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品牌是經(jīng)濟(jì)三大驅(qū)動力之一

2012-6-8 15:55| 查看: 313393| 評論: 0|原作者: /路長全

摘要: 關(guān)于品牌的分析很多,,但大多流于表面,很少有人從經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本動力來理解品牌的意義,。中國三十年規(guī)模宏大的市場經(jīng)濟(jì)為什么沒有真正催生出幾個有價(jià)值的中國品牌,,相反,,大多數(shù)曾經(jīng)有影響力的中國品牌反而消逝或者弱化,其背后的深層次文化原因到底是什么,? 關(guān)于品牌上的理 ...

土地驅(qū)動力

不論人類的統(tǒng)治史,、革命史、還是經(jīng)濟(jì)史,,在重大的關(guān)鍵時(shí)刻,,土地都扮演著核心的經(jīng)濟(jì)推動力量。人類歷史上的重大變革幾乎都跟土地緊密連接,。人類爭奪土地使用權(quán)和所有權(quán)的戰(zhàn)爭幾乎從有人類開始一直延續(xù)到今天,,殘酷而生生不息。

中國歷史朝代的更迭,,總是以土地的重新分配為旗幟和動力,。這就是為什么我們流行“打土豪,分田地的”口號,。同樣,,無論歐洲還是古羅馬帝國,無論南美還是北美,,無論亞洲還是非洲,,每次因?yàn)闋帄Z土地而展開大規(guī)模的戰(zhàn)爭,又每次因?yàn)橥恋氐脑俜峙涠苿雍驼{(diào)整著那個時(shí)代的經(jīng)濟(jì)格局,。

中國經(jīng)濟(jì)改革開放的第一階段,,鄧小平先生也是從土地著手,這就是農(nóng)村的土地聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,。這一舉措極大地推動了中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展,,成就了世界農(nóng)業(yè)史上的奇跡,實(shí)現(xiàn)了這個世界上人口最多的國家的糧食自給自足,。農(nóng)村土地承包責(zé)任制這一舉措成為中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)十多年發(fā)展的核心動力,。

中國經(jīng)濟(jì)改革開放的第二個階段,仍然從土地著手,,這就是城市土地,,大眾叫房地產(chǎn)。這一舉措實(shí)現(xiàn)了中國二十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,成就了經(jīng)濟(jì)史上的中國奇跡,。中國房地產(chǎn),,本質(zhì)上仍然是土地經(jīng)濟(jì),它之所以產(chǎn)生強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)推動力,,是因?yàn)楦袊膫鹘y(tǒng)文化實(shí)現(xiàn)了最佳匹配,。

為什么中國人熱衷于買房子呢?而且熱忠于不斷地買房子,?

中國文化的核心是“家”,,即所謂“家文化”。小家叫家,,大家也叫家,,這就是國家。家首先就要有房子,,而且要有自己的房子,,沒有房子不叫家,叫漂泊,。住在別人的房子里不叫家,,叫寄住,死后連靈魂都沒有地方寄托,。所以,,中國人活著的根本目標(biāo)就是為了家,為了建立家,。中國人掙錢以后第一件事情就是買房子,,在古代叫做買田置地。

有家就要有傳承,。首先是血脈的傳承,,中國人講“不孝有三,無后為大”,。其次是財(cái)富的傳承,,以固定資產(chǎn)傳承為主,在中國人的傳統(tǒng)認(rèn)識中,,只有房子是硬通貨,,所以皇宮要有成百上千套房子。要傳承不只一套房子,,多多益善,,所以中國人掙了更多的錢以后還是買房子,買更多的房子,。

 

品牌驅(qū)動力

一瓶水很普通,但是把這瓶水賣成可口可樂就不普通;批發(fā)市場很普通,,但把批發(fā)市場搞成家樂�,;蛭譅柆斁筒黄胀ǎ粷h堡包沒什么神奇的地方,,但是把漢堡包賣成麥當(dāng)勞,,它就很神奇;包很普通,,但是把包賣成LV,,就會讓全世界的人心生神往。這就是品牌,,把產(chǎn)品變成品牌,。

產(chǎn)品只是卒子,品牌則是他們的號角和旗幟,。沒有旗幟的卒子不值錢,,有了旗幟的卒子才會有真正的戰(zhàn)斗力。這就是為什么中國是茶葉的生產(chǎn)大國,,但整個中國茶行業(yè)的利潤總和卻沒有一個立頓紅茶大,;中國是世界的服裝生產(chǎn)大國,但整個服裝行業(yè)的價(jià)值卻沒有阿瑪尼大,;中國是鞋子的生產(chǎn)大國,,但整個鞋行業(yè)的利潤總和卻沒有耐克大;中國是洗發(fā)水的生產(chǎn)大國,,但整個行業(yè)的利潤卻沒有寶潔公司高,。這就是為什么西方企業(yè)重視品牌的原因。

在這三大經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力中,,技術(shù),,中國企業(yè)無論過去、現(xiàn)

在和未來30年,,都很難和外國企業(yè)抗衡與競爭,,中國企業(yè)大多是在做一些組裝加工的低端工作;土地,,在中國它的力量也幾乎被發(fā)揮到極致,,就目前來看,無論是政府還是民間都清楚,,它在近期可發(fā)揮的余地并不大,。所以,中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)要想在全球競爭格局中有所突破,,就不得不展開品牌建設(shè),。

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(作者: /路長全)
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