4月9日,，蘇寧易購高調(diào)向京東商城、淘寶網(wǎng)等同行拋出“戰(zhàn)書”：“何必東比西淘,，擊穿全網(wǎng)底價！”蟄伏了一冬的家電電商市場再起波瀾,。
同時,，“2012年銷售額沖擊300億元！”蘇寧易購陡然提高了嗓門,，而京東則針鋒相對提出“2012年銷售目標為500億元”,，毫不相讓。
在電子商務市場上,，戰(zhàn)爭從未停止過,。京東商城依賴低價策略和產(chǎn)品口碑，在B2C市場風生水起,，不斷蠶食著傳統(tǒng)家電連鎖市場份額,，一舉成為家電電商的霸主。
傳統(tǒng)家電零售商不得不積極應戰(zhàn),。最早覺醒的是蘇寧,，2010年年初，蘇寧易購,，拍馬殺入電子商務戰(zhàn)團,。
作為市場追趕者，蘇寧易購發(fā)布的豪邁宣言讓業(yè)界咂舌。2011年全年,，京東商城銷售額為310億元,，而蘇寧易購則為59億元。盡管尚有差距,，但是蘇寧易購近期連續(xù)不惜血本地開打價格戰(zhàn),，其搏殺京東的意圖也很明顯。
具有傳統(tǒng)家電企業(yè)DNA的蘇寧易購能贏得這場戰(zhàn)爭嗎,？

遲來的覺醒

可以說,，傳統(tǒng)家電零售商對“觸網(wǎng)”的遲疑，給了京東商城迅速成長的機會,。
2004年開始涉足電子商務,，京東商城從當年僅1000萬元的銷售額，到2010年超過100億元,。即使在盛產(chǎn)“快公司”的互聯(lián)網(wǎng)領域,，這仍然是一個讓人驚嘆的速度。
相對于京東商城僅用6年時間就取得了年銷售額超過百億元的業(yè)績,，蘇寧電器用了14年的漫長時間,，而國美則用了16年。
電子商務還擁有更高發(fā)展效率,。蘇寧在家電行業(yè)做得非常好,，費用率依舊在12.7%～13.2%，而京東商城平均費用率在6.34%,。巨額的成本差異,，讓京東可以跟蘇寧打價格戰(zhàn)。
更讓蘇寧吃驚的是,，在2011年3月,，京東商城一口氣融資10億美元。據(jù)此計算,，京東在融資中的估值已達100億美元,，約合650億元人民幣。當時蘇寧電器的市值約為900億元,，京東已達其七成,。而這個數(shù)字大約是國美電器已上市部分市值的1.7倍。傳統(tǒng)巨頭們大吃一驚,。
以京東商城為代表的電子商務快速崛起,，形勢逼人，蘇寧終于坐不住了,。
其實,，蘇寧的網(wǎng)上商城最初于2005年上線,，但在上線初期，由于對電子商務掉以輕心,，在線交易的數(shù)額不過每年幾萬元,，無足輕重。與主流的京東商城,、新蛋網(wǎng)等家電網(wǎng)購公司相比,，銷售額微不足道。
傳統(tǒng)家電連鎖業(yè)與電子商務上演的是一場龜兔賽跑的游戲,。作為B2C網(wǎng)上商城,，蘇寧易購則始于2009年8月份上線試運營�,；蛟S是因為實體店的橫掃市場而對電子商務有點漠視,，蘇寧易購的發(fā)展一直不溫不火，正如一只打盹的免子,。其試運營就花了半年時間,，直到2010年2月，才正式運營,。而此時的京東商城卻一步一步向前跳躍式發(fā)展,，令蘇寧易購望塵莫及。京東2010年的營業(yè)額為102億元,，是蘇寧易購20億元的5倍,，二者差距可見一斑。
驚醒的蘇寧開始反擊了,。2011年3月,，蘇寧易購正式從蘇寧電器剝離出來，成為獨立公司,，定位成與線下實體店平行的一個渠道。
蘇寧電器以其千億元級別的體量加入百億元級別的電子商務戰(zhàn)壕里,，消息一出,，瞬間引起業(yè)內(nèi)震動。
而操盤蘇寧易購的則是蘇寧電器悍將凌國勝,。據(jù)了解,，凌國勝以善打硬仗著稱。在他的領導下,，蘇寧于2002年殺入永樂電器的大本營上海市場,，其間曾成功抵御了2006年永樂國美合并后的“圍剿”。此次凌國勝受命履新蘇寧易購,，顯示出蘇寧將在電子商務領域猛力擴張的決心,。
凌國勝立下了“軍令狀”,。他表示，2011年蘇寧易購的目標是,，銷售額在上一年基礎上翻兩番,，達到80億元。
而此時,，國美電器網(wǎng)上商城也宣稱要在未來兩至三年內(nèi),，讓其銷售額占到國美電器總銷售額的10%以上。種種跡象表明,，蘇寧,、國美不會再放任京東商城跑馬圈地了。

銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 陳 宇)
責任編輯: 趙艷麗     責任校對: 肖亞超     審核：徐昊晨
免責聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,，不代表本網(wǎng)觀點，如有侵權請聯(lián)系我們刪除,！