有病治病,，無病強身！

2012-6-7 13:47| 查看: 157355| 評論: 0|原作者: 楊吉

摘要: 《公司病》與《員工病》這兩本書，一本教你把重心放在組織建設(shè),，一本教你如何盤活人力資源，前者落腳點是制度,，后者聚焦處是員工,。

人會生病，公司何嘗不是,？都是有機體,，都有生命力，只是各自的表述不同罷了,�,；谶@樣的認(rèn)識，作為律師,，我所在的事務(wù)所就曾推出一項面向企業(yè)的“法律體檢”服務(wù),，宗旨很明確，就跟私人保健醫(yī)生一樣,，定期檢查,，有病治病，沒病強身,。
柴田昌治,，日本暢銷書作家，學(xué)術(shù)·咨詢（SCHOLAR CONSULT）株式會社董事,、社長,，主要從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)，近年活躍于企業(yè)內(nèi)部教育,、人力資源,、企業(yè)風(fēng)氣改革等領(lǐng)域�,！豆静　芬粫挡裉锊蔚拇碜�,，其在書中提出的觀點已被索尼、豐田,、優(yōu)衣庫,、吉野家等日本知名大公司采納，用于實踐,。
了解到作者的履歷,，則不難看出設(shè)計者的用心，把柴田昌治的《公司病》一書有意引入“藥物”的概念,，其在封面下方赫然寫道——成分：獨自研發(fā)之秘方,；用法用量：每日10頁,，重者需加量（保證無副作用）；禁忌：懼怕變革者忌用,。把這個思路一以貫之,，一本《公司病》既是病歷卡，又是處方,，倘若有管理者上門求醫(yī),，我們大可說，來,，對照目錄,，自己看去！
在書中,，柴田昌治特別用講故事的方式來對“公司病”進行診斷,，這樣處理，不僅現(xiàn)場感十足,，顯得逼真,，而且也方便讀者結(jié)合實際，能從案例中自行領(lǐng)悟與參透,。如同書中所寫：“員工不辭辛苦地加班,，拼命工作，公司財務(wù)仍為赤字,；公司內(nèi)部彌漫著不信任的氣氛,，到處是嘴上談兵的‘評論家’；公司重組令員工數(shù)量和薪水都大幅減少

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。