2008年北京奧運會,，F(xiàn)acebook只有1.7億用戶,，各種云技術(shù)還在爭執(zhí)之中，移動互聯(lián)網(wǎng)沒有出現(xiàn),、智能手機僅有一款iPhoneGS,，應(yīng)用商店剛起步……2012年，F(xiàn)acebook已擁有8億用戶,，成為全球第一大媒體,，云平臺、移動互聯(lián)網(wǎng),、智能手機,、iOS與Andriod的應(yīng)用程序已達百萬種，47億個電視屏之外,，是85億只屏的其他終端（手機,、平板電腦、電腦等）,。
更重要的是,，依靠轉(zhuǎn)播權(quán)壟斷賽況的現(xiàn)場直播正在受到前所未有的挑戰(zhàn)：隨著國際奧委會媒體關(guān)系經(jīng)理安德魯·米歇爾直接表態(tài)“國際奧委會同意運動員微博自由”的聲明，“自媒體”將在傳統(tǒng)媒體之外異軍突起,，這對于壟斷轉(zhuǎn)播權(quán)的各家電視臺,、媒體來說,，是一個喜憂參半的消息。
最重要的改變是,，全球觀眾將第一次可以與現(xiàn)場運動員,、媒體記者及社會化媒體平臺上的網(wǎng)友進行“實時互動”，在全球是Facebook和Twitter,，在中國是新浪,、騰訊微博等社會化媒體。也就是說,，2012年的倫敦奧運會,，不是全球觀眾在電視屏前等待被消費，然后再經(jīng)由當(dāng)日或次日的新聞傳遞評論,，而是可以在上述平臺上實時與賽場,、與身在各地的朋友分享交流觀賽感受,。
上述三大變化,，是營銷4.0時代媒體、傳播,、聯(lián)系的新形態(tài),，這些變化讓2012年倫敦奧運營銷，注定了是世界營銷史的一個分水嶺,。正如每一次重大的營銷都伴隨新媒體的崛起,，倫敦奧運會將是“社交化媒體”成為主流媒體、“社會化營銷”成為主流營銷模式的分水嶺,。

傳統(tǒng)奧運戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)：巨人的黃昏

從1984年洛杉磯奧運會的商業(yè)模式改革開始,，奧運會變成“巨人企業(yè)的營銷秀”：屢創(chuàng)天價的奧運贊助權(quán)、贊助費,、轉(zhuǎn)播權(quán),，對于企業(yè)來說，上述贊助權(quán)的競標(biāo)就在自然為營銷奧運的企業(yè)劃分等級,。在這種模式下,，企業(yè)營銷的最重大決策，是確定奧運年營銷費用預(yù)算競投哪種贊助權(quán)及媒體廣告播出計劃,。
在上述奧運營銷邏輯中,，奧運營銷的結(jié)局在奧運大賽開幕前就已經(jīng)決定，哪些企業(yè)將借助奧運營銷戰(zhàn)略成為大贏家,，是由奧運開賽前的實力角逐決定了的,。傳統(tǒng)奧運營銷的關(guān)鍵詞是以下五個：贊助權(quán)、賽隊或明星冠名,、媒體計劃,、奧運主題廣告運動（含創(chuàng)意）,、線上到線下媒體的整合營銷傳播。

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