2011年,，許多關注味聚特的人突然發(fā)現(xiàn)：這一年,，味聚特除了在全國各大市場繼續(xù)它摧枯拉朽式的營銷與品牌突破外，在各大媒體上突然間沒了聲音,。

而熟悉味聚特的人都知道：之所以沉默,，是因為味聚特已開始醞釀下一步的重大調(diào)整。

包裝升級：從產(chǎn)品制勝到品牌制勝

在味聚特剛起步時,，品牌沒有任何知名度,。

為了迅速打開局面，味聚特一方面通過產(chǎn)品鮮明的色彩和強大的陳列來吸引消費者,；另一方面,，開發(fā)盡可能暢銷的產(chǎn)品。

怎么做到的呢,？味聚特主要采取的是“跟隨,、超越”策略：先挑出同行業(yè)各大企業(yè)最暢銷的前三位產(chǎn)品，之后做全方面的品質(zhì)提升,，以此作為味聚特的主銷產(chǎn)品,。這樣，一方面可以彌補其他企業(yè)的產(chǎn)品漏洞,，同時也極大地降低了盲目開發(fā)新品帶來的致命風險,。

和其他企業(yè)不同，味聚特非常注重產(chǎn)品的系列化,，然后大規(guī)模占領絕大部分的終端貨架,，如此，很快便擊潰了其他企業(yè)多年經(jīng)營的根基,。

暢銷的產(chǎn)品加上強大的終端,，配合超快的市場推廣速度，是味聚特迅速崛起的法寶,。

然而,，這個階段的味聚特基本上還是靠產(chǎn)品制勝，對自己的品牌還不太自信,。這一點從味聚特以前的包裝就可以看出來：味聚特此前包裝上的品牌名字大小遠遠小于產(chǎn)品名稱。

2011年下半年開始,，味聚特開始大規(guī)模地升級品牌包裝,，以增強品牌的可識別性。這次,，“味聚特”三個字在新包裝上單獨提了出來并被放大到最大,，非常漂亮，也易于識記，一改以前以商品名為主的包裝設計,。

這個小小的變化,，也折射出味聚特團隊對自己的品牌更加自信�,！八鼧酥局�味聚特從最初的產(chǎn)品制勝階段全面跨越到了品牌制勝的嶄新高度,。” 公司總經(jīng)理祝啟明博士說,。

渠道升級：從商超到全面覆蓋農(nóng)村 

從建廠伊始,，味聚特就一直是以商超為主。這次,，味聚特卻突然開始重視流通這一傳統(tǒng)渠道,。背后的原因是什么？

祝啟明坦承,，“之前不是味聚特不重視流通渠道,，而是味聚特當初所處的客觀狀況讓味聚特沒有更多選擇。這其實和智慧無關,，和生存有關,。”

為了避免競爭對手的圍追堵截,，盡可能彰顯與眾不同的產(chǎn)品品質(zhì),，味聚特從一開始就把產(chǎn)品定位為特級。既然是特級,，價格當然就不可能太低,，這顯然不太適合當時的流通渠道。但味聚特又希望成為消費者購買的首選品牌,，商超渠道自然就成了味聚特當年必須也是最佳的選擇,。

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