即使取得這樣的發(fā)展速度，蘇寧電器仍不滿意,。蘇寧電器（002024.SZ）公布的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示,，2011年上半年蘇寧易購(gòu)銷售額達(dá)到25.6億元，而2010年全年僅為20億元,。但是與蘇寧電器內(nèi)部原定的全年80億元的目標(biāo)仍有不小的差距,。 接替凌國(guó)勝的是蘇寧少壯派李斌，李斌行事強(qiáng)硬,，非常有主見(jiàn),。新掌門(mén)人一上任，就加大了蘇寧易購(gòu)銷售品類的拓展,，包括圖書(shū),、虛擬產(chǎn)品的上線運(yùn)作；同時(shí)大規(guī)模招兵買馬,。 實(shí)際上,，蘇寧易購(gòu)2011年銷售額達(dá)到了59億元，與既定目標(biāo)仍然有些差距,。同時(shí)蘇寧易購(gòu)將2012年的銷售目標(biāo)定為300億,。以超過(guò)5倍的速度增長(zhǎng)，蘇寧易購(gòu)能成功跨越這一步嗎,？ 蘇寧電器曾創(chuàng)造了中國(guó)家電連鎖業(yè)的“蘇寧速度”,，在電子商務(wù)領(lǐng)域，為了將京東拉下馬來(lái),，“蘇寧易購(gòu)速度”也正在上演,。 蘇寧易購(gòu)的野心 對(duì)于在家電零售業(yè)征戰(zhàn)多年并成功擊敗國(guó)美,，成為中國(guó)家電零售業(yè)龍頭老大的蘇寧來(lái)說(shuō)，選擇京東這樣的高手作為博弈的對(duì)手,，只是蘇寧易購(gòu)的一種生存方式,。 而蘇寧易購(gòu)真正的目的不僅承載了蘇寧的電商夢(mèng)想，更在于它有望成為整個(gè)蘇寧電器未來(lái)10年成長(zhǎng)的關(guān)鍵,。10年以后,，它將承載蘇寧將近一半的銷售額，再造一個(gè)虛擬蘇寧電器,。 在線上,、線下兩條業(yè)務(wù)線取得成功，這是蘇寧既定的戰(zhàn)略目標(biāo),，但是至今還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能夠做到,。沃爾瑪、亞馬遜分別稱為線下和線上零售市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,，而蘇寧卻希望兩者得兼,，蘇寧要做中國(guó)的“沃爾瑪+亞馬遜”，其野心推升了業(yè)內(nèi)對(duì)蘇寧以及整個(gè)電商市場(chǎng)的關(guān)注度,。 為達(dá)成這一目標(biāo)，蘇寧易購(gòu)制定了階段性的品類擴(kuò)張計(jì)劃：至2013年年末,，蘇寧易購(gòu)將繼續(xù)豐富商品的種類,，服裝、箱包,、鞋帽,、化妝品、體育用品及戶外等百貨類商品是重點(diǎn)拓展對(duì)象,。2014～2016年,，蘇寧易購(gòu)的產(chǎn)品線將向醫(yī)療、保健,、家居,、食品等品類拓展。當(dāng)順利完成這條品類擴(kuò)張的路線圖時(shí),，蘇寧易購(gòu)將向人們呈現(xiàn)一個(gè)綜合類大型電商藍(lán)圖,。 千里之行，始于足下,。在今年,，蘇寧電器對(duì)蘇寧易購(gòu)進(jìn)行了四個(gè)方面的投入：充實(shí)人力資源，挑選骨干中堅(jiān)力量加入易購(gòu),；進(jìn)行供應(yīng)鏈和產(chǎn)品整合,；加大對(duì)蘇寧易購(gòu)自身的物流體系建設(shè),；提升研發(fā)能力，信息系統(tǒng)升級(jí)迅速,。這一切既是為了實(shí)現(xiàn)今年300億元銷售目標(biāo),，更是為將來(lái)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。 對(duì)于蘇寧的野心,，多年競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)美電器也不甘示弱,。國(guó)美前期已經(jīng)與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，近期國(guó)美旗下庫(kù)巴網(wǎng)高層人員走馬換將,，大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)的意圖明顯,。王府井、銀泰百貨,、廣百百貨,、廣州友誼、天虹商場(chǎng)等傳統(tǒng)零售企業(yè)也在紛紛發(fā)展線上業(yè)務(wù),。 蘇寧高調(diào)進(jìn)軍B2C行業(yè),，在業(yè)界引起廣泛關(guān)注。關(guān)注的背后,，是外界對(duì)蘇寧易購(gòu)的爭(zhēng)議,。電商圈對(duì)這個(gè)從傳統(tǒng)零售界橫殺進(jìn)來(lái)的B2C新手，充滿了矛盾心理,。一方面,，他們膽寒于蘇寧強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力、完善的信息化系統(tǒng),、完備的物流配送網(wǎng)絡(luò),，這正是B2C企業(yè)最為薄弱的環(huán)節(jié)；另一方面,，他們對(duì)蘇寧的電商基因,、線上線下銷售協(xié)調(diào)、倉(cāng)儲(chǔ)物流資源分配等問(wèn)題又持嚴(yán)重懷疑態(tài)度,。 另外,，平行運(yùn)作、獨(dú)立發(fā)展,，是蘇寧內(nèi)部對(duì)線上B2C與線下實(shí)體店之間關(guān)系做出的原則性規(guī)定,，但如果將線下交易刻意引導(dǎo)到線上來(lái)，則打破了二者之間的隔離,，進(jìn)而引發(fā)線下與線上之間的利益沖突,。有發(fā)展就會(huì)有矛盾產(chǎn)生，解決矛盾則需要勇氣和智慧,。 自從蘇寧易購(gòu)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域后,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局發(fā)生了微妙的變化,。這種變化或許還將繼續(xù)發(fā)酵，中國(guó)電商市場(chǎng)在未來(lái)兩年將面臨洗牌,，最終形成少數(shù)幾家綜合類電商巨頭,。蘇寧易購(gòu)和京東商城之間的爭(zhēng)霸還將繼續(xù)。 （編輯：可瀟[email protected]） 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！ |
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