進(jìn)退法則

 “什么時(shí)候該進(jìn),，什么時(shí)候該退”？作為職業(yè)經(jīng)理人的空降兵們?cè)谄髽I(yè)間合理流動(dòng),，對(duì)于保持價(jià)值是絕對(duì)必要的,。如果你已經(jīng)在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，就要考慮適時(shí)退出,，企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)期為你支付過(guò)高的帳單,。

【道術(shù)】——空降兵職場(chǎng)的生存智慧

那么,，作為職業(yè)經(jīng)理人的“空降兵”，如何能夠順利“站住”,，實(shí)現(xiàn)從“走路”到“跑步”的過(guò)度呢,？

觀察順應(yīng)，不要“急于求成”

對(duì)于“空降兵”來(lái)說(shuō),，似乎每個(gè)人來(lái)到一家新的企業(yè),，都想盡快干出點(diǎn)名堂來(lái)，但往往不能隨愿,，究其原因就出在急于求成上,。因此,，“空降兵”先要仔細(xì)偵察自己的生存環(huán)境,，看清楚存在哪些危險(xiǎn)，知道自己能夠做什么,，怎么才能夠做好,，對(duì)自我角色要根據(jù)職位和管理權(quán)限有一個(gè)定位。

對(duì)于日常工作的工作流程,、操作方法要盡快熟悉起來(lái),。不妨將目光焦點(diǎn)分為大、中,、小三塊,。“大”是了解整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)和特性，空降兵了解市場(chǎng)時(shí)一定要站在你現(xiàn)在企業(yè)的位置去了解,，在對(duì)整體市場(chǎng)把握的情況下,，才能制定成功的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)；“中”則指公司的定位和發(fā)展策略,；“小”是指整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作流程和工作方式,。可以利用下班時(shí)間,，把所有的資料都翻出來(lái)看,，包括過(guò)去做了哪些決策，連續(xù)幾年的營(yíng)收表現(xiàn),，還有人事,、績(jī)效制度，了解越透徹,，越容易思索下一步策略與人事的布局,。

爭(zhēng)取認(rèn)可，不做“替罪羊”

空降兵審時(shí)度勢(shì)是必須的,，爭(zhēng)取一部人認(rèn)可后,，才能步步為營(yíng),。這個(gè)策略的核心就在于先讓一部分人認(rèn)為你是自己人，然后爭(zhēng)取讓更多的人認(rèn)為你是自己人,。最重要的是搞清楚老板請(qǐng)你來(lái)的真正意圖,，同時(shí)，你還需要搞清楚哪些權(quán)利是由你掌握的,？哪些權(quán)利只能是由老板自己控制的,。可以有意去接觸一部分員工，對(duì)他們的生活和工作表示出關(guān)心,，并盡可能幫助他們?nèi)ソ鉀Q一些實(shí)際困難,，逐步讓這些員工全力支持你的工作，而且他們也會(huì)把一些信息快速的提供給你,，便于你及時(shí)調(diào)整工作策略,、方式等。等大家逐步認(rèn)可你以后,，大家就會(huì)對(duì)你的排斥,、懷疑變成支持和理解，當(dāng)大多數(shù)員工能夠支持你的工作的時(shí)候,，你就會(huì)相對(duì)安全了,。

如果空降兵不能做到先爭(zhēng)取一部分人的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致更多的人對(duì)你有意見(jiàn),，老板很可能會(huì)順應(yīng)民意,，為老部下們伸冤出氣，而你就是“替罪羊”,。

態(tài)度誠(chéng)懇,，不能“流失信任”

