“六大壓力品牌之挑戰(zhàn)”

葉浩瑜：計(jì)劃資源的增加，根本上是受到了計(jì)劃體制的制約,。

銷售訂單的獲取,，主要挑戰(zhàn)是渠道關(guān)系的維護(hù)。

市場(chǎng)需求的擴(kuò)大,，根本問題是推進(jìn)產(chǎn)品的落地能力，加強(qiáng)消費(fèi)接受度,。

結(jié)構(gòu)提升的緊迫性,，主要挑戰(zhàn)是隨著消費(fèi)的不斷升級(jí)，品牌結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“不進(jìn)則退”的問題,。

本土市場(chǎng)的加強(qiáng)占領(lǐng),，主要面臨著與強(qiáng)勢(shì)工業(yè)企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

省外市場(chǎng)的加速拓展,，需要解決好本品牌以什么主打產(chǎn)品去打開省外區(qū)域市場(chǎng)的問題,。

陳新華：對(duì)于外部環(huán)境壓力較大的品牌,，突圍的關(guān)鍵在于能否在禁煙控?zé)煹拇蟓h(huán)境下，建立起與社會(huì)有效對(duì)話的途徑和快速機(jī)敏的反映機(jī)制,，而不是一昧的低調(diào)低調(diào)再低調(diào),。

對(duì)于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的品牌，生存發(fā)展的關(guān)鍵在于如何清晰自己的品牌訴求,，以及如何在苛刻的外部環(huán)境下形成品牌訴求與市場(chǎng)需求之間的有效對(duì)接,。

張秀峰：規(guī)模壓力型品牌的共同挑戰(zhàn)就是生產(chǎn)計(jì)劃有限,，無法滿足市場(chǎng)需求。這里有三個(gè)問題,，一是工業(yè)沒有多余的生產(chǎn)計(jì)劃怎么辦,？二是有生產(chǎn)計(jì)劃造出來，但是商業(yè)企業(yè)由于要平衡的原因沒有采購(gòu)怎么辦,？三是商業(yè)企業(yè)采購(gòu)了,，但是其供應(yīng)水平較低，造成了地區(qū)與地區(qū)之間,、客戶與客戶之間的不平衡怎么辦,？

效益壓力型品牌的共同挑戰(zhàn)有兩個(gè)，一是生產(chǎn)計(jì)劃多,，但是通貨膨脹收入減少,，內(nèi)需不旺，市場(chǎng)需求少,；二是商業(yè)企業(yè)要穩(wěn)步增長(zhǎng)控制稅利,，有時(shí)候要減少供給壓結(jié)構(gòu)，存在結(jié)構(gòu)性矛盾,。

競(jìng)爭(zhēng)壓力型品牌的共同挑戰(zhàn)有三個(gè),，一是上有規(guī)模型、效益型品牌繼續(xù)擴(kuò)張,，擠占其市場(chǎng)份額的壓力,；二是在同價(jià)位同類型的品牌中有相互競(jìng)爭(zhēng)的壓力；三是面臨在全國(guó)市場(chǎng)上還沒有全面覆蓋,，消費(fèi)者知曉率低或是忠誠(chéng)度下降的壓力,。

【“壓力山大”，有著共同壓力的每一類品牌,，其突圍路何在,？】

富查拉•顏赫：社會(huì)各界廣泛的控?zé)熉暲�,，使得原本重�?fù)在肩的煙草行業(yè)難上加難。既要有序控?zé)�,，又不能使供�?yīng)與需求無序,。面對(duì)這些壓力，需要一系列的政策舉措產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)性的效果,。

對(duì)卷煙價(jià)格而言,，低售價(jià)一直以來是世衛(wèi)組織認(rèn)為中國(guó)控?zé)煵粔蚶硐氲闹饕獑栴}。而卷煙的全面漲價(jià)又要面對(duì)民眾以及傳媒的一定程度的不滿和反對(duì),。如何走出這種兩難的困遇,？

從當(dāng)前的消費(fèi)市場(chǎng)表現(xiàn)來看，高端卷煙被認(rèn)為具有較小危害性,，這已成為卷煙消費(fèi)群體普遍認(rèn)同的觀點(diǎn),。近年來，卷煙消費(fèi)群體對(duì)卷煙價(jià)格的選擇也循序漸進(jìn)地提升,；并表現(xiàn)出隨著卷煙價(jià)格選擇向較高價(jià)格傾斜,，吸煙量趨于減小的心理預(yù)期。另外的一個(gè)層面,，無論是當(dāng)前卷煙技術(shù)的發(fā)展,，還是消費(fèi)者卷煙口味吸食習(xí)慣，都已表現(xiàn)出口味漸淡的消費(fèi)需求趨向,。

因此,，卷煙的價(jià)格調(diào)整能否在一定程度上逐步達(dá)到控?zé)煹哪康模�同時(shí)利用科技手段提高卷煙的品質(zhì),，降低人們所談及的吸煙危害,，在一定程度上有序滿足卷煙消費(fèi)者的日常需求，這些思路和措施都要靜待市場(chǎng)的檢驗(yàn),。

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