階段二：企業(yè)品牌競爭階段。

樹立一個良好的,、獨特的企業(yè)形象,。

當項目獨特銷售主張被迅速模仿后，消費者開始不僅僅注重產(chǎn)品的功能性,，而且開始追求超出功能需求的感性價值,，項目品牌競爭上升為企業(yè)品牌競爭。隨著國際4A廣告公司的大力推廣（如奧美的品牌形象論）,，這個階段的房企開始爭相打造良好的,、獨特的企業(yè)形象。如金地提出了“科學筑家”的專業(yè)化房企的形象,。

階段三：市場品類定位競爭階段,。

爭當市場細分品類的代表者和領導者

隨著越來越多房企開始塑造形象,，形象與形象之間的類似，使得消費者難以區(qū)分,。對于同一個房地產(chǎn)細分的品類（如城市住宅）,，往往有眾多品牌。而消費者頭腦中能容納的信息是有限的,，這時房企開始通過適當?shù)亩ㄎ�,，使得品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌，成為房地產(chǎn)市場細分品類的代表者和領導者,。

如方圓地產(chǎn)提出的“東方人居智慧”,，當代集團的高科技住宅“MOMA”，華僑城的“旅游主題地產(chǎn)”等等,，都使得他們在細分市場品類里占據(jù)了穩(wěn)固的地位,。

還存在新品類機會嗎？

從左表中可以看出,，中國房地產(chǎn)品牌已經(jīng)走向品類競爭的階段,，對于成長型房企而言，如何跳出原有品類,，開辟新的,、符合未來市場趨勢的新品類？

這就必須研究中國人生活方式的趨勢,。

據(jù)研究,，中國未來的生活方式將會有以下九大趨勢：

1.注重生態(tài)與環(huán)保。這將成為時代的建設主題,。

2.關注文化和藝術,。日益富裕起來的人們逐漸認識到，文化和藝術在精神層面賦予生活的深沉意義,。

3.體驗時代,，快樂體驗。從蘋果手機,、迪士尼,、星巴克咖啡店、Imax影院到iPad,，體驗經(jīng)濟的熱潮正在我們身邊涌動,。

4.創(chuàng)意和新意。創(chuàng)意文化,、創(chuàng)意經(jīng)濟,、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等，創(chuàng)新的意識和手段,，推向生產(chǎn)和生活的前沿,。

5.節(jié)約資源,，關注環(huán)境倫理。高舒適度和低耗能的住宅將成為新寵,。這種新生活理念將引導人們以節(jié)約型消費為榮為樂,。

6.產(chǎn)品和服務的細分。更有針對性和個性的產(chǎn)品,、服務或生活方式,，迎合著不同的需求。

7.互聯(lián)網(wǎng)及高科技的應用,�,？萍嫉倪M步改善了人類思維和行動的能力、社交模式,。

8.老齡化社會,。隨著老齡化人口的增加，養(yǎng)老地產(chǎn)或與養(yǎng)老產(chǎn)品一同興起,。

9.在全球化進程中保持自我、保持民族特色,。中國元素,、中華文化等，將成為世界的流行元素,。

希望創(chuàng)造新品類的房企,，必須洞悉未來生活方式的趨勢，聚焦主流需求,，選擇有市場前景的新品類,。

比如，在體驗經(jīng)濟時代,，體驗化的感性訴求將會從地段,、建筑、品質等訴求中凸顯出來,，甚至分化出一些新品類來,。因此，房企或許可以開創(chuàng)一種叫做“快樂地產(chǎn)”的新品類,，打造一種新產(chǎn)品——主題公園式休閑快樂社區(qū),。

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