人會生病,，公司何嘗不是？都是有機體,，都有生命力,，只是各自的表述不同罷了�,；�于這樣的認識,，作為律師，我所在的事務所就曾推出一項面向企業(yè)的“法律體檢”服務,，宗旨很明確,，就跟私人保健醫(yī)生一樣，定期檢查，有病治病,，沒病強身,。
柴田昌治，日本暢銷書作家,，學術·咨詢（SCHOLAR CONSULT）株式會社董事,、社長，主要從事企業(yè)管理咨詢服務,，近年活躍于企業(yè)內部教育,、人力資源、企業(yè)風氣改革等領域,�,！豆�司病》一書系柴田昌治的代表作，其在書中提出的觀點已被索尼,、豐田,、優(yōu)衣庫、吉野家等日本知名大公司采納,，用于實踐,。
了解到作者的履歷,，則不難看出設計者的用心,，把柴田昌治的《公司病》一書有意引入“藥物”的概念，其在封面下方赫然寫道——成分：獨自研發(fā)之秘方,；用法用量：每日10頁,，重者需加量（保證無副作用）；禁忌：懼怕變革者忌用,。把這個思路一以貫之,，一本《公司病》既是病歷卡，又是處方,，倘若有管理者上門求醫(yī),，我們大可說，來,，對照目錄,，自己看去！
在書中,，柴田昌治特別用講故事的方式來對“公司病”進行診斷,，這樣處理，不僅現(xiàn)場感十足,，顯得逼真,，而且也方便讀者結合實際，能從案例中自行領悟與參透。如同書中所寫：“員工不辭辛苦地加班,，拼命工作,，公司財務仍為赤字；公司內部彌漫著不信任的氣氛,，到處是嘴上談兵的‘評論家’,；公司重組令員工數(shù)量和薪水都大幅減少
銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 楊 吉)
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