對于中國民營企業(yè)而言,，快速成長所依賴的模式創(chuàng)新,，越來越多地對企業(yè)的內(nèi)功,、內(nèi)部運營體系和“管控模式”的“一致性”提出了更高的要求,。這些實實在在的“成長的煩惱”,，或?qū)⒁徊讲缴�級為制約民營企業(yè)快速成長的瓶頸。
博斯公司認(rèn)為,，快速發(fā)展的民營企業(yè)需要有一個全面的,、與時俱進的管控模式作為支撐。這既是企業(yè)自身業(yè)務(wù)拓展的需求,，也是來自外部資本市場的要求,。實踐中，管控模式是系統(tǒng)化推進戰(zhàn)略實施的一整套能力,，其中包括公司治理模式,、組織架構(gòu)的設(shè)計、關(guān)鍵流程的梳理及激勵機制的設(shè)計,，這四大要素環(huán)環(huán)相扣,、互相影響。由于篇幅所限,，將分四次逐一對每個要素進行深入講解,。首先探討一下中國民營企業(yè)在公司治理方面存在的問題以及解決方法。
當(dāng)前,，中國的民營企業(yè)在公司治理方面主要存在以下兩個問題。
1.董事會職能缺位,。由于許多民營企業(yè)的初期發(fā)展動力主要來自于少數(shù)企業(yè)家高度的企業(yè)家精神,，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)往往高度集中于這些企業(yè)家手中,。然而,，在進入高速發(fā)展、業(yè)務(wù)需要進行跨地域,、跨產(chǎn)業(yè)拓展的時候,，尤其是成為公眾企業(yè)之后，企業(yè)越來越需要在擁有現(xiàn)代化管理團隊和架構(gòu)的同時,，擁有高素質(zhì)的董事會,。董事會需要扮演宏觀戰(zhàn)略指引以及風(fēng)險控制的職能，而將具體經(jīng)營管理的權(quán)限交給職業(yè)經(jīng)理人團隊,。
配合發(fā)展的不同階段,、戰(zhàn)略制定和實施的步驟,，民營企業(yè)可以分步、按需實施所有權(quán)與控制權(quán)的分離,，在建立經(jīng)營管理團隊能力以及經(jīng)營體系的同時,，逐步強化董事會在戰(zhàn)略指引和風(fēng)險控制方面的效用和能力。
對于公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計,，企業(yè)可以參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)管機構(gòu)要求、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗,，并結(jié)合自身特點,，進行設(shè)計。公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括董事會,、各委員會及總裁,。董事會的職責(zé)通常包括戰(zhàn)略目標(biāo)確立、戰(zhàn)略管理,、公司治理,、積極督導(dǎo)和管理監(jiān)控。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段,，可以逐步建立如審計,、戰(zhàn)略、薪酬等董事會所屬委員會,。各委員會對董事會負(fù)責(zé),，并先期審閱提案，作出匯報和建議,，供董事會作出決議,。而總裁對企業(yè)、集團業(yè)務(wù)策略和運行負(fù)責(zé),，核心角色和職責(zé)通常涵蓋運營,、戰(zhàn)略、組織,、財務(wù)和風(fēng)險管理等方面,。
2.缺乏合理、充分的授權(quán)機制,。在企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進行分離的過程中,，如何對經(jīng)營者進行人、財,、物的合理授權(quán)以及授權(quán)的程度,，是眾多民營企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)之一。在現(xiàn)代化治理、管理體系尚未建立時,，基于“信任”的授權(quán)或者不授權(quán)在民營企業(yè)內(nèi)并不罕見,。在一些企業(yè)中，作為企業(yè)創(chuàng)始人的董事長,、總裁事無巨細(xì),，對任何業(yè)務(wù)和管理決策大包大攬�,？此骑L(fēng)險被完全地控制,，然而，所付出的代價是決策效率的極其低下,、關(guān)鍵決策缺乏科學(xué)論證,，并最終拖累企業(yè)向發(fā)展目標(biāo)快速前行的步伐。
董事會必須在人財物的審批上對總裁進行適度授權(quán),，對超出授權(quán)部分進行審批,。授權(quán)的程度不能一概而論，而需要按照行業(yè),、企業(yè)的業(yè)務(wù),、運營特征進行設(shè)計，應(yīng)該具有相當(dāng)?shù)撵`活性,。自總裁以下,，需要進一步按照業(yè)務(wù)流程和客戶導(dǎo)向建立科學(xué)、合理的授權(quán)體系,，并建立一整套事前,、事中、事后的監(jiān)控體系,。合適的治理模式能夠在風(fēng)險控制和經(jīng)營自由度之間形成高度的平衡,，每個企業(yè)需要深刻了解自己的問題，方可找到最佳的治理方法,。
（謝祖墀：博斯咨詢公司大中華區(qū)董事長,。進一步的問題或探討請登錄：http://xiezuchi.cmmo.cn）
（編輯：繩  娜  [email protected]）

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