何為“壓力品牌”,？毫無疑問,，從百牌號到“532”、“461”,，中國煙草的改革進程對于品牌而言,，壓力無處不在。任何一個品牌,，能在一輪一輪的清洗中存活到現(xiàn)在,，已然不易。但是市場本來就是用來爭奪的,，白刀子進去就必定紅刀子出來,，進了這個戰(zhàn)場，要想獨善其身,，就必須有壓力,。力量和征服才是永恒的主題，況且三十年河?xùn)|三十年河西,，今日之王可能是明日之寇,，今日之寇也可成明日之王,。

哪個品牌敢說沒有壓力呢？

沒錯,。所列白沙,、黃果樹、紅塔山,、真龍,、金圣、云煙,、芙蓉王等品牌,，要么存在結(jié)構(gòu)問題，要么就存在規(guī)模問題,，總之并不完美,。

這些品牌之外，諸如其他的所謂強勢品牌或特色品牌就沒有問題嗎,？隨便列舉個中華,、黃鶴樓、玉溪,、利群等等,，都照樣能說出一二三四的弱點來，照樣也是“壓力品牌”,，哪個都不能翹著二郎腿過日子,。

本專題開篇所指三類“壓力品牌”：規(guī)模型壓力品牌、特色型壓力品牌,、精英大眾型壓力品牌,，實際上都各具特色，但要找尋各自“突破口”,，卻存在困局,。

其一，白沙,、黃果樹,、紅塔山等這些“規(guī)模型壓力品牌”的“規(guī)模”何來,？其結(jié)構(gòu)低于國內(nèi)平均結(jié)構(gòu)不假,，可不正是因為其“平價”，才能有如此規(guī)模么,？如果這些個銷量大鱷一窩蜂涌向“高端”,，試問誰來擔(dān)當(dāng)這個市場？誰能擔(dān)當(dāng)這個市場？又有誰來讓出高端市場空間,？如果白沙,、紅塔山急于提升結(jié)構(gòu)，同為其手足的芙蓉王和玉溪何以自處,？

其二,，真龍、金圣這樣的特色品牌,，“特色”兩字何解,？《辭海》中說,，事物表現(xiàn)出來的獨特的色彩,、風(fēng)格等，是由事物賴以產(chǎn)生和發(fā)展的特定的具體的環(huán)境因素所決定的,，謂之“特色”,。沒錯，他們是有過一段“黃金時代”,，但那是什么時候，大整合時代吧,？那個時代哪個留存的品牌沒有經(jīng)歷高速增長,？說白了，這些品牌何曾真正“崛起”過,？因為有“特色”,，這些品牌才得以在夾縫中生存，也因為有特色,，經(jīng)歷著現(xiàn)在這樣那樣的各種苦痛,。“規(guī)模徘徊不前,、結(jié)構(gòu)提升乏力”的現(xiàn)狀,，是特色品牌發(fā)展到一定階段的必然痛苦。如果其有朝一日“銷量,、結(jié)構(gòu)突飛猛進”,，恐怕也就不能稱之為“特色品牌”了。

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