空降兵在對(duì)企業(yè)做了一個(gè)定位之后，不要馬上就進(jìn)行大刀闊斧的改革,，因?yàn)槟氵�沒(méi)有讓你的兵建立起對(duì)你的信任,，而且各個(gè)部門(mén)不會(huì)主動(dòng)向你說(shuō)明情況，給你提供所有的資料讓你了解,。一個(gè)空降來(lái)的人,，一句話(huà)不說(shuō)，就已經(jīng)夠注目的了,，如果再?gòu)垞P(yáng)地表現(xiàn)的話(huà),，就會(huì)使別人將注意力更加聚焦于自己身上，反而不留余地給自己,，讓別人也感覺(jué)得壓抑,、緊張、不習(xí)慣，也不舒服,�,？战当�在到企業(yè)的較長(zhǎng)一段時(shí)間里，都應(yīng)視作為自己鍛煉和實(shí)習(xí)的階段,，不易妄斷專(zhuān)行,。就像你作為老師在觀察新生一樣，周?chē)�的每個(gè)人同樣戴著有色眼鏡看著你,，一個(gè)小小的過(guò)失,，就會(huì)給人深刻的印象。在這個(gè)階段里,，多聽(tīng)少說(shuō),，一定要誠(chéng)懇地對(duì)待每一個(gè)人，讓排斥變成一種配合,。

空降兵慢一點(diǎn)并不可怕,，真正可怕的是作出錯(cuò)誤的決策，使管理處于失去“平衡”的狀態(tài),。一旦失去平衡,，你將會(huì)失去下屬的信任和尊敬,，也會(huì)喪失老板的信心,，從而喪失行動(dòng)能力。

彌補(bǔ)不足,，不要“生搬硬套”

一些空降兵瞧不起企業(yè)里的“土專(zhuān)家”,，以為憑借自己的外企經(jīng)驗(yàn)就可以包打天下。其實(shí),，空降兵在適應(yīng)環(huán)境和應(yīng)變能力方面,，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是企業(yè)“土專(zhuān)家”的對(duì)手。比如很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的王牌銷(xiāo)售員,，對(duì)于空降兵給他們作的大客戶(hù)攻關(guān)培訓(xùn)十分不屑,，認(rèn)為對(duì)這方面的能力，空降兵給自己提鞋都不配,�,？战当�存在一些能力的欠缺不足為奇，但是如果他自己不愿正��,，不能通過(guò)有效手段來(lái)彌補(bǔ)不足,，問(wèn)題就真的嚴(yán)重了。正確認(rèn)識(shí)到自己的不足,，爭(zhēng)取老板更多的支持,，來(lái)彌補(bǔ)這些不足。

　  并且，空降兵千萬(wàn)不要奢望簡(jiǎn)單的把自己以前被事實(shí)已經(jīng)證明了行之有效的方法,，機(jī)械地搬到這個(gè)陌生的地方去獲得成功,，不要忘記原先自己熟悉的某個(gè)地方跟現(xiàn)在是完全不同的。還有管理基礎(chǔ),、人力資源素質(zhì),、文化傳統(tǒng)等諸多要素的落差，這些都將使你原來(lái)的成功現(xiàn)在變得難以復(fù)制,。因此,，先放棄過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，從系統(tǒng)的角度,，小處著手,，步步切入，空降兵必須同時(shí)具備學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新的能力,，熟悉了實(shí)際情況并彌補(bǔ)了自身“短板”,，才能改變環(huán)境。

高效溝通,，不要“指責(zé)埋怨”

高效溝通不但是彌補(bǔ)制度和流程缺陷的方式,，而且也是減少工作摩擦和提高工作效率的很好方式，而且這也是快速讓大家把“空降兵”當(dāng)成自己人的法寶,。所以,，空降兵與老板及企業(yè)各層次員工有效地溝通極為關(guān)鍵。特別是在新制度,、新的管理方法實(shí)施之前,，一定要充分的與相關(guān)員工進(jìn)行深層次的溝通，一定要讓企業(yè)相關(guān)員工真正認(rèn)同你是在為企業(yè)和員工的共同和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益做這些事情,�,！　�

把溝通作為匯報(bào)方式；平常要定時(shí)用書(shū)面或口頭的形式,，向老板溝通目前的情況,，你正在開(kāi)展的工作進(jìn)度，以及下一步的工作的方案等,，但是切忌不要過(guò)多的對(duì)公司的批評(píng)和對(duì)下屬以及其他部門(mén)的指責(zé)和批評(píng),，少談問(wèn)題和困難，多提解決和建議方案,。

（編輯/陳昕[email protected]）

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