不犯河水的和平相處，至少不會有根本利益的沖突,。

至于康師傅拿碳酸阻擾一下可口可樂,，或者可口可樂偶爾造點(diǎn)聲勢要“找茬”（造茶），這也基本上是聲東擊西的戰(zhàn)略掩護(hù),。誰都知道觸犯不了對方的根本利益,。畢竟大家都是過來人，不會干些失去理智的事,。

同時,，大家也不是沒有嘗試過,，像可口可樂曾嘗試在水和茶上大做文章，結(jié)果不還是鎩羽而歸,？康師傅也不會狂妄到拿百事可樂和七喜去取代可口可樂和雪碧,。大家這么做都心里清楚，你康師傅搞碳酸,，我可口可樂搞茶飲,，都是填補(bǔ)自己的產(chǎn)品線而已，既然一趟車?yán)�,，固定成本不變,，何不多拉些？多賣一個就是賺一個,。許你可口可樂賣茶,，就許我康師傅賣碳酸。

所以,，百事不可能因?yàn)楦�康師傅�?lián)姻了就異軍突起能與可口可樂的碳酸劃江而治,，那簡直是不可能的！百事碳酸的任務(wù)就是多賣些錢,，或者在戰(zhàn)略上有效牽制可口可樂的碳酸飲料,，唱主角的還得是康師傅的茶飲和水飲。

但即便是這樣,，我相信百事也會比以往的業(yè)績有所提升,。原因很簡單，低產(chǎn)田易增產(chǎn)嘛,，加之搭乘康師傅的順風(fēng)車,，最起碼在通路上可以鋪貨更廣，產(chǎn)品有更高的滲透率,，其實(shí)百事可樂慘敗給可口可樂的關(guān)鍵就在于市場滲透度上,，更直接地說是輸在通路的“毛細(xì)血管”上。

充滿想象空間的第三名

康百聯(lián)合的意義已不再是簡單地助力康師傅完成產(chǎn)業(yè)布局的問題,，對于整個中國飲料市場也是有里程碑意義的,。

康百聯(lián)合，意味著中國飲料市場的資源進(jìn)一步集中化,，品牌,、品類、通路,，將更加集中,。不僅在于飲料行業(yè)寡頭壟斷局面的形成，而且更有指向性地說明三足鼎力的局勢已經(jīng)逐漸成型。

飲料四大類,，康師傅與可口可樂各占其二，占盡資源,，那么誰將成為崛起的蜀國,？是一直蟄伏在二三線市場圍城打援的娃哈哈？還是獨(dú)樹一幟標(biāo)新立異的加多寶,？但無論是誰都已經(jīng)面臨著格局成型和資源壟斷這兩大難題,。他們的機(jī)會在哪里？不是做大,，而是做強(qiáng),，圍繞果乳或涼茶品類展開最集中的資源配置。似乎也僅此一途,！