國際奧委會在1978年8月同意奧運會經(jīng)費可以用商業(yè)化的方式籌集,。
1984年,，旅游業(yè)出身的奧組委主席尤伯羅斯讓洛杉磯奧運會贏利2.25億美元，電視轉(zhuǎn)播爆發(fā),，奧運會第一次“扭虧為贏”,。
1996年的亞特蘭大奧運會，精明的美國人拼命把奧運商業(yè)化,，以至于組織工作不佳而遭到廣泛批評,。
2008年，北京奧運會釋放了前所未有的能量,，網(wǎng)絡(luò)體育視頻（OSV, Online Sports Video）成為這屆奧運的亮點,，網(wǎng)絡(luò)新媒體第一次作為獨立機構(gòu)參與奧運會轉(zhuǎn)播。在奧運賽事轉(zhuǎn)播中,，傳統(tǒng)電視媒體第一次感受到了挑戰(zhàn),。
又是一個四年，從北京到倫敦的四年,，人類生存方式和媒體環(huán)境發(fā)生了巨變——對于消費者,，Twitter、微博等社交工具占用了人們大量的閑暇時間,，iPhone開始流行,，3G普及，手機屏幕變得更大,、更清晰,，平板電腦搶占了筆記本的市場。對于運動員,，國際奧委會已經(jīng)默許奧運選手使用社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布自己的比賽體驗,，同時也有新的煩惱，澳大利亞跳水運動員在奧運測試賽間隙偷偷發(fā)Twitter,，招致了上級的警告,，這在以前的奧運會是從來沒有的,。
從奧運營銷歷史來看，中外企業(yè)都喜歡劍走偏鋒,，但是“打擦邊球”也需要戰(zhàn)略——無論是雪花啤酒在北京奧運前后的“非奧運營銷”,，還是耐克、阿迪達斯在歷屆奧運會用到極致的“互相偷襲,、埋伏,、挖墻腳”，都是營銷戰(zhàn)略使然,。
同樣的,，由于營銷環(huán)境的顛覆性變化，企業(yè)照搬四年前的經(jīng)驗,，很可能會是一個戰(zhàn)略錯誤,。尤其是中小企業(yè)，當(dāng)然不能跟巨頭們?nèi)ァ捌促澲�費”,，最重要的是在戰(zhàn)略制定前搞清楚,，倫敦奧運到底有什么不同？我能夠做什么,？
倫敦奧運是“營銷4.0時代”送給中小企業(yè)的一份大禮,。首先，相比北京奧運,，中國企業(yè)很難像當(dāng)年“打主場”時一樣意氣風(fēng)發(fā),，觸手可及的資源確實少了，但在營銷4.0時代,，必須清楚地認(rèn)識到,，奧運會已經(jīng)是共享的“公共資源”。其次,，很多企業(yè)認(rèn)為“品牌傳播”是唯一能做的事情,，奧運營銷對于企業(yè)銷售沒有直接促進作用，這種想法一定要改變,。再次,，對于社會化營銷來說，無論是關(guān)注,、流量,，還是粉絲，都是可以轉(zhuǎn)化為商品購買的,，這其中,，創(chuàng)意是關(guān)鍵，這樣的機會絕對是營銷4.0時代送給中小企業(yè)的“免費門票”,。
2012年的倫敦奧運營銷,，注定是世界營銷史的一個分水嶺,。或許拼資源,、拼實力、拼渠道,，你都拼不過行業(yè)巨頭,，但是如果你比它們更有創(chuàng)意，那你的產(chǎn)品和品牌就一定有揚名立萬的機會,。

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