何為“壓力品牌”,？毫無(wú)疑問(wèn),，從百牌號(hào)到“532”、“461”,，中國(guó)煙草的改革進(jìn)程對(duì)于品牌而言,，壓力無(wú)處不在。任何一個(gè)品牌,，能在一輪一輪的清洗中存活到現(xiàn)在,，已然不易。但是市場(chǎng)本來(lái)就是用來(lái)爭(zhēng)奪的,，白刀子進(jìn)去就必定紅刀子出來(lái),，進(jìn)了這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，要想獨(dú)善其身,，就必須有壓力,。力量和征服才是永恒的主題，況且三十年河?xùn)|三十年河西,，今日之王可能是明日之寇,，今日之寇也可成明日之王。

哪個(gè)品牌敢說(shuō)沒(méi)有壓力呢,？

沒(méi)錯(cuò),。所列白沙、黃果樹(shù),、紅塔山,、真龍、金圣,、云煙,、芙蓉王等品牌，要么存在結(jié)構(gòu)問(wèn)題,，要么就存在規(guī)模問(wèn)題,，總之并不完美。

這些品牌之外,，諸如其他的所謂強(qiáng)勢(shì)品牌或特色品牌就沒(méi)有問(wèn)題嗎,？隨便列舉個(gè)中華、黃鶴樓,、玉溪,、利群等等，都照樣能說(shuō)出一二三四的弱點(diǎn)來(lái),，照樣也是“壓力品牌”,，哪個(gè)都不能翹著二郎腿過(guò)日子。

本專題開(kāi)篇所指三類“壓力品牌”：規(guī)模型壓力品牌、特色型壓力品牌,、精英大眾型壓力品牌,，實(shí)際上都各具特色，但要找尋各自“突破口”,，卻存在困局,。

其一，白沙,、黃果樹(shù),、紅塔山等這些“規(guī)模型壓力品牌”的“規(guī)模”何來(lái),？其結(jié)構(gòu)低于國(guó)內(nèi)平均結(jié)構(gòu)不假,，可不正是因?yàn)槠洹捌絻r(jià)”，才能有如此規(guī)模么,？如果這些個(gè)銷量大鱷一窩蜂涌向“高端”，試問(wèn)誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這個(gè)市場(chǎng),？誰(shuí)能擔(dān)當(dāng)這個(gè)市場(chǎng),？又有誰(shuí)來(lái)讓出高端市場(chǎng)空間？如果白沙,、紅塔山急于提升結(jié)構(gòu),，同為其手足的芙蓉王和玉溪何以自處？

其二,，真龍,、金圣這樣的特色品牌，“特色”兩字何解,？《辭�,！分姓f(shuō)，事物表現(xiàn)出來(lái)的獨(dú)特的色彩,、風(fēng)格等,，是由事物賴以產(chǎn)生和發(fā)展的特定的具體的環(huán)境因素所決定的，謂之“特色”,。沒(méi)錯(cuò),，他們是有過(guò)一段“黃金時(shí)代”，但那是什么時(shí)候,，大整合時(shí)代吧,？那個(gè)時(shí)代哪個(gè)留存的品牌沒(méi)有經(jīng)歷高速增長(zhǎng)？說(shuō)白了,，這些品牌何曾真正“崛起”過(guò),？因?yàn)橛小疤厣�”，這些品牌才得以在夾縫中生存,，也因?yàn)橛刑厣�,，�?jīng)歷著現(xiàn)在這樣那樣的各種苦痛,。“規(guī)模徘徊不前,、結(jié)構(gòu)提升乏力”的現(xiàn)狀,，是特色品牌發(fā)展到一定階段的必然痛苦。如果其有朝一日“銷量,、結(jié)構(gòu)突飛猛進(jìn)”,，恐怕也就不能稱之為“特色品牌”了。

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