2011年，許多關(guān)注味聚特的人突然發(fā)現(xiàn)：這一年,，味聚特除了在全國(guó)各大市場(chǎng)繼續(xù)它摧枯拉朽式的營(yíng)銷與品牌突破外,，在各大媒體上突然間沒(méi)了聲音。

而熟悉味聚特的人都知道：之所以沉默,，是因?yàn)槲毒厶匾验_(kāi)始醞釀下一步的重大調(diào)整,。

包裝升級(jí)：從產(chǎn)品制勝到品牌制勝

在味聚特剛起步時(shí)，品牌沒(méi)有任何知名度,。

為了迅速打開(kāi)局面,，味聚特一方面通過(guò)產(chǎn)品鮮明的色彩和強(qiáng)大的陳列來(lái)吸引消費(fèi)者；另一方面,，開(kāi)發(fā)盡可能暢銷的產(chǎn)品,。

怎么做到的呢？味聚特主要采取的是“跟隨,、超越”策略：先挑出同行業(yè)各大企業(yè)最暢銷的前三位產(chǎn)品,，之后做全方面的品質(zhì)提升，以此作為味聚特的主銷產(chǎn)品,。這樣,，一方面可以彌補(bǔ)其他企業(yè)的產(chǎn)品漏洞，同時(shí)也極大地降低了盲目開(kāi)發(fā)新品帶來(lái)的致命風(fēng)險(xiǎn),。

和其他企業(yè)不同,，味聚特非常注重產(chǎn)品的系列化，然后大規(guī)模占領(lǐng)絕大部分的終端貨架,，如此,，很快便擊潰了其他企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)的根基。

暢銷的產(chǎn)品加上強(qiáng)大的終端,，配合超快的市場(chǎng)推廣速度,，是味聚特迅速崛起的法寶。

然而，這個(gè)階段的味聚特基本上還是靠產(chǎn)品制勝,，對(duì)自己的品牌還不太自信,。這一點(diǎn)從味聚特以前的包裝就可以看出來(lái)：味聚特此前包裝上的品牌名字大小遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于產(chǎn)品名稱。

2011年下半年開(kāi)始,，味聚特開(kāi)始大規(guī)模地升級(jí)品牌包裝,，以增強(qiáng)品牌的可識(shí)別性。這次,，“味聚特”三個(gè)字在新包裝上單獨(dú)提了出來(lái)并被放大到最大,，非常漂亮，也易于識(shí)記,，一改以前以商品名為主的包裝設(shè)計(jì),。

這個(gè)小小的變化，也折射出味聚特團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的品牌更加自信,�,！八鼧�(biāo)志著味聚特從最初的產(chǎn)品制勝階段全面跨越到了品牌制勝的嶄新高度�,！� 公司總經(jīng)理祝啟明博士說(shuō),。

渠道升級(jí)：從商超到全面覆蓋農(nóng)村 

從建廠伊始，味聚特就一直是以商超為主,。這次,，味聚特卻突然開(kāi)始重視流通這一傳統(tǒng)渠道。背后的原因是什么,？

祝啟明坦承,，“之前不是味聚特不重視流通渠道，而是味聚特當(dāng)初所處的客觀狀況讓味聚特沒(méi)有更多選擇,。這其實(shí)和智慧無(wú)關(guān),，和生存有關(guān)�,！�

為了避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍追堵截,，盡可能彰顯與眾不同的產(chǎn)品品質(zhì)，味聚特從一開(kāi)始就把產(chǎn)品定位為特級(jí),。既然是特級(jí),，價(jià)格當(dāng)然就不可能太低，這顯然不太適合當(dāng)時(shí)的流通渠道,。但味聚特又希望成為消費(fèi)者購(gòu)買的首選品牌,，商超渠道自然就成了味聚特當(dāng)年必須也是最佳的選擇。

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