2008年北京奧運(yùn)會(huì),，F(xiàn)acebook只有1.7億用戶,，各種云技術(shù)還在爭執(zhí)之中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒有出現(xiàn),、智能手機(jī)僅有一款iPhoneGS,，應(yīng)用商店剛起步……2012年,，F(xiàn)acebook已擁有8億用戶,，成為全球第一大媒體，云平臺(tái),、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),、智能手機(jī)、iOS與Andriod的應(yīng)用程序已達(dá)百萬種,，47億個(gè)電視屏之外,，是85億只屏的其他終端（手機(jī)、平板電腦、電腦等）,。
更重要的是,，依靠轉(zhuǎn)播權(quán)壟斷賽況的現(xiàn)場直播正在受到前所未有的挑戰(zhàn)：隨著國際奧委會(huì)媒體關(guān)系經(jīng)理安德魯·米歇爾直接表態(tài)“國際奧委會(huì)同意運(yùn)動(dòng)員微博自由”的聲明，“自媒體”將在傳統(tǒng)媒體之外異軍突起,，這對(duì)于壟斷轉(zhuǎn)播權(quán)的各家電視臺(tái),、媒體來說，是一個(gè)喜憂參半的消息,。
最重要的改變是,，全球觀眾將第一次可以與現(xiàn)場運(yùn)動(dòng)員、媒體記者及社會(huì)化媒體平臺(tái)上的網(wǎng)友進(jìn)行“實(shí)時(shí)互動(dòng)”,，在全球是Facebook和Twitter,，在中國是新浪、騰訊微博等社會(huì)化媒體,。也就是說,，2012年的倫敦奧運(yùn)會(huì)，不是全球觀眾在電視屏前等待被消費(fèi),，然后再經(jīng)由當(dāng)日或次日的新聞傳遞評(píng)論,，而是可以在上述平臺(tái)上實(shí)時(shí)與賽場、與身在各地的朋友分享交流觀賽感受,。
上述三大變化,，是營銷4.0時(shí)代媒體、傳播,、聯(lián)系的新形態(tài),，這些變化讓2012年倫敦奧運(yùn)營銷，注定了是世界營銷史的一個(gè)分水嶺,。正如每一次重大的營銷都伴隨新媒體的崛起,，倫敦奧運(yùn)會(huì)將是“社交化媒體”成為主流媒體、“社會(huì)化營銷”成為主流營銷模式的分水嶺,。

傳統(tǒng)奧運(yùn)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)：巨人的黃昏

從1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)模式改革開始,，奧運(yùn)會(huì)變成“巨人企業(yè)的營銷秀”：屢創(chuàng)天價(jià)的奧運(yùn)贊助權(quán)、贊助費(fèi),、轉(zhuǎn)播權(quán),，對(duì)于企業(yè)來說，上述贊助權(quán)的競標(biāo)就在自然為營銷奧運(yùn)的企業(yè)劃分等級(jí),。在這種模式下,，企業(yè)營銷的最重大決策，是確定奧運(yùn)年?duì)I銷費(fèi)用預(yù)算競投哪種贊助權(quán)及媒體廣告播出計(jì)劃,。
在上述奧運(yùn)營銷邏輯中,，奧運(yùn)營銷的結(jié)局在奧運(yùn)大賽開幕前就已經(jīng)決定，哪些企業(yè)將借助奧運(yùn)營銷戰(zhàn)略成為大贏家，是由奧運(yùn)開賽前的實(shí)力角逐決定了的,。傳統(tǒng)奧運(yùn)營銷的關(guān)鍵詞是以下五個(gè)：贊助權(quán),、賽隊(duì)或明星冠名、媒體計(jì)劃,、奧運(yùn)主題廣告運(yùn)動(dòng)（含創(chuàng)意）,、線上到線下媒體的整合營銷傳播。

